# Franchise Managmeent

## Cadre
4 associés, 12 collaborateurs entre 1,6 et 2 M€ de CA.
Réorganisation à 6 + 6  : 
600 enseignes
40 nouveaui par an 
100 mission de conseils / an 
36% du CA est sur la franchise

"sylvain Bartolomeu" <bartolomeu@franchise-management.com>
livre : "L’art de manager un réseau de franchise — Stratégies et secrets de réussite"

## Positionnemeent
2% des réseaux dépasse les 100 unités, 10% à plus de 50
Sur les grands comptes : 

Le marché se complexifie
- Arrivée massive d'acteurs suite au covid, à clarifier
- premium sur la stratégie : haute valeur ajoutée
- pas de distinction
- la technique doit être fluide, souvent le logiciel n'est pas compris, dimension pédagogique : beaucoup de réseau très peu structure
- Avec l'IA : positionnement être coach de dirigeant sur la stratégie 
- CA : 2000
- Développer des périphériques : financement avec benoit, agence de com, Lexika 
- Frein : est ce que j'ouvre à mes concurrents notament sur la donn
 
 Ce qui va être important c'est de créer des synergie orienté client : monte en compétence


 ### quels sont les irritants ?
 6tm
 - Au niveau de la stratégie : 
    - pas le bon interlocuteur
    - => un outil comme dans le déploiement de leur stratégie

-  Au niveau opérationnel - déploiement
    - pas de stratégie d'animation posée : 
    
- Outil transversal au niveau de la stratégie


- duplication du savoir-faire

- En tant que conseil, simplifier l'outil

Si tu écoutes les réseaux
- Les priorités sont jamais au bon endroit : animateur dans les tranchés au combat, équipe aux sièges qui ne connaissent pas le terrain : 
- rentabilité sur le terrain qui se concentre

## frustration : 
- maçon, architecte : 2 limites finances et temps
    - 600 clients, 80 utilisateurs sur la solution : 1 seul tech

FM : 
- Franchise Board : 2 fois moins cher, tirer vers le bas 
=> Tirer vers le bas, il faut se décrocher de ça 

- Pas de réccurrent : outil doit fournir

- Diffusion de la culture franchise, diffusion de la connaissance

- Pour être meilleur dans le conseil, il faut avoir de la donnée en temps réel

- objectifs 30 à 40 nouvelle marque / an, avec renouvellement dans 3, 4 5 ans

- Lexika : via une structure informatique (V1, V2 il y a 2 ans : Galadrim) => Fin 2027 soit accélère
Cible 150 clients utilisateurs
Cible 300 / 400 utilisateurs : 
Pascal / Croze / 

- Conseil middle : 

- 
