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type: archive
source: OneNote PA-Perso
periode: 2019-2026
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# Lectures et apprentissages - Import OneNote

## à votre convenance (7 juillet 2020)

L entreprise

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## archipel (3 mars 2019)

Modèle de la loyauté

Le renversement de la présemption de compétences

En échange de l’investissement j ai une bru de mon évolution de carrière

Centralité du travail

Au dessus ou en dessous de quelqu un

Employabilte : chasseur de tête font la carrière

Communauté de métier : salarié, actionnaire -

Ese plateforme

Ese archipel

5 a 7% de slasheurs

S étonner volontairement

Entretien de confirmation / entretien d exploration

Talent quelqu’un qui délivre

Talent il convient de lutter contre l égalitarisme=> l équité, assumer une différence qui va apporter à tous, quelqu un de chronographe, energivore, ressourçant , excellent - différent - généreux -> evite les conflits et l égo

Différent du hp-> mimétisme, rassurant

Livre - Le bouc émissaire

Personne polychrone - avec toi mais toujours avec quelqu’un d autre

Co construire une vérité supérieure  avec des maillons supérieures

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## Productivité (19 juillet 2022)

Peter drucker : il
n’existe certainement rien de plus inutile que de faire a la perfection des
choses qui ne devraient pas être faites du tout

Michel Ausiard : Un
con qui marche ira toujours plus vite que deux intellectuels assis

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## Accelerate (22 juillet 2022)

Une mesure de la
performance doit avoir 2 caractéristiques :

- S’intéresser au résultat global pour éviter que les équipes ne coopèrent pas

 Les mauvaises métriques :

- Lignes de codes
- Vélocité

Mesure principale

Domain

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## Driven Design in .net core (28 juillet 2022)

Plutôt que les
exigences fonctionnelles parler du pb

Complexité :

- Obligatoire / domain : lié au pb, ne peut pas être diminué sans changer le pb
- Accidentelle : souvent lié à la solution (framework, base de données, lié au sûr engendreront)

Protocol

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## Smart Process (28 août 2022)

Erreur :

- Orienté ressources (le dev est occupé) à la place d'être orienté client

Règles :

- On a le droit à l'erreur : on essaie de modifier le processus et on évalue
- Le flux, processus est à notre service
- Les seules regles qu'on a a envie de suivre sont celles qu'on s'est fixé

Chasse au gaspillage
:

Management visuel :

- Un couleur par post-it, voir l'entreprise avec l'œil du client

  - Jaune : valeur ajoutée  - le client est prêt à payer
  - Orange : opération sans valeur ajoutée
  - Bleu : contrôle
  - Rose : Temps d'attente
  - Vert : transport

- Partir du résultat
- Idée de KPI : CA / heure => CA / nombre d'heures travaillés

Sur un flux on passe
15 à 20% à créer de la valeur ajoutée :

Valeur ajoutée = ce
que le client  est prêt à payer

Pour développer le
CA : augmenter les capacités en supprimant les goulots du flux

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## DeepLearning (6 novembre 2022)

Andrej Karpathy - YouTube  ingénieur Tesla

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## Lean Startup (12 décembre 2021)

 « Travailler en petits lots, par ajouts
successifs qui permettent d'ajuster la trajectoire de façon plus régulière, en
s'adaptant aux retours clients. Travailler sur chaque lot en temps contraint.
La contrainte stimule l'innovation tandis que le cadencement renforce
l'engagement et assure la synchronisation collective, mécanisme qui est très
bien expliqué dans ce livre. Le temps de la taylorisation dans le développement
des produits et services est révolu. Développer des « pretotypes »
(concept issu de la méthode Lean Startup), des objets de démonstration jetables
mais qui peuvent être mis entre les mains des utilisateurs pour qu'ils
apprennent le plus vite possible. » ( « Pour cela, il faut lui proposer des
modèles concrets du produit afin de le voir réagir en situation et, surtout,
être à l'écoute de ses réactions qui sont fréquemment définies mais rarement
explicites. »

 « D'autre part, les clients eux-mêmes ont
généralement du mal à exprimer leurs besoins précis. »

 « l'important est d'apprendre à connaître son
client sans pour autant se fier à ce qu'il dit. »

Les 7

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## habitudes (24 juillet 2024)

  - Soyez proactif

  - Ce qui me frustre
  - Risque de ne pas aboutir sur l’investissement pro
  - Gaspiller mon temps sur des sujets non important
  - Éparpillement et longueur des sujets

  - Stimulus : sollicitation
  - Autre choix :
  - ne pas répondre tout de suite
  - Déléguer
  - Encore mieux planifier (peu de marge)

Boîte à

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## outils du coach (6 août 2024)

  - Centration
  - 3 eme écoute
  - Qu’est ce que je ressens

  - Le poisson - canne à pêche
  - Trouver la posture en fonction de l’urgence, de la maturité du client, de l’état émotionnel

Comment se

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## faire des amis - cardegie (2 août 2025)

Principe 1 : ne
critiquez pas, ne condamnez pas ne vous plaignez pas

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## Principe 2 : (7 août 2022)

Voisins

Marc et Madeleine

Tristan -
Joachim-Lia - Joshua

2025 - 50

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