1) Ma vision 2026 (3–5 lignes)
En 2026, je veux que le Codir soit perçu comme l'orchestrateur  d'une transformation technologique et humaine réussie, où l'IA     s un "gadget" mais un levier de rentabilité et d'excellence opérationnelle, permettant à l'équipe de briller par sa valeur ajoutée plutôt que par son temps passé.

Résultat concret fin 2026 (2–3 effets visibles) :
- Hausse du TJM moyen équipe de +50€ grâce aux gains de productivité IA.
- Seenaps transformé (UX refondue + IA intégrée) avec une satisfaction utilisateur ≥ 7/10.
- Une équipe (Ludovic, Emilien, Frederic) totalement autonome sur le delivery opérationnel.

2) Notre mission Codir 2026 (1 phrase + 3 engagements)
Notre mission en 2026 : Réussir le virage de l'IA générative pour Seenaps et l'équipe afin de doubler notre impact tout en préservant un équilibre de vie durable.

Nos 3 engagements (max) :
- Exécuter : Le déploiement des Personal AI Architectures (PAI) pour 100% de l'équipe et la réduction de 40% de la dette technique.
- Accélérer : La refonte UX de Seenaps et l'adoption de la culture "data-driven" avec un dashboard de 12 métriques clés.
- Protéger : Le temps stratégique du leadership et la santé mentale de l'équipe en limitant les réunions non-essentielles.

3) Mes 3 priorités personnelles (2026)
Pour chacune : objectif + pourquoi + ce que je fais personnellement
4. Priorité #1 : Maîtrise et ROI de l'IA (Target +50€ TJM).
- Pourquoi c’est critique : C'est notre facteur de différenciation majeur et la clé de notre rentabilité future.
- Ce que je prends en charge concrètement : Je pilote le framework PAI, je documente les use cases de référence et je négocie la valeur auprès des clients.
2. Priorité #2 : Excellence Produit & Développeur (Seenaps UX/DX).
- Pourquoi c’est critique : Sans un produit fluide et une stack moderne, nous perdrons nos utilisateurs et nos talents.
- Ce que je prends en charge concrètement : Je supervise le plan de modernisation technique et l'instauration des pratiques état de l'art (TDD/Data-driven).
3. Priorité #3 : Délégation et Leadership Development.
- Pourquoi c’est critique : C'est la seule façon de passer de l'opérationnel au stratégique et d'éviter l'épuisement.
- Ce que je prends en charge concrètement : Je coache Emilien, Frederic et Ludovic pour qu'ils reprennent 80% de mes tâches opérationnelles actuelles.

4) Mes “non négociables” (4 Max)
- Maximum 5 heures de réunions par semaine.
- 50% de mon temps alloué exclusivement à la stratégie et au coaching.
- Revue hebdomadaire systématique des indicateurs (TJM / Adoption IA) dans le dashboard.
- Focus time quotidien (matin) sanctuarisé pour le travail de fond, sans notifications.

5) Mon leadership attendu (posture)
Ce que je dois renforcer en 2026 (2 axes max) :
- Posture de Mentor/Coach : Passer du "faire" ou "faire faire" au "faire grandir".
- Leadership par la Data : Ancrer chaque décision importante dans des métriques objectives.

Mes 2 comportements concrets :
- Déléguer systématiquement toute tâche opérationnelle dès le 1er trimestre.
- Dire "non" explicitement à 50% des sollicitations qui ne servent pas les 3 priorités annuelles.

6) Indicateurs de succès (5 KPI max)
- Δ TJM moyen équipe (+50€ cible).
- Taux d’adoption IA (80% des tâches taguées "🤖 IA").
- Satisfaction utilisateur Seenaps (≥ 7/10).
- % de temps stratégique personnel (cible 50%).
- Score de confiance équipe (cible ≥ 8/10).

7) Ce dont j’ai besoin du Codir
- 1 arbitrage : Budget et temps dédié pour la formation et les outils IA de l'équipe.
- 1 moyen / ressource : Soutien pour le recrutement ou la montée en compétence sur l'UX design.
- autre : Validation de ma trajectoire de retrait de l'opérationnel pour assumer mon rôle stratégique.
