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type: archive
source: OneNote PA-Projets
periode: 2021-2026
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# CTO Organisation technique - Notes OneNote

## chiffrage (11 mai 2022)

Retravailler : étape
1 -

- Sans Poignée :

  - 1 article en +

- Kit

  - Impact sur 3 articles,

- Marques : 1 seul m

- Marques des meubles et sans poignée => niveau de compétence

Impact : kit ou non
kit

- Dernière étape synthèse

  - Avec aléas avec budget complémentaire
  - PDF Clean

- Paramétrage

Sécurité :

- Mettre en copie les chiffrages

Wipoz -

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## 09-06 (6 septembre 2022)

- Charbo :
- Nobila

  - Contrat : propriété intellectuelle
  - 15 Octobre au plus tard
  - RMT Soft, échange la semaine prochaine puis toutes les 2 semaines
  - PO

- Impact Wipoz :

  - Multi-langue / Localisation
  - Montée en charge - Archivage
  - Facturation
  - Audit tech

- 23,2 pourcent pour 2,2 millions d'euros

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## Pt hebdo (20 mars 2022)

Tableau de bord :
Flex
  - Verges : abandon pour Flex direct : 46 licences
  - Commande EDI
  - Nolte :
  - 90 licences
  - Envia ?
  - Eco cuisine
  - Aller vers la synchro

2 urgences :

- Synchro
- Devis

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## Cadre (3 juillet 2021)

1 – Cadre  :

- Discours unique,
- Facon de parler,
- Partage de docs

2 – Charge
support :

- Tableau de bord et actions possibles

3 – Charge
dev /

- Validation Fonctionnelle => + de doc
- On ne part pas en dev

4 – STIME :

- En pause 2022 => point de vente à l’autonne

5 – Rétro commune

6 – pt hebdo
exhaustif =>

7- Tickets et slack
ping / pong

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## Support (7 mai 2021)

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1JUhfI6baN26QHlptEIkzMySU9M8Vbip3ockHiTjkCu4/edit#gid=0

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## Coproj (24 août 2022)

2023-03-14 :

- Winner - Juin : Morel 1 magasin bordeaux = 40 winner et insitu

2023-01-11 :

- Ouverture BO support

2023-01-03 :

- Point consommation

  - Nettoyage fichiers déployer le 10, via batch
  - A planifier S1 :
  - Nettoyage base : suppression base
  - Nettoyage fichiers

2022-12-13 :

- Plan produit 2023

  - Editeur Logiciel
  - Sécurité
  - Déploiement continu
  - Refacto / ménage

2022-10-19 :

- MDA : extension de garantie pour mi-novembre

  - Depuis la modale OAV : appeler le script CGI
  - Depuis l'écran détail dans Gesteos
  - Cas RaisonHome :  insitu - les extensions de garantie sont issus d'insitu

=>
Le script CGI renvoie le prix d'achat  ?

Stockage
dans Gestéos :

2022-10-11 :

- Edi discaq - Eancom97 -> en prod en Décembre

  - => rdv la semaine prochaine à partir du 18
  - Test : Sendmessage -

- Idm Discaq ->

  - Demo Esprit meuble : 18 au 22 nov
  - Démo IS sur Discaq avec des produits fake (idem gedimat en mars)
  - IS - environnement Discaq
  - En prod PSFramework 2.0 - PSFramework 3.0  en staging autour du 19
  - IDM discaq en prod
  - 24j ce mois-ci

En
tout 83

- MEP 10-15/01
- GrilleTarifaire :

  - 2 sociétés de références
  - 1 grille tarifiaire par sociétés
  - grille tarifaire / ligne => 1 grille tarifaire
  - Stock - géré par plateforme

2022-09-27 :

- EDI discaq - pas de retours => relance Estelle
- Laisné :

2002-09-07

- Dossier BPI :

  - Internationnal TVA

2022-08-24

- MDA réunion avec tous les franchisés 12/09 présentation + ouverture à 2,3 pilotes : Environnement de prod
- 100j sur Juillet / aout / sept => Oct-Nov-Dec : 80j : 30-30-20 +  service  (

  - Interfacage winnerflex
  - Plan produit HS : Fusion passe sur winner, 2,3 résiliation
  - Indépendant paie 4500  : 4000 euros / mois => perte de 80 users
  - 10 résiliations effective

1  - Enquête quali à enclencher pour ceux qui
ont été migrés=>

- EcoCuisine (novo) -  SEIP : potentiel de 150, ouverture novo sur winner (89 utilisateurs par mois)

1
- Compusoft - ne veulent pas passer Full Web ?

=>
4h avec le CEO et David Tombre

=>
point dans 15j

- Idm discaq : fourni par les fournisseurs de meuble avec le pricing

  - Import en cours : RAS - Juillet  / 51 jours
  - Gedimat -
  - 80 à 100  => proposition à 80 post atelier
  - Justification du chiffrage :  perte

- Edi discaq pour RaisonHome => eancom 97 <-> environ 25j

- Dev quadro : 2020 design : attention limiter pour la cuisine -> winner :  RaisonHome

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## - Project List from flex (9 décembre 2022)

Reflexion

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## 12 05 (5 décembre 2023)

Intro : 5 min

Business : 10 min

Demo : 20 min

Product & Fit : 35min

Techno : 25 min

Dev / products :
15

Q&A : 10 min

I am the CTO of 6tm, 6tm  is a company with 100 people, including 80 developers and project managers.

Cyncly

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## du 2025-12-11 (11 décembre 2025)

- Hello Work
- Remarque :

  - Analyse Processus Lean
  - VSM :
  - PainPoint

  - Processus IA First
  - Piloter par la Data
  - KPI First
  - ROI

  - PAI : orienté personne
  - =>

  - Souveraineté : Orienté Mistral

Pt LR du

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## Traduction (22 mars 2023)

Symfony :

https://github.com/a2lix/TranslationFormBundle

https://github.com/doctrine-extensions/DoctrineExtensions/blob/main/doc/translatable.md

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## compte - Renaud (24 avril 2022)

Résultats attendus :

- Une revue de compte globale est en place :

- Intégrer les coûts de revient

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## Avril (29 avril 2022)

 Session
04 - Avril 2022.pdf

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## Mai (1 juin 2022)

Revue de compte :
binome + renaud ?

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## B (7 octobre 2022)

  - Est-ce que c'était le bon objectif
  - Est-ce que les kr était suffisamment ambitieux
  - Est-ce que 3 objectifs ce n'était pas trop ambitieux
  - Est-ce que le fait de ne pas atteindre l'objectif n'a pas été démoralisant
  - Passe Partout

Okr stratégiques - Métriques d'observations : résultat de toutes les initatives

Okr tactiques :
Métriques d'actions :

Bilan d'équipe pour mettre

---

## 10/05 (10 mai 2022)

Benoit : Resp  Agence de com sur Paris,

bdutartre@entrenoussoitdit.fr  tél : 06 12 11
00 82

Patrick :

Cykia :

Développement sur
mesure

- CMS / JSP / Java sous spring
- Cantine (scolaire)/ Foire

=> paiement en
ligne sur les cantines

100 à 150 clients
=>  20 serveurs chez gandhi

Ryobi France =>
TTY

- Aeg
- Milwaki
- Fonctionnalités

  - Sites commerciaux (catalogues)  =>  déporté chez les anglais
  - ERP - SAP
  - SAV :
  - Salarié
  - Grand public
  - Dialogue avec les api des transporteur + étiquettes
  - SAV

Java
/ Spring

=>
compte git TTY

- Change Request : 5J
- Pt hebdo Tous les lundis à 16H, en anglais
- 10 à 15K / mois

- Quentin : depuis 2 ans, appartement Saint-Malo : 25 ans

  - 30K sur 39h
  - BTS Informatique + formation Web (CMS,
  - CDD Java => CDI
  - Formateur 1er secours + SNSN : corps enseignants
  - 40 nageurs sauveteur
  - +
  - Équipe, ambiance, projets variés
  - Difficultés en expression anglais

  - Nouvel Appart à Saint-Malo fin Sept : 3 fois / semaine (à 5 min de la gare de .)

- Damien : 37 ans

  - 32,8K sur 39h
  - Ecole des mines :
  - 2007 - 2014 : Lamballe : J2ME, C#
  - 2015 :
  - Toucher à tout, dev

  - Rennes Beaulieu
  - Important pour toi :
  - Travailler en petit groupe
  - Escalade, animateur jeux de société

- Rémy : Depuis 2008 :  initialement sur Avranches
-  06 30 87 25 42 et r.dantan@cykia.com

- 37 ans
- Rémy : 37,2K sur la base de 39h
- Orignaire d'Evreux, école ENSI
- Stage de 3eme année sur Avranches
- 2013 : Rennes
- Habite Cesson, vient à pied
- Dév mais gestoin de projet / évaluation
- Ce que j'aime : rechercher / développer la solution
- J'aime plus :

  - Renouvellement de serveur / Création de serveurs
  - Gestion de projet

- Administrateur d'un Wiki : pokepedia => 15 ans

- OpenErp : devis
- RA : RequestTracker , client irc

Attention Au niveau
Technique : IP Fixe

- Actuellement :  transfert de ligne

---

## Coordonnées (13 mai 2022)

EdenWeb

55bis Rue de Rennes

35510 Cesson-Sévigné

Phone:
+33 2 99 83 03 05

E-mail: support@edenweb.fr

Website: www.edenweb.fr

Damien
LEVASSEUR

Software
engineer

Ingénieur
Développeur

d.levasseur@cykia.com

06 30
87 25 42

Remy
DANTAN

Software
engineer

r.dantan@cykia.com

Quentin
LOUSTAU

Software
engineer

q.loustau@cykia.com

BENOIT DUTARTRE

Directeur associé

2, passage Josset

75011 Paris

Tél. : 01 40 29 15 50

Mob : 06 12 11 00 82

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## 13/05 (13 mai 2022)

Ce qui m'attire :

Philippe :

- Equipe qui se connait bien et qui fonctionne
- Projets : SAV - positionnement niche métier - Internationnal
- Nlle Stack

Quentin

- Contact humain
- Nouveautés
- Échange, augmentation des compétences

Damien

- Teams, échange, ambiance, taiile entreprise
- Séparation des tâches : revenir au dev

Rémi :

- Séparation des tâches
- Social - suivi des gens
- Équipements
- Suivi équipe / projets
- Proximité géographique

Ce qui m'inquiète :

- Philippe :

  - Historique CMS
  - Délai de prise en charge fction support / hébergement
  - Nlle Stack

- Faustine :

  - Que l'intégration 6tm soit vécue comme "subie"

- Edouard :

  - Changement d'environnement

- Quentin :

  - Nouveautés : 2eme TAF : jamais eu de grosse entreprise
  - Timidité ->
  - Moment de flottement - temps transitoire

- Damien

  - Pas trop d'inquiétude, des questions sur la mise en place.

- Rémi :

  - Orga pour les 3 mois qui viennent
  - Transition : admin / contact
  - Transition Hébergement
  - Plan B :
  - Toujours en cours, pas de clause de non concurrence.
  - Faisabilité très élevé
  - 80-90% pour eux -> déménagement Aéroport CDG
  - Former

=>

- ST / Benoit quelle communication vis-à-vis de TTI => début de semaine prochaine

L'intégration aura
été réussi si à fin 2022 :

- Philippe

  - Equipe stabilisée et renforcée

- Edouard

  - Vous êtes heureux d'être chez 6tm
  - Vous appréciez le fonctionnement en équipe

- Rémi

  - Retour au développement
  - Projets qui continuent

- Damien

  - Etre à l’aise dans la nouvelle équipe
  - Charge + équilibrée

- Quentin

  - Se sentir intégré, être heureux quand on vient bossé

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## Chiffre (14 mai 2022)

CHARGES 2021

Compte 6041
Hébergement serveur Gandi 8 359,29 €

Compte 6411
Rémunération des salariés 120 669,99 €

VENTES 2021

70612 Prestat.
hébergement 28 223,60 €

70613 Développement
divers 65 817,87 €

70614 Référencement
1 246,14 €

7062 Contrat de
maintenance 14 817,18 €

70621 Prestations
services Intra Communautaires (= groupe TTI Ryobi, etc)  152 725,60 €

70623 Prestation

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## Git Angers (7 septembre 2022)

J'ai constaté un manque de maitrise sur le workflow
car j'ai eu plusieurs fois des conflits car des commits n'était pas présent sur
les bonnes branches. Je n'ai plus le détail en tête mais je me suis déjà
retrouvé à partir de la branche preprod (comme préconisé), à faire un commit,
et au moment de la merge request sur recette, à avoir 25 commit à merger en
plus du mien, dont certain en conflit. Du coup pour résoudre ça, Jérémy à mergé
preprod dans recette. L'explication qui me vient c'est que des hotfix sont
apportés en preprod sans être redescendu sur recette.

Du coup ce qui me surprend, c'est de faire vivre aussi
longtemps des branches et de les merger individuellement sur 3 branches au fur
et à mesure des validations. Je constate que sur la vie du projet, il y a des
erreurs ou des oublis. D'autant plus que sur gitlab, le projet est configuré
sur la branche master par défaut quand on fait une MR. Il m'est donc déjà
arrivé, faute d'attention, de faire la MR sur master au lieu de recette. De
plus j'ai aussi constaté un défaut dans le partage d'informations : en effet au
début on nous avait demandé de tirer nos branches de preprod, puis une beta a
été mis à disposition du client, donc on nous a demandé de partir de la master
pour les prochains devs. Sauf que tout le monde n'a pas eu l'info et pendant
quelques jours, des branches ont été tirées de master, et d'autres de preprod.

Je me souviens avoir expliqué à Guillaume que j'étais
surpris de leur fonctionnement, et lui avoir expliqué comment de notre coté on
partait de develop, qu'on testait sur des environnements de review apps avant
de merger sur develop, et qu'avec un tag, develop se déployait en une preprod,
et qu'en mergeant develop sur master, on avait notre prod. Son argument était
de dire que dans ce mode de fonctionnement, la fonctionnalité testée n'était
plus forcément à jour de l'état actuel du code (et c'est vrai que si ca traine,
develop peut avoir avancé par rapport à notre branche, mais on peut toujours
forcer un rebase ou un merge avant de pousser en review apps) et qu'on ne
pouvait pas proposer une mise à jour de la prod sans que toutes les nouvelles
fonctionnalités de la preprod soient validées par le client.

Factualiser

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## délivrer de la valeur au client (28 août 2022)

- Besoin exprime

  - Est-ce le bon besoin par rapport au pb ?

- Atelier
- Spécifications
- Développement
- Recette interne
- Mise en prod
- Retour - tickets

- Souvent pas la bonne valeur du 1er coup
- Pas de monitoring / kpi pour prendre les bonnes décisions

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## Equipe (17 juillet 2022)

Quel est le problème
:

- Un sentiment de réalisation de moins en moins performante / qualitative

Confirmé
par des chiffres :

- Glam * 1,5 en réécriture en 10 ans,
- Des fonctionnalités complexes à des coûts / charges déconnants : chimirec / axe

- Une partie est masquée car payée par le client
- Une amélioration de la performance peut ne pas se traduire dans les chiffres, voir être contre productif à court terme, exemple :

  - Je développe la fonctionnalité X pour la moitié du budget
  - La fonctionnalité que je développais en 10j, vendu 10,  est maintenant réalisé en 5j mais elle peut être vendu 4

Pourquoi :

- Une proportion d'expertise technique moins importante

  - Des sujets complexes portés par des non experts =>  peuvent exploser à l'infini
  - Peu de capacité de simplification / réutilisation

Valeur ajoutée = ce
que le client est prêt à payer.

Les métriques non
significatives :

- Les lignes de code
- La vélocité

Approche Lean :

- La valeur ajoutée = la fonctionnalité espérée

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## Tests (14 septembre 2022)

Bilan :

Enjeux

- Moins de retour clients

A valider :

- Pb de RAM => RAM

- Temps de développement de la fonctionnalité Fiable

- Approche Documentation =>  Lisible

- Sur votre approche réussie

  - TDD systématisé
  - *1,25
  - Test

- Approche TDD :

  - Structurer  le code

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## Search (24 avril 2024)

A lire Elastic
Search : https://www.toptal.com/dot-net/elasticsearch-dot-net-developers

m

---

## Elastic (1 juillet 2024)

6tm :

100 personnes

75 developpeurs :

Elastic : search

Tester :
  - Cloud :
  - OpenSource
  - Cloud
  - Fonctionnalité
  - Autohébergé :
  - Cloud
  - APM :
  - => Microsoft App Insight
  - APM :
  - Apphédher
  - Gratuite :
  - Hébergement
  - Notion
  - Elastic RAG  + LMM
  - Platinium : 125$
  - Ese : 175$

Licence platinium :  37 500

Licence Entrrepise : 37 700

IA -

---

## Qualité des Livraisons (23 novembre 2024)

Constat :

- Frustrations du Chef de projet

  - Trop d'anomalies détectées suite aux livraisons
  - "Lecture : 1 anomalie Max Par jour détectée par le PO"

 => "Version 6tm : Au moins 1 minute
avant de trouver une anomalie…."

- Manque de finitions : se mettre à la place du client

  - Tri sur les liste déroulantes
  - Qualité des interfaces
  - Non compréhension de l'usage utilisateur

- Manque de Robustesse

  - Plante dans un autre contexte
  - Explose si plus de données

- Frustrations du développeur

  - Pas le temps
  - Rythme des livraisons
  - Pas de testeurs dans l'équipe
  - US / Tickets pas clair
  - Difficulté du MVP en méthode Agile

- Frustrations Direction / Commerce

  - Impression que  la fonctionnalité coûte de + en chère
  - Des retours qualité qui nous mettent en difficulté dans la relation client
  - Grosse disparité projets, équipe :
  - Des projets rentables de qualité ou client / équipe / content
  - Des reprises de projets avec de meilleur résultats pour 1/3 du budget

  - Vague IA va venir challenger tout ça

Actions :

- PO

  - US / Tickets + petits et + clair sur les tests d'acceptation
  - US : sécurisation de la qualité : exemple le temps d'affichage de la page est accessible
  - + d'échange en init de sprint, post daily
  - Temps de Démo interne ritualisé

- Définition of Done pour le développeur

  - Les finitions de l'écran sont ok : tri, libellé, respect de la charte
  - Toutes les actions peuvent être effectuées sans erreur
  - Le check Technique est ok
  - Transit réseau ok
  - Nombre de requêtes cohérents avec l'écran (cible < à 20)
  - Taille des datas cohérentes avec l'écran
  - SQL générées ok
  - Temps cohérents avec l'écran < à la seconde
  - Nombre < à 20
  - SQL lisible, ne dépasse les 50 lignes

KPI : Comment on
saura qu'on est sur le bon chemin ?

Chantier

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## Backlog (22 juillet 2024)

Tickets

- Résultat attendus

  - Tableau de bord de raf / non estimé
  - Tickets à estimer
  - Tickets en dérapage

- Facteurs clés de succès :
- Accès client

  - Création de compte
  - Mails
  - Droits

  - Affecter les projets
  - Tickets privés

- Récupération d’un mail
- Gabarit de ticket
- Classification  par projet arborescence à 3 niveaux

---

## récupération Payfit (17 août 2023)

Insert into Planifications ([UtilisateurId],[ProjetId],[Date] ,[Matin] ,[Duree])

Select  303,[ProjetId],[Date] ,[Matin] ,[Duree] from Planifications

where UtilisateurId=5

Update Planifications set ProjetId = null where UtilisateurId=303 and Isnull(ProjetId,0)<>-1

Update Planifications set ProjetId=-1 where  UtilisateurId=303 and Date>='2023-03-01'

---

## Tests (1 janvier 2024)

https://github.com/Azure-Samples/openai-dotnet-samples?tab=readme-ov-file

Remarques

---

## Outils (25 juin 2024)

Avatar : heygen

Préparation

---

## 16:02 (22 juillet 2024)

20240827 -

---

## Scrum (6 janvier 2024)

Conférence : Vous ne
produisez pas du logiciel, vous raffinez des traductions

But du métier :
créer de la valeur

But de la tech
:  c’est d’apprendre

But du management :
faire marcher les choses

Refactoring : c’est
le manager -> prépare l’avenir
Product owner : Maïtre d’ouvrage Effet guichet : un silo optimisé le
travail global Si elle n’est pas définition of ready je ne la démarre pas
Besoin Dans la même équipe, réussir et apprendre Valeurs : carte : sens partagé
, extincteur : prévention des défauts, marche pied : faites des trucs petits
Tout système complexe est né d’un système simple qui à évoluer : petite step Si
votre demo ne fait pas waoouh ne la faites pas Un testeur détruit l’illusion
que vous avez sur votre logiciel

Concrètement :

Une user story : il
faut qu’on parle de ça State of thé art lands cape : l’état de l’art est propre
à chaque équipe Architecture décision record : enregistrement des choix
d’architecture

Octo : vis ma vie
avec les utilisateurs

On fait des sprints
pour jeter du code :

---

## Java (27 février 2025)

  - Jhipser via npm
  - Générer via github
  - mvnw

---

## Raccourcis (19 octobre 2025)

PSSI https://6tm.sharepoint.com/sites/DSI-27k/Documents%20partages/Forms/AllItems.aspx?id=%2Fsites%2FDSI%2D27k%2FDocuments%20partages%2FGeneral%2F01%5FPolitiques%2FPSSI%2F6TM%5FSMSI%5FPSSI%5Fsign%C3%A9e%2Epdf&parent=%2Fsites%2FDSI%2D27k%2FDocuments%20partages%2FGeneral%2F01%5FPolitiques%2FPSSI&p=true&ct=1760890136187&or=Outlook%2DBody&cid=17042EAB%2D0D6D%2D47EB%2DB330%2DE594A3069975&ga=1

2025-05 -

---

## Orgaéquipe (4 mai 2025)

2025-02-10 -

---

## Rétro + programme 2025 (10 février 2025)

Rétro 2024 :

+

Bastien
  - Ambiance : + de personnes
  - Avancer du plan Cyber
  - Bonne progression

Mickaël
  - Belle réussite technique 2024 en lien avec la cyber
  - Collectif sur un pb

JC
  - Daily tous ensemble
  - Clarification de la partie Linux : ssl … reprendre le contrôle
  - Mieux sur les tickets

PA
  - Equilibre Equipe
  - Pentests
  - Outilage Ameno,
  - Mickael :
  - Finitions
  - Changement en fonction des prios du moment exemple 27K
  - Gestion des tickets
  - Manque de travail en équipe
  - Pas assez utiliser pour l'amélioration continue
  - Bastien :
  - + 1 sur gestion des tickets prio
  - Placard à matériel
  - Liste des outils admin, gcp : qui a accès, à quoi
  - En -  : plutôt heure sup que récup
  - JC :
  - Pb pour avancer et finir les sujets de fond
  - Beaucoup de demande sans passer par des tickets
  - Eparpillement - risque de ne pas être bon partout
  - Exemple linux : apache, caddy, … ma distribution Linux,
  - PA :
  - Pilotage
  - ISO 27K toujours pas fluide
  - Dispo PA

A améliorer :
  - Mickaël :
  - Corpus documentaire : exemple sentry
  - Partage d'infos
  - Suivi avancement rigueur
  - Bastien
  - Communication / partage des infos : exemple pentests Angers
  - Plus de docs : centraliser /
  - Philippe :
  - Propagation équipe / dev
  - Pilotage, Rythme - sprint point Hebdo
  - Jean-Christophe
  - Demandes toujours ASAP => besoin d'un calendrier
  - Avoir un budget en début d'année : exemple sauvegarde

OKR

IT01 : La route est définie pour Iso 27k en 2026
  - Corpus Validé à 100 % !
  - Liste des procédures définie
  - Communication et sensi OK
  - 4 NewsLetter / 100 % des arrivants
  - QCM V1 sur 100% des salariés
  - Armeno à 100 % : Application et Init / Recette sécu

IT02 :
L’activité cyber est identifiée en interne + externe
  - Pentests / RRA / IT, représente 100j imputé sur les projets équipes
  - 2 tests d’Offre Cyber  / Cartographie / PenTests lancée

IT03 : L’orga IT est efficiente
  - Toutes demandes = Ticket
  - L’avancement des projets est suivi/piloté avec un porteur une estim / un RAF

La sécurité du SI est pérennisée
  - PRA : 12 Traces de PRA partiel (1/mois)

1 - PRA complet testé
  - Surface d’attaque maîtrisée
  - 6tm internales :  WAF + restriction IP
  - Pré-prod 100 % on WAF
  - Durcissement (serveur) → sur les nouvelles machines
  - 0 % OS obsolète
  - Comptes individuels + audits

L’infra IT est cohérente avec notre structure ? (mode FIT)
  - Stratégie docker/kubernetes définie
  - OS Windows en 11
  - 10 anciennes VM au rebus
  - Migration DNS Amen

---

## Point Hebdo (16 janvier 2023)

2024-06-10

- JantesAlu

2024-05-13

- Pb IP Fixe JC
- 2 semaines Congés en intégralité
- Pb cockpit :

  - Pb ACL

2024-04-29

JC

- OVH : Objectifs 4%
- Installation fibre
- 3 arrivées Lundi

MC :

- Nexcecur

BC :

---

## En cours (22 mars 2022)

React-chartjs-2

---

## Demande LR (25 avril 2022)

Compte

---

## google RH (6 septembre 2022)

compte Google de
test sur la PROD : gedeon.teuzmani@raisonhome.com

---

## - (16 mars 2023)

https://demo-v2.6tm-franchises-reseaux.com/

support-tech@hegyd.com

cEGna4FevECMW0wR

  - Franchisé : franchise.6tm-fr@6tm.com
  - Salarié : salarie.6tm-fr@6tm.com
  - Animateur : animateur.6tm-fr@6tm.com
  - Admin : support-tech@hegyd.com
  - Philippe Aulnette  : philippe.aulnette@6tm.com
  - Michel Faillie : michel.faillie@6tm.com

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## A trier (22 juillet 2024)

CRM :

- Agences /
- TimeLine
- Informations
- Renseignement météo
- Utilisateurs : champs supplémentaires

- Paramétrage

  - Informations
  - Filtres avancés
  - Météo

Dispo : 3
semaines -> 4 semaines => 15j

VR : 6 – 9j

KH : quelques
jours

- MariaDB -> PostGre => non => Action Quentin => pt VR / QB après stage
- API Platform Laravel =>  Niet pas mur
- API Laravel à la mano => NIet
- API Patform

  - Postgre
  - MariaDB

- Pas forcément besoin de synchro => permet de commencer à uniformiser la stack API / React

Action 1 :
Serveur BD : chez google avec maria DB et PostGre ou ouverture port Base
de données

Action 2 :
Serveur Web

Possibilité
Cloud :

- pb MariaDB

Actions :

- Test de perf branchement direct

- API Platform / Maria DB / Liste agences =>

  - Si pas ok => serveur de bd

- Agence / Contact / Informations ? => MariaDB

  - Use Case => Sélection

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## TODO (27 juillet 2025)

  - Finition des développements => Démo hebdo
  - Temps de prod

  - Qualité

KPI -

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## noms (13 avril 2022)

CheckImprove

CheckAndImprove

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## Technique (9 avril 2022)

  - Base PostGreSQL
  - Clarifier les datas

  - API
  - React

  - Appinsight

Test Driven

CI / CD

Articles

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## Enjeux (3 avril 2022)

  - Autoévaluation plutôt que contrôle
  - Amélioration continue

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## Internet (24 avril 2022)

https://github.com/gethugothemes/andromeda-light

Enjeux référencement
: articles

- Audit qualité
- Audit sécurité
- Evaluation / auto-évaluation
- Diagnostic
- Confiance / délégation
- Check-list de maturité
- Inspection

- Amélioration continue

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## Analyse (17 avril 2022)

Personnes

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## complémentaires (17 avril 2022)

Market

-Apporteur
d’affaires

-Rédacteur de
contenu

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## M (28 août 2024)

Axone

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## Equipe (3 avril 2024)

Socotec.io

Maxime : IT =>
remplaçant Pascal

Leo : Directeur
de projet

Arthur :
 DevOps

Adrien :
Architecte logiciel

2024-07

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