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.claude/commands/oneToone.md

@@ -0,0 +1,99 @@
+Prépare un One-to-One pour le collaborateur dont le prénom est passé en paramètre : `$ARGUMENTS`.
+
+Commence par vérifier qu'un prénom a bien été fourni. Si le paramètre est vide, demande simplement : `Quel prénom veux-tu préparer ?`
+
+Ensuite, travaille dans cet ordre :
+
+## 1. Résolution de la fiche cible
+
+- Cherche dans `20-areas/pro/management/1to1/` un dossier dont le nom correspond au prénom normalisé en minuscules.
+- Dans ce dossier, ouvre le fichier annuel `<annee>.md` (typiquement `2026.md`).
+- Ignore le sous-dossier `archives/` lors de la résolution : il contient des sessions anciennes archivées et n'est lu que si l'utilisateur demande explicitement un historique long.
+- Si plusieurs dossiers correspondent, demande une clarification avant d'aller plus loin.
+- Si aucune fiche n'existe, n'arrête pas le traitement : passe en mode `sans fiche liée` et continue avec Ameno seul (voir étape 7).
+
+## 2. Lecture du cadre
+
+Lis `30-resources/management/equipe/one-to-one.md` pour avoir le cadre méthodologique et les phrases de relance disponibles.
+
+## 3. Lecture du fichier collaborateur
+
+Lis l'intégralité du fichier `<annee>.md`. Ce fichier contient trois zones :
+- **🎯 État courant** : Profil, Stade de maturité (narratif), Patterns observés
+- **📋 En cours** : sujets À aborder, Actions ouvertes, Feedbacks à donner
+- **📖 Sessions** : journal antéchronologique des 1:1 passés
+
+Regarde en particulier :
+- Le **Stade** pour calibrer ta posture (cadrer/coacher/soutenir/déléguer).
+- Les **Patterns observés** pour détecter les continuités avec ce que va remonter Ameno.
+- Le contenu d'**En cours** pour savoir ce qui est en suspens.
+- Les **2 ou 3 dernières sessions** pour la continuité immédiate.
+
+## 4. Appel Ameno
+
+Appelle l'outil MCP `mcp_mcpameno_prepare_one_to_one` avec le prénom fourni et la date du jour comme référence. Récupère :
+- Les rapports d'activité agrégés
+- Les tickets en cours assignés
+
+## 5. Synthèse et mise en perspective
+
+Croise activement les données Ameno avec le contenu de la fiche :
+
+- **Ameno × Patterns** : repère les continuités ("encore un gros chantier solo, comme noté le 2026-02-14") ou les écarts ("ticket bloqué, pattern récurrent de laisser traîner les SSI bloqués par dépendance externe").
+- **Ameno × En cours** : vérifie si les Actions ouvertes ont bougé dans l'activité de la semaine, si les sujets À aborder résonnent avec ce qu'Ameno remonte.
+- **Ameno × Dernières sessions** : signale ce qui a changé ou ce qui revient depuis la dernière session.
+
+## 6. Écriture dans la fiche
+
+Ajoute une nouvelle section datée **uniquement dans le bloc `## 📖 Sessions`**, en tête (juste sous le titre `## 📖 Sessions`, avant la session précédente).
+
+**Ne touche jamais aux zones `## 🎯 État courant` ni `## 📋 En cours`.** Ces zones sont maintenues à la main par l'utilisateur.
+
+Format de la section à ajouter :
+
+```
+### YYYY-MM-DD
+
+*Préparation Ameno*
+- 3 à 6 points factuels issus des rapports d'activité
+
+*Tickets en cours*
+- liste courte des tickets assignés pertinents
+
+*Points d'attention*
+- signaux faibles, continuités ou écarts détectés via le croisement Ameno × Patterns × En cours
+- citer explicitement quand un fait Ameno renforce ou contredit un pattern
+
+*Questions à creuser*
+- 2 à 3 relances directes et utiles, calibrées sur le stade du collaborateur
+- piochées ou inspirées des phrases de relance du cadre one-to-one.md
+
+*Notes de session*
+<!-- vide, à remplir à la main pendant l'échange -->
+```
+
+Si une section datée du jour existe déjà, complète-la au lieu d'en créer une nouvelle. N'écrase jamais les notes existantes.
+
+## 7. Cas "sans fiche"
+
+Si aucune fiche n'existe pour le collaborateur :
+- Ne crée rien automatiquement.
+- Prépare quand même une synthèse exploitable à partir d'Ameno.
+- Signale qu'aucune fiche n'a été trouvée et donne le chemin attendu pour la créer plus tard : `20-areas/pro/management/1to1/<prenom>/<annee>.md`.
+- Mentionne le template disponible : `99-templates/1to1.md`.
+
+## 8. Réponse finale
+
+Réponds avec :
+- Un résumé de la section injectée (ou de la prépa si pas de fiche).
+- Les principaux points de continuité ou d'écart détectés (Ameno vs Patterns / En cours).
+- Les éventuels manques ou ambiguïtés.
+- Un rappel discret en fin de réponse : *"Après la session, pense à mettre à jour 🎯 État courant et 📋 En cours si quelque chose mérite d'y monter."*
+
+## Contraintes de rédaction
+
+- N'invente aucune information. Si Ameno n'a rien sur un point, dis-le.
+- Reste concret, synthétique, orienté préparation d'entretien.
+- Garde le style existant du fichier.
+- Ne tranche pas les contradictions Ameno/fiche : signale l'écart dans `Points d'attention`.
+- Respecte la confidentialité : c'est un outil de préparation perso, pas un reporting.

00-inbox/micro-moments.md

@@ -10,29 +10,30 @@ fin: 2026-04-12
 
 ---
 
-### Dimanche 6 avril
+### Dimanche 5 avril
 - j’ai pu travailler sur ma kpm et ma bucket list
 
-### Lundi 7 avril
+### Lundi 6 avril
-- piscine avec Ella et concert Mythos
+- piscine avec Ella et concert Mythos du groupe Delux
 
-### Mardi 8 avril
+### Mardi 7 avril
--
+- développement Ameno
 
-### Mercredi 9 avril
+### Mercredi 8 avril
--
+- beaucoup de sujet diverses je ne sais pas
 
-### Jeudi 10 avril
+### Jeudi 9 avril
--
+- petite nuit difficile avec Ella malade, chouette d'être père, quels prochains moment privilégié ? 
 
-### Vendredi 11 avril
+### Vendredi 10 avril
--
+- travail sur le fond avec l'IA, ca va de devenir impressionnant, concert de Cali
-
-### Samedi 12 avril
 
+### Samedi 11 avril
+- travail sur ma structure pkm
 
 ---
 
 ## Ce que je retiens (à remplir le 12 avril)
 
 <!-- Relis les 7 réponses. Qu'est-ce qui revient ? -->
+je ne sais pas, semaine avec plus d'activités extra professionnelle

05-revues/coaching/2026-04-12.md

@@ -0,0 +1,44 @@
+---
+type: coaching
+date: 2026-04-12
+session: 2
+---
+
+# Session de coaching — 12 avril 2026
+
+---
+
+## 1. Alignement (Ikigai)
+
+**Observation :** Ton ikigai a progressé. Ce n'est plus vide, et c'est important. Mais le point critique reste entier : au terme de l'exercice des micro-moments, tu n'arrives toujours pas à dire clairement ce qui te rend vivant hors du registre professionnel. La synthèse finale est encore absente, et ta phrase de conclusion est : "je ne sais pas". Or les signaux existent : piscine avec Ella, concerts, moments de paternité, travail de fond avec l'IA, structuration du PKM. Ce n'est pas un manque de matière. C'est un problème d'arbitrage ou d'acceptation.
+
+**Question :** Qu'est-ce qui te gêne le plus aujourd'hui : ne pas savoir ce que tu aimes vraiment, ou commencer à voir que ce n'est pas uniquement dans la performance pro que tu te sens vivant ?
+Oui actuellement je ne sais pas définir c'est quoi être heureux, il faut sans doute que j'équilibre mieux moment pro et perso, ca semble être dans les moments de reflexions, poc dev sur le pro que je suis dans le flow.
+---
+
+## 2. Performance (Projets / OKRs)
+
+**Observation :** Tu as désormais des OKRs annuels et un Q2 perso structurés. C'est mieux cadré qu'il y a trois semaines. Mais ton système d'exécution ne suit pas : le fichier [next-actions.md](d:/OneDrive/hotmailPA/OneDrive/_Prive/pkm-perso/next-actions.md) n'est plus à jour depuis le 22 mars et reste presque entièrement vide, alors que les ambitions sont élevées côté Seenaps, IA, santé, liens et ikigai. Tu as clarifié où tu veux aller plus vite que tu n'as clarifié ce que tu fais cette semaine.
+
+**Question :** Est-ce que ton vrai goulet d'étranglement est le manque de temps, ou le fait de ne pas vouloir choisir ce que tu vas laisser de côté ?
+ok je n'ai pas encore le réflexe d'utiliser ce fichier
+---
+
+## 3. Équilibre (Rôles)
+
+**Observation :** Les micro-moments de la semaine montrent une réalité simple : tes moments les plus vivants ne sont pas seulement des moments de production. Il y a du lien, de la musique, de la famille, et du travail de fond choisi. Pourtant, dans ta structure de pilotage, les rôles perso restent peu incarnés en actions concrètes. Même ta bucket list est plus lucide que ton agenda : elle dit ce que tu veux vivre, mais rien ne montre encore ce que tu acceptes de protéger dès maintenant.
+
+**Question :** Quel rôle personnel est objectivement sous-investi aujourd'hui, non pas dans tes intentions, mais dans ton calendrier réel ?
+le couple
+---
+
+## Question centrale de la semaine
+
+Tu as commencé à clarifier ta direction. Le problème n'est plus l'absence de vision, mais l'écart entre ce que tu déclares important et ce que tu rends réellement prioritaire. **Qu'est-ce que tu es prêt à arrêter, reporter ou refuser pour que ton système reflète enfin tes vraies priorités ?**
+
+---
+
+## Ta réflexion
+
+Effectivement un de mes problèmes j'ai plus tendance à ajouter des sujets qu' à en enlever
+<!-- Espace libre — réponds à ce qui résonne, pas à tout -->

10-projects/chimirec/Copil.md

@@ -0,0 +1 @@
+## 20260408

15-okr/6tm/2026-Q1.md

@@ -15,10 +15,18 @@ fin: 2026-04-30
 
 *Lien avec l'ikigai :*
 
-| Key Result | Cible | Actuel | % |
+Echelle : Non lance (0%) · Cadre (25%) · En cours (50%) · Quasi atteint (75%) · Atteint (100%)
-|---|---|---|---|
+
-| KR1 | | 0 | 0% |
+- KR1
-| KR2 | | 0 | 0% |
+	- Cible :
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR2
+	- Cible :
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 **Rôle :**
 **Projets liés :**
@@ -29,10 +37,16 @@ fin: 2026-04-30
 
 *Lien avec l'ikigai :*
 
-| Key Result | Cible | Actuel | % |
+- KR1
-|---|---|---|---|
+	- Cible :
-| KR1 | | 0 | 0% |
+	- Etat : Non lance
-| KR2 | | 0 | 0% |
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR2
+	- Cible :
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 **Rôle :**
 **Projets liés :**

15-okr/6tm/2026-annuel.md

@@ -12,13 +12,33 @@ organisation: 6TM
 
 > Faire des verticales Réseaux et Aménagement de la maison le principal moteur de la croissance 2026, en remportant des comptes cibles grâce à une proposition de valeur verticale prouvée par des impacts business mesurables chez les clients.
 
-| # | Key Result | Cible | Statut |
+Echelle : Non lance (0%) · Cadre (25%) · En cours (50%) · Quasi atteint (75%) · Atteint (100%)
-|---|---|---|---|
+
-| KR1 | Part de CA verticalisé | 55 % au 31/12/2026 (50 % en 2025) | |
+- KR1 — Part de CA verticalisé
-| KR2 | Démarche ABM sur 20 comptes cibles | 32 RDV décideurs / an (8 / trimestre) | |
+	- Cible : 55 % au 31/12/2026 (50 % en 2025)
-| KR3 | Pipeline qualifié (référence T1) | X M€ — suivi mensuel taux de transfo | |
+	- Etat : Non lance
-| KR4 | Nommer responsable verticalisation + tableau de bord CA / marge / pipeline | Avant fin T1 | |
+	- Avancement : 0%
-| KR5 | CA nouveaux clients issus leads 2026 (verticales prioritaires) | 600 k€ | |
+	- Actuel :
+- KR2 — Démarche ABM sur 20 comptes cibles
+	- Cible : 32 RDV décideurs / an (8 / trimestre)
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR3 — Pipeline qualifié (référence T1)
+	- Cible : X M€ — suivi mensuel taux de transfo
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR4 — Nommer responsable verticalisation + tableau de bord CA / marge / pipeline
+	- Cible : Avant fin T1
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR5 — CA nouveaux clients issus leads 2026 (verticales prioritaires)
+	- Cible : 600 k€
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 ---
 
@@ -26,13 +46,31 @@ organisation: 6TM
 
 > Passer d'un pilotage intuitif à un pilotage économique structuré, assumé par le CODIR.
 
-| # | Key Result | Cible | Statut |
+- KR1 — Nouveaux projets cadrés MVP → V1 → V2
-|---|---|---|---|
+	- Cible : 100 % — revue direction obligatoire > 100 k€
-| KR1 | Nouveaux projets cadrés MVP → V1 → V2 | 100 % — revue direction obligatoire > 100 k€ | |
+	- Etat : Non lance
-| KR2 | Suivi mensuel par verticale (CA, marge, TJ, non facturé) arbitré en CODIR | Dès T2 | |
+	- Avancement : 0%
-| KR3 | Amélioration marge brute globale | +2 points fin 2026 | |
+	- Actuel :
-| KR4 | Taux de rendement Factory | > 12 % sur 2026 | |
+- KR2 — Suivi mensuel par verticale (CA, marge, TJ, non facturé) arbitré en CODIR
-| KR5 | Deals "à risque / toxiques" revus en CODIR avec décision explicite | 100 % | |
+	- Cible : Dès T2
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR3 — Amélioration marge brute globale
+	- Cible : +2 points fin 2026
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR4 — Taux de rendement Factory
+	- Cible : > 12 % sur 2026
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR5 — Deals "à risque / toxiques" revus en CODIR avec décision explicite
+	- Cible : 100 %
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 ---
 
@@ -40,12 +78,26 @@ organisation: 6TM
 
 > Faire de l'IA un levier structurant de performance, sans dette technique ni risque opérationnel.
 
-| # | Key Result | Cible | Statut |
+- KR1 — Core Team IA + Lab IA + référents IA par tribu
-|---|---|---|---|
+	- Cible : Avant fin T1
-| KR1 | Core Team IA + Lab IA + référents IA par tribu | Avant fin T1 | |
+	- Etat : Non lance
-| KR2 | Amélioration TJ moyen via usage structuré IA | +10 % (référence T1, mesure T2–T4) | |
+	- Avancement : 0%
-| KR3 | Charte IA déployée (sécurité, conformité, éthique) | 0 incident majeur | |
+	- Actuel :
-| KR4 | IA évaluée sur 100 % des opportunités commerciales | Taux de rétention cible défini T1 | |
+- KR2 — Amélioration TJ moyen via usage structuré IA
+	- Cible : +10 % (référence T1, mesure T2-T4)
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR3 — Charte IA déployée (sécurité, conformité, éthique)
+	- Cible : 0 incident majeur
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR4 — IA évaluée sur 100 % des opportunités commerciales
+	- Cible : Taux de rétention cible défini T1
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 ---
 
@@ -53,13 +105,31 @@ organisation: 6TM
 
 > Installer Seenaps comme un actif stratégique : produit SaaS, moteur de croissance et accélérateur Factory.
 
-| # | Key Result | Cible | Statut |
+- KR1 — MRR licences
-|---|---|---|---|
+	- Cible : 70 k€ au 31/12/2026
-| KR1 | MRR licences | 70 k€ au 31/12/2026 | |
+	- Etat : Non lance
-| KR2 | Churn < X % — rétention nette en valeur > Y % | Référence T1, cibles T2 | |
+	- Avancement : 0%
-| KR3 | Équipe produit dédiée + roadmap 3 ans validée | Avant fin T1 | |
+	- Actuel :
-| KR4 | Réduction temps moyen de déploiement | -X % via intégration packagée (référence T1) | |
+- KR2 — Churn < X % — rétention nette en valeur > Y %
-| KR5 | Contribution Seenaps au CA groupe | 1,2 M€ (700 k€ licences + 500 k€ projets Factory) | |
+	- Cible : Référence T1, cibles T2
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR3 — Équipe produit dédiée + roadmap 3 ans validée
+	- Cible : Avant fin T1
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR4 — Réduction temps moyen de déploiement
+	- Cible : -X % via intégration packagée (référence T1)
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR5 — Contribution Seenaps au CA groupe
+	- Cible : 1,2 M€ (700 k€ licences + 500 k€ projets Factory)
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 ---
 
@@ -67,11 +137,21 @@ organisation: 6TM
 
 > Industrialiser la production tout en préservant l'agilité et la culture 6TM.
 
-| # | Key Result | Cible | Statut |
+- KR1 — Tronc commun "basiques obligatoires" + zones de liberté par tribu
-|---|---|---|---|
+	- Cible : Avant fin T1
-| KR1 | Tronc commun "basiques obligatoires" + zones de liberté par tribu | Avant fin T1 | |
+	- Etat : Non lance
-| KR2 | 2 cycles d'audit léger (T2 et T4) | ≥ 80 % conformité aux basiques fin 2026 | |
+	- Avancement : 0%
-| KR3 | Pilotage Factory (rituels + 6 indicateurs max) utilisé en CODIR | Dès T2 | |
+	- Actuel :
+- KR2 — 2 cycles d'audit léger (T2 et T4)
+	- Cible : >= 80 % conformité aux basiques fin 2026
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR3 — Pilotage Factory (rituels + 6 indicateurs max) utilisé en CODIR
+	- Cible : Dès T2
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 ---
 
@@ -79,12 +159,26 @@ organisation: 6TM
 
 > Faire évoluer l'organisation, le management et les compétences pour rendre la croissance durable.
 
-| # | Key Result | Cible | Statut |
+- KR1 — Organisation cible clarifiée (RACI RH vs recrutement)
-|---|---|---|---|
+	- Cible : Avant fin T1
-| KR1 | Organisation cible clarifiée (RACI RH vs recrutement) | Avant fin T1 | |
+	- Etat : Non lance
-| KR2 | Référentiel métiers & compétences v1 (IA, data, produit) | 100 % recrutements et staffing critique dès T2 | |
+	- Avancement : 0%
-| KR3 | Chantiers structurants CODIR élargi réalisés | 100 % en 2026 | |
+	- Actuel :
-| KR4 | Réduction dépendance opérationnelle aux personnes clés | -X % — remplacement rôles critiques < 3 mois | |
+- KR2 — Référentiel métiers & compétences v1 (IA, data, produit)
+	- Cible : 100 % recrutements et staffing critique dès T2
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR3 — Chantiers structurants CODIR élargi réalisés
+	- Cible : 100 % en 2026
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR4 — Réduction dépendance opérationnelle aux personnes clés
+	- Cible : -X % — remplacement rôles critiques < 3 mois
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 ---
 
@@ -92,10 +186,28 @@ organisation: 6TM
 
 > Positionner le groupe sur la Data pour sécuriser la valeur IA et éviter toute désintermédiation.
 
-| # | Key Result | Cible | Statut |
+- KR1 — Offre Data / BI packagée (diagnostic -> gouvernance -> plateforme -> delivery) + 3 cas d'usage verticaux
-|---|---|---|---|
+	- Cible : Avant fin T2
-| KR1 | Offre Data / BI packagée (diagnostic → gouvernance → plateforme → delivery) + 3 cas d'usage verticaux | Avant fin T2 | |
+	- Etat : Non lance
-| KR2 | Capacité Data opérationnelle (1 lead data + 2 ressources) | Avant fin T2 | |
+	- Avancement : 0%
-| KR3 | Deals Data / BI signés dont ≥ 1 verticale prioritaire | 3 en 2026 | |
+	- Actuel :
-| KR4 | Offre Data / BI industrialisée sur ≥ 1 verticale avec 1 référence réplicable | 2026 | |
+- KR2 — Capacité Data opérationnelle (1 lead data + 2 ressources)
-| KR5 | Volet Data intégré dans les audits IA | 100 % des audits | |
+	- Cible : Avant fin T2
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR3 — Deals Data / BI signés dont >= 1 verticale prioritaire
+	- Cible : 3 en 2026
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR4 — Offre Data / BI industrialisée sur >= 1 verticale avec 1 référence réplicable
+	- Cible : 2026
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR5 — Volet Data intégré dans les audits IA
+	- Cible : 100 % des audits
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :

15-okr/6tm/okr6tm-transformationdev2026.md

@@ -0,0 +1,289 @@
+# 🔄 6TM — Transformation des développeurs exécutants 2026
+
+> **Contexte** : L'IA augmente la productivité dev de 2x à 4x sur les tâches d'exécution standard. Le profil "développeur qui code ce qu'on lui dit de coder" perd de la valeur. 6TM doit transformer son capital humain avant que le marché ne l'impose brutalement.  
+> **Porteurs** : Comex  
+> **Horizon** : Année 2026  
+> **Périmètre** : ~45 développeurs exécutants (junior/mid) sur ~55 devs total à affiner
+
+---
+
+## 1. Contexte — Pourquoi transformer maintenant
+
+### Ce que l'IA compresse
+
+| Tâche | Automatisabilité |
+|---|---|
+| Génération de CRUD / boilerplate | 🔴 Quasi-totale |
+| Tickets simple | 🔴 Quasi-totale |
+| Écriture de tests unitaires | 🔴 Élevée |
+| Documentation technique | 🔴 Élevée |
+| Correction de bugs décrits | 🟠 Moyenne |
+| Refactoring guidé | 🟠 Moyenne |
+| Conception d'architecture | 🟢 Faible |
+| Cadrage fonctionnel | 🟢 Faible |
+| Validation qualité IA | 🟢 Faible |
+
+### Ce que ça implique pour 6TM
+
+- Le même volume de livraison peut être atteint avec **moins de devs exécutants**
+- Le goulet d'étranglement se déplace vers le **cadrage et la validation**
+- Ne pas recruter en remplacement des départs naturels = économie structurelle
+- Former les profils existants = préserver le capital humain et la connaissance métier accumulée, pouvoir accompagner la croissance
+
+### Les deux leviers retenus
+
+**Levier 1 — Attrition naturelle sans remplacement**  
+Les départs ne sont pas remplacés sur les profils purement exécutants. Le volume se réduit progressivement sans plan social.
+
+**Levier 2 — Plan de formation structuré interne**  
+Le métier de dev se reconstruit autour de 4 dimensions. Le métier de développeur executant va disparaitre au profit d'un développeur Orchestrateur IA, chargé de piloter et valider les developpements générés par l'IA.
+Cependant compte tenu de la rapidité de mise en place des features, une simple transformation de dev executant en orchestrateur IA junior ne sera pas suffisante à cause du goulet d'étranglement 
+
+**Exemple concret :**
+Un exécutant aujourd'hui à 90% dev passe à une composition cible 70% A / 30% B — il reste développeur, mais 70% de son temps est de l'orchestration IA et 30% de la prise en charge autonome de tickets fonctionnels.
+
+---
+
+## 2. Le modèle de composition — 4 dimensions, un mix par dev
+
+Les 4 dimensions ne sont pas des cases exclusives — ce sont des axes d'allocation de temps. Chaque développeur a sa propre composition, définie selon son profil, son appétence et les besoins de l'équipe. La somme des dimensions doit atteindre 100%.
+
+```
+                    ┌─────────────────┐
+                    │  Chef de projet │
+                    └────────┬────────┘
+                             │
+        ┌────────────────────┼────────────────────┐────────────────────┐
+        │                    │                    │                    │
+   ┌────┴────┐          ┌────┴────┐          ┌────┴────┐          ┌────┴────┐
+   │ Cible A1│          │ Cible A2│          │ Cible B │          │ Cible C │
+   │Orchest. │          │ Orchest │          │ Relais  │          │ IA      │
+   │ Junior  │          │ Senior  │          │ Fonct   │          │ DevOps  │
+   └─────────┘          └─────────┘          └─────────┘          └─────────┘
+
+```
+
+> Chaque spécialisation est un **métier à part entière**. A1 et A2 partagent la même famille (orchestration) — A2 est une évolution naturelle de A1, pas une hiérarchie avec B et C.
+
+---
+
+### Dimension A — Orchestrateur IA Junior
+
+Travaille sur des tâches bien délimitées avec l'IA, valide les outputs, progresse naturellement vers Lead Dev.
+
+**Ce qu'il fait concrètement**
+- Reçoit une tâche déjà décomposée et la traite avec l'IA en autonomie
+- Valide le code généré avec une grille fournie par l'orchestrateur senior
+- Supervise 1-2 devs juniors sur des tickets simples
+- Construit progressivement ses propres prompts réutilisables
+- Escalade au leads devssur les cas complexes ou ambigus
+
+**Profils adaptés** : devs mid 2-3 ans d'expérience, déjà utilisateurs de Copilot/Claude Code, curieux et à l'aise avec l'expérimentation.  
+**Levier principal** : binômage avec un Orchestrateur A2, formation PAI niveau 1.
+
+---
+
+### Cible A2 —  Lead Dev — Supervision technique & qualité IA  / Orchestrateur IA Senior
+
+**Ce qu'il fait concrètement**
+- Décompose les problèmes complexes en tâches IA-compatibles pour les A1
+- Conçoit et maintient les Skills PAI internes 6TM (mono-repo)
+- Définit les grilles de validation et les bonnes pratiques d'usage IA
+- Supervise et débloque les orchestrateurs A1
+- Interface avec le CP sur l'estimation et le risque technique
+- Arbitre ce que l'IA peut traiter seule vs ce qui nécessite un humain
+
+**Compétences concrètes à acquérir**
+
+| Compétence | Comment |
+|---|---|
+| Découpage de problèmes complexes en tâches IA | Ateliers internes PAI, pratique sur vrais tickets |
+| Rédaction de prompts avec contexte architectural | Formation Claude Code, revues de prompts en binôme |
+| Relecture critique de code généré par IA | Grille de revue dédiée (dette, sécurité, cohérence) |
+| Détection des hallucinations métier | Connaissance Gesteos/Seenaps + checklist de validation |
+| Conception et maintenance des Skills PAI | Formation sur le mono-repo Skills 6TM |
+
+**Profils adaptés** : devs seniors 5+ ans, expérience profonde sur Gesteos ou Seenaps.  
+**Levier principal** : formation PAI niveau 2, contribution au mono-repo Skills 6TM.
+
+---
+
+### Cible B — Relais fonctionnel du chef de projet
+
+**Ce qu'il fait concrètement**
+- Lit et qualifie un ticket flou sans attendre une spec détaillée
+- Estime et livre en autonomie sur les cas simples
+- Utilise l'IA pour comprendre rapidement un contexte fonctionnel
+- Distingue ce qu'il peut traiter seul de ce qui nécessite le CP
+- Réduit les allers-retours CP sur le volume de tickets courants
+
+**Profils adaptés** : devs avec bonne communication, expérience suffisante sur Gesteos ou Seenaps, à l'aise avec l'ambiguïté fonctionnelle.  
+**Levier principal** : binômage CP/dev sur les petits tickets, grille de qualification autonome.
+
+---
+
+### Dimension C — Spécialiste IA & DevOps
+ 
+Profil stratégique émergent. Développe les features IA dans les produits, maintient l'infrastructure PAI et maîtrise les pipelines CI/CD.
+ 
+**Activités typiques**
+ 
+*Features IA produits*
+- Intégrer des fonctionnalités IA dans Gesteos et Seenaps (RAG, détection d'anomalies)
+- Choisir et configurer les modèles adaptés à chaque cas d'usage
+- Mesurer la performance des features IA en production
+ 
+*Infrastructure PAI*
+- Développer et maintenir les Skills et agents du mono-repo PAI 6TM
+- Concevoir et exposer les MCP servers internes
+- Gérer les intégrations entre outils IA
+ 
+*DevOps & CI/CD*
+- Maintenir et améliorer les pipelines GitLab CI
+- Gérer les environnements Docker/GCP
+- Automatiser les déploiements multi-tenants
+ 
+**Profils adaptés** : devs full-stack 3-5 ans, curieux sur l'IA et à l'aise avec la ligne de commande.  
+**Levier** : immersion projets PAI, formation CI/CD.
+ 
+
+---
+
+## 3. Exemples de compositions cibles
+ 
+| Profil dev | Composition actuelle | Composition cible 2026 |
+|---|---|---|
+| Mid, curieux IA | 90% exécution, 10% autre | 70% A / 30% B |
+| Senior, rigoureux | 60% exécution, 40% review | 50% Lead Dev / 30% A / 20% C |
+| Full-stack, appétence infra | 80% exécution, 20% DevOps | 60% C / 40% A |
+| Mid, bon communiquant | 80% exécution, 20% relation | 20% A / 80% B |
+ 
+> La cartographie Q1 définira la composition réelle de chaque dev, en concertation individuelle.
+ 
+---
+ 
+
+## 4. OKR 2026
+ 
+### Objective
+ 
+> **Transformer le capital humain dev de 6TM** pour passer d'une équipe d'exécutants à une équipe de spécialistes IA-augmentés à composition mixte, sans plan social, par attrition naturelle et montée en compétence.
+ 
+---
+ 
+### KR1 — Cartographier et définir les compositions cibles
+ 
+**100% des développeurs ont une composition cible définie** (répartition A / Lead Dev / B / C) d'ici fin Q1 2026.
+
+- Etat : Non lance
+- Avancement : 0%
+- Actuel :
+ 
+- Départ : 90%+ exécution pour la majorité
+- Cible : composition individuelle documentée pour chaque dev
+- Livrable : radar de compétences par dev + tableau de synthèse équipe
+- Responsable : Philippe (DT)
+ 
+---
+ 
+### KR2 — Activer la dimension A et la filière Lead Dev
+ 
+**Au moins 8 développeurs atteignent leur composition cible sur la dimension A** et **3 Lead Dev opérationnels** d'ici fin 2026.
+
+- Etat : Non lance
+- Avancement : 0%
+- Actuel :
+ 
+- Départ : usage IA informel, non structuré
+- Cible A : 8 devs avec pratique IA mesurée en sprint
+- Cible Lead Dev : 3 profils actifs sur revue de code IA + mono-repo Skills PAI
+- Levier : programme interne PAI niveau 1 et niveau 2
+- Indicateur : % de tâches de sprint assistées par IA déclaré en retro
+ 
+---
+ 
+### KR3 — Activer la dimension C
+ 
+**Au moins 2 développeurs atteignent 40%+ sur la dimension C** d'ici fin 2026, avec au moins une feature IA livrée en production.
+
+- Etat : Non lance
+- Avancement : 0%
+- Actuel :
+ 
+- Départ : aucun profil dédié IA & DevOps
+- Cible : 2 devs avec contribution mesurable PAI + CI/CD + feature IA produit
+- Indicateur : nombre de Skills PAI créés + features IA en production
+ 
+---
+ 
+### KR4 — Réduire le ratio exécution pure
+ 
+**La part moyenne de "dev exécution pure" dans les compositions passe de ~85% à ~55%** d'ici fin 2026.
+
+- Etat : Non lance
+- Avancement : 0%
+- Actuel :
+ 
+- Départ : ~85% du temps équipe en exécution pure
+- Cible : ~55% — le reste réparti sur A, B, C, Lead Dev
+- Levier : attrition naturelle non remplacée + requalification active
+- Point de vigilance : maintenir la capacité de livraison grâce à la hausse de productivité IA
+ 
+---
+ 
+### KR5 — Mesurer la hausse de vélocité équipe
+ 
+**La vélocité moyenne par développeur augmente de 30% minimum** entre Q1 et Q4 2026.
+
+- Etat : Non lance
+- Avancement : 0%
+- Actuel :
+ 
+- Départ : baseline à établir en Q1
+- Cible : +30% en vélocité moyenne fin 2026
+- Indicateur : story points livrés / dev / sprint
+- Point de vigilance : suivre aussi le taux de bugs post-release
+ 
+---
+ 
+## 5. Plan de déploiement trimestriel
+ 
+### Q1 2026 — Diagnostic & cartographie
+- [ ] Entretien individuel avec chaque dev : composition actuelle + composition cible
+- [ ] Construire le radar de compétences équipe (KR1)
+- [ ] Établir la baseline de vélocité (KR5)
+- [ ] Formaliser le programme de formation PAI
+ 
+### Q2 2026 — Lancement
+- [ ] Démarrer formations dimension A (KR2)
+- [ ] Immerger les 2 candidats dimension C (KR3)
+- [ ] Premier bilan attrition / non-remplacement (KR4)
+- [ ] Premier point vélocité (KR5)
+ 
+### Q3 2026 — Accélération
+- [ ] Review mi-année OKR
+- [ ] Promouvoir les premiers Lead Dev (KR2)
+- [ ] Première feature IA en production (KR3)
+- [ ] Activer les binômages CP/dev dimension B
+ 
+### Q4 2026 — Bilan
+- [ ] Mesure finale des 5 KRs
+- [ ] Comparer radar cible vs radar réel pour chaque dev
+- [ ] Décision plan 2027
+- [ ] Partage résultats direction 6TM
+ 
+---
+ 
+## 6. Risques et points de vigilance
+ 
+| Risque | Probabilité | Mitigation |
+|---|---|---|
+| Résistance culturelle à l'IA | 🟠 Moyenne | Composition individuelle — pas d'obligation brutale |
+| Perte de capacité si attrition trop rapide | 🟠 Moyenne | Suivre la vélocité KR5 comme signal d'alerte |
+| Qualité dégradée par vibe coding non supervisé | 🔴 Élevée | Lead Dev dédié à la revue — activer en priorité |
+| Profil C difficile à constituer en interne | 🟠 Moyenne | Commencer par 1 candidat fort + montée progressive |
+| Résistance du management à ne pas remplacer | 🟡 Faible | Argumenter avec les gains de vélocité mesurés |
+ 
+---
+
+*Document généré en avril 2026 — à réviser à chaque revue trimestrielle.*

15-okr/perso/2026-Q1.md

@@ -16,10 +16,18 @@ fin: 2026-04-30
 
 *Lien avec l'ikigai :*
 
-| Key Result | Cible | Actuel | % |
+Echelle : Non lance (0%) · Cadre (25%) · En cours (50%) · Quasi atteint (75%) · Atteint (100%)
-|---|---|---|---|
+
-| KR1 | | 0 | 0% |
+- KR1
-| KR2 | | 0 | 0% |
+	- Cible :
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR2
+	- Cible :
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 **Rôle :**
 **Projets liés :**

15-okr/perso/2026-Q2.md

@@ -14,10 +14,18 @@ fin: 2026-08-31
 
 ## O1 — Seenaps : poser le socle IA
 
-| Key Result | Cible | Actuel | % |
+Echelle : Non lance (0%) · Cadre (25%) · En cours (50%) · Quasi atteint (75%) · Atteint (100%)
-|---|---|---|---|
+
-| KR1 — Socle technique IA en place | Opérationnel | | 0% |
+- KR1 — Socle technique IA en place
-| KR2 — Développement IA intégré au produit | Première feature IA livrée | | 0% |
+	- Cible : Opérationnel
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR2 — Développement IA intégré au produit
+	- Cible : Première feature IA livrée
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 **Rôle :** CTO / CTPO Seenaps
 
@@ -25,11 +33,21 @@ fin: 2026-08-31
 
 ## O2 — Investir en moi
 
-| Key Result | Cible | Actuel | % |
+- KR1 — Ikigai finalisé (synthèse formulée)
-|---|---|---|---|
+	- Cible : Fait
-| KR1 — Ikigai finalisé (synthèse formulée) | Fait | | 0% |
+	- Etat : Cadre
-| KR2 — Lancer 1 sujet hors tech (psycho, piano, cuisine ou oenologie) | Inscrit ou démarré | | 0% |
+	- Avancement : 25%
-| KR3 — Activité physique 2x/semaine minimum | Régularité installée | | 0% |
+	- Actuel : Formulation v1 posée, a tester en reel sur 90 jours
+- KR2 — Lancer 1 sujet hors tech (psycho, piano, cuisine ou oenologie)
+	- Cible : Inscrit ou démarré
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR3 — Activité physique 2x/semaine minimum
+	- Cible : Régularité installée
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 **Rôle :** Soi
 
@@ -37,10 +55,16 @@ fin: 2026-08-31
 
 ## O3 — Renforcer les liens
 
-| Key Result | Cible | Actuel | % |
+- KR1 — Planifier un voyage ou aventure en famille cet été
-|---|---|---|---|
+	- Cible : Réservé
-| KR1 — Planifier un voyage ou aventure en famille cet été | Réservé | | 0% |
+	- Etat : Non lance
-| KR2 — 1 moment avec les amis proches par mois (mai, juin, juillet, août) | 4 moments | | 0% |
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR2 — 1 moment avec les amis proches par mois (mai, juin, juillet, août)
+	- Cible : 4 moments
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 **Rôle :** Parent / Conjoint / Social
 

15-okr/perso/2026-annuel.md

@@ -15,12 +15,28 @@ vision-2030: Revente réussie de l'entreprise, indépendance financière, famill
 
 *2026 = poser les fondations. Le side project viendra en 2027.*
 
-| Key Result | Cible | Actuel | % |
+Echelle : Non lance (0%) · Cadre (25%) · En cours (50%) · Quasi atteint (75%) · Atteint (100%)
-|---|---|---|---|
+
-| KR1 — Roadmap produit 3 ans validée | Validée | | 0% |
+- KR1 — Roadmap produit 3 ans validée
-| KR2 — Équipe produit autonome (décisions courantes sans moi) | Autonomie effective | | 0% |
+	- Cible : Validée
-| KR3 — MRR licences en croissance | 70 k€ | | 0% |
+	- Etat : Non lance
-| KR4 — Produit dans l'état de l'art | État de l'art atteint | | 0% |
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR2 — Équipe produit autonome (décisions courantes sans moi)
+	- Cible : Autonomie effective
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR3 — MRR licences en croissance
+	- Cible : 70 k€
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR4 — Produit dans l'état de l'art
+	- Cible : État de l'art atteint
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 **Rôle :** CTO / CTPO Seenaps
 **Projets liés :** [[10-projects/pai-entreprise]]
@@ -29,11 +45,21 @@ vision-2030: Revente réussie de l'entreprise, indépendance financière, famill
 
 ## O2 — Investir en moi
 
-| Key Result | Cible | Actuel | % |
+- KR1 — Compléter mon ikigai
-|---|---|---|---|
+	- Cible : Synthèse formulée
-| KR1 — Compléter mon ikigai | Synthèse formulée | En cours | 0% |
+	- Etat : Cadre
-| KR2 — Poids cible, activité physique régulière | 79 kg | | 0% |
+	- Avancement : 25%
-| KR3 — Explorer au moins 1 sujet hors tech | 1 sujet engagé | | 0% |
+	- Actuel : Formulation v1 posée, a tester en reel sur 90 jours
+- KR2 — Poids cible, activité physique régulière
+	- Cible : 79 kg
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR3 — Explorer au moins 1 sujet hors tech
+	- Cible : 1 sujet engagé
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 **Rôle :** Soi
 **Projets liés :** [[20-areas/perso/soi/ikigai]], [[20-areas/perso/soi/bucketlist]]
@@ -42,10 +68,16 @@ vision-2030: Revente réussie de l'entreprise, indépendance financière, famill
 
 ## O3 — Renforcer les liens
 
-| Key Result | Cible | Actuel | % |
+- KR1 — Installer un rituel familial régulier
-|---|---|---|---|
+	- Cible : Rituel en place
-| KR1 — Installer un rituel familial régulier | Rituel en place | | 0% |
+	- Etat : Non lance
-| KR2 — Voir mes amis proches régulièrement | 1 fois / mois min | | 0% |
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
+- KR2 — Voir mes amis proches régulièrement
+	- Cible : 1 fois / mois min
+	- Etat : Non lance
+	- Avancement : 0%
+	- Actuel :
 
 **Rôle :** Parent / Conjoint / Social
 **Projets liés :**

20-areas/perso/soi/ikigai.md

@@ -1,6 +1,6 @@
 ---
 type: reference
-derniere-revision: 2026-04-05
+derniere-revision: 2026-04-12
 ---
 
 # Ikigai
@@ -34,11 +34,18 @@ derniere-revision: 2026-04-05
 
 ## Mon ikigai
 
-> *À formuler après l'exercice micro-moments (12 avril) — quand le quadrant "ce que j'aime" sera plus complet.*
+Je me sens le plus aligne quand je transforme de la complexite en clarte utile, en construisant des solutions concretes qui font progresser des personnes, des equipes et des produits, tout en restant ancre dans des relations vivantes avec mes proches.
+
+Version courte : clarifier le chaos, construire utile, faire grandir les gens, sans sacrifier le vivant.
+
+Hypothese a 90 jours : je ne cherche pas une mission unique ; je protege des conditions de vie ou je suis vivant (travail de fond, apprentissage, creation utile, presence familiale, respiration culturelle).
 
 ---
 
 ## Réflexions et évolutions
 
+### 2026-04-12
+Passage d'une formulation abstraite a une hypothese testable. Les micro-moments montrent que l'energie vient d'un assemblage de conditions concretes (flow de fond, apprentissage, lien familial, culture), plus que d'un grand recit unique.
+
 ### 2026-04-05
 Première version. Le quadrant "ce que j'aime" est le plus difficile à remplir — difficulté à identifier ce qui me rend heureux au-delà du pro/tech. Exercice micro-moments lancé pour explorer ça. La bucket list (dimension 4) suggère des pistes : psychologie, piano, cuisine, oenologie.

20-areas/pro/dsi/dsi.md

@@ -0,0 +1,2 @@
+## A voir la prochaines fois
+- format de la doc 

20-areas/pro/management/1to1/aurelie/2026.md

@@ -1,117 +1,131 @@
 ---
 type: 1to1
-periode: 2026
 collaborateur: Aurélie Blot
+annee: 2026
+role: CSM / Product Owner
+stade:
+rythme: hebdo
 ---
 
 # 1to1 — Aurélie · 2026
 
-> Référence : [[_contexte]]
+## 🎯 État courant
+
+### Profil
+- **Rôle :** CSM / Product Owner
+- **Ancienneté :**
+- **Mode de fonctionnement :**
+- **Perso :** habite Bain de Bretagne, 2 filles 5 et 8 ans (en 2026)
+
+### Stade
+<!-- Narratif court à compléter -->
+
+### Patterns observés
+- A fait une formation Product Owner — ouverte aux sujets produit/PO
+
+## 📋 En cours
+
+### À aborder au prochain 1:1
+- [ ] Template ou IA (cf. dernier échange)
+- [ ] Bilan support (ambition de point hebdo)
+
+### Actions ouvertes
+-
+
+### Feedbacks à donner
+-
 
 ---
-### 2026-03-23 :
 
-- Ticket un peu plus calme :
+## 📖 Sessions
+
+### 2026-04-12
+
+*Préparation Ameno*
+- 2h sur le suivi client Seenaps (point Yves Thuriès + démo de modules complémentaires).
+- 0,25h sur l'organisation équipe Seenaps (daily).
+- Activité hebdo très légère et peu diversifiée dans Ameno sur la période remontée.
+- Planification semaine suivante présente (5h, 10 créneaux) mais sans détail projet exploitable.
+
+*Tickets en cours*
+- SEE-784 - Bug d'affichage PDF Newsletter: état Development, projet _Seenaps - Platform, échéance 2026-04-10, reste à faire 1,25h.
+
+*Points d'attention*
+- Continuité avec "À aborder": le sujet Template/IA n'apparaît pas dans l'activité tracée, donc pas encore matérialisé en charge visible.
+- Continuité avec l'historique: la dimension opérationnelle client reste dominante, en ligne avec les sessions précédentes (suivi client, démo, support).
+- Ecart à surveiller: charge Ameno faible sur la période alors qu'un ticket plateforme est encore en développement, avec échéance atteinte.
+
+*Questions à creuser*
+- Comment tu expliques l'écart entre activité Ameno très légère et perception réelle de ta charge cette semaine ?
+- Sur SEE-784, qu'est-ce qui bloque encore concrètement pour solder le reste à faire ?
+- Pour la semaine à venir, quelle priorité claire poses-tu entre suivi client court terme et chantier plus proactif (Template/IA, bilan support) ?
+
+*Notes de session*
+<!-- vide, à remplir à la main pendant l'échange -->
+
+### 2026-03-23
+- Ticket un peu plus calme
 - Bac à sable : 1 fois / mois => pt hebdo
-- Pt hebdo =>  à terme Bilan support /
+- Pt hebdo => à terme Bilan support /
-- Client à l'unanimité très content,  2 recommandations =>  satisfait de l'ergo, content de builder
+- Client à l'unanimité très content, 2 recommandations => satisfait de l'ergo, content de builder
 => Template ou IA demain ?
 
-### 2026-03-09 :
+### 2026-03-09
 - Franchise Expo : préparation de démo
 
-### 2026-02-23 :
+### 2026-02-23
-
 - Tableau de bord de KPIs : apporter la valeur au client du côté CSM - ROI
 
-### 2026-02-11 :
+### 2026-02-11
-
 - Tickets : mise en production => décalage MEP
-=> Retours 
+=> Retours
 - Retours : journée commerce CSM
 - Recrutement prévu pas de date
 - Bastien vraiment complémentaire
 - Bonne dynamique pour faire du crossSelling
-
 - Très chargé côté Aurélie :
-
+	- Suivi client
-- Suivi client
+	- Optimisation de la plateforme : manque d'indicateur
-- Optimisation de la plateforme : manque d'indicateur
+=> + dans la réactivité moins dans la proactivité
-
-=> + dans la réactivé moins dans la proactivité
-
 - Rentrer dans la phase de test => manque de temps devrait permettre de créer des tutos
 
-### 2026-01-28 :
+### 2026-01-28
-- Départ Pauline : 
+- Départ Pauline :
 - bien chargé, notamment avec le onboarding de Midas et de Maisons du monde
-- Daily Intéressant :  à partager
+- Daily Intéressant : à partager
 - Démo :
 - responsabilité dev : moins de test
 - retour en direct
 - Qualiopi : 2h d'onboarding : convention / satisfactions
-
 - => suivi + relance
 - Besoin d'émargement ?
-
+- Stratégie : groupe ou seenaps, j'étais en attente
-- Stratégie  : groupe ou seenaps, j'étais en attente
-
 => du mal à appréhender la place de seenaps => louper
-
 - Chantiers : voir mon implication
-- Intégrer l'IA dans l'accompagnement , dans l'optique d'industrialiser le CSM
+- Intégrer l'IA dans l'accompagnement, dans l'optique d'industrialiser le CSM
-
 - Fabrique de style : pt Vendredi matin
 
-### 2025-01-12 :
+### 2026-01-12
-- Départ de Pauline: vigilance nombre de Tickets :  point Quentin et appuie Kevin
+- Départ de Pauline : vigilance nombre de Tickets : point Quentin et appui Kevin
 - Tests :
 - Fabrique de styles :
-
 - voir si on priorise le contenu => on joue la montre
-
 - Roadmap :
 - Noblessa : pt Vendredi
 - Lionel :
 
-### 2025-12-15 :
+### 2025-12-15
-
 - OnBoarding et Relation Client : enquête de satisfaction
-- Départ Pauline  =>
+- Départ Pauline =>
-
 - Charge de travail ?
 - Point de vue global
 - Aménagement intérieur
-
 - Customer Effort Score : CES, NCS
 - Réponse Technique :
-- Ticket connotation Tech => Daily  =>
+- Ticket connotation Tech => Daily =>
-- Visibilité Roadmap  ?
+- Visibilité Roadmap ?
-
-2025-12-01 :
 
+### 2025-12-01
 - Ca correspond à mon projet :
-- Qu'attends tu de de moi
+- Qu'attends tu de moi
 - PO :
-### Modèle
-**Humeur / énergie :** 🟢 🟡 🔴
-**Points abordés :**
--
-
-**Feedback donné :**
--
-
-**Actions**
-| Action | Responsable | Échéance |
-|---|---|---|
-| | | |
-
----
-
-## Bilan du trimestre
-
-**Progression sur les objectifs :**
--
-
-**Feedback récurrent à reporter dans [[_contexte]] :**
--

20-areas/pro/management/1to1/aurelie/_contexte.md

@@ -1,35 +0,0 @@
----
-type: 1to1-contexte
-role:
-anciennete:
----
-
-# _contexte — Aurélie Blot
-
-## Profil
-- **Rôle :** CSM / Product Owner
-- **Ancienneté :**
-- **Mode de fonctionnement :**
-- **Perso :** habite Bain de Bretagne, 2 filles 5 et 8 ans en 2026   
-
-## Forces
--
-
-## Axes de développement
--
-
-## Objectifs
-| Objectif | Échéance | Statut |
-|---|---|---|
-| | | |
-
-## Feedback récurrent
-**Points positifs :**
--
-
-**Points de vigilance :**
--
-
-## Aspirations
-- A fait une formation Product Owner
--

20-areas/pro/management/1to1/christophe/2026-Q1.md

@@ -0,0 +1,105 @@
+type: 1to1
+collaborateur: Christophe Aubry
+annee: 2026
+role: Lead dev - Responsable technitque tribu.net
+stade:
+rythme: hebdo
+---
+
+# 1to1 — {{Prénom}} · {{YYYY}}
+
+## 🎯 État courant
+
+### Profil
+- **Rôle :**
+- **Ancienneté :** 3 ans
+- **Mode de fonctionnement :** <!-- motivations, style de communication, ce qui le/la bloque -->
+- **Perso :** 2 enfants : 5 ans Grande Section et 8 ans
+
+
+### Stade
+<!-- Narratif court : position sur Cadrer → Coacher → Soutenir → Déléguer, depuis quand, sur quels périmètres. Mis à jour à chaud quand ça bouge. -->
+
+### Patterns observés
+<!-- Une ligne par pattern, datée. Promu à chaud depuis les sessions, pas par rituel. -->
+-
+
+## 📋 En cours
+
+### À aborder au prochain 1:1
+<!-- Sujets déposés au fil de la semaine pour ne pas interrompre. Vidé au fur et à mesure. -->
+-
+
+### Actions ouvertes
+<!-- Engagements pris en 1:1, qui doivent se fermer. Format : [ ] Qui — quoi — échéance -->
+-
+
+### Feedbacks à donner
+<!-- Format : Fait : … / Impact : … / Attendu : … -->
+-
+
+---
+
+## 📖 Sessions
+
+### 2026-04-13
+
+*Préparation Ameno*
+- La semaine est très majoritairement concentrée sur Leeloo, avec 11,5h investies sur des améliorations de debuggabilité, d'ergonomie et de qualité d'usage pour les développeurs.
+- Les travaux Leeloo portent sur des irritants concrets : affichage des erreurs 500, mode debug avancé, gestion des champs requis, personnalisation des badges et bouton copier.
+- Côté Axone, l'activité est plus fragmentée entre gestion de projet, refonte d'anciens écrans, architecture, multi-site et déploiement.
+- La répartition montre un profil très sollicité entre production technique, support transverse et coordination, avec peu de marge visible pour le cadrage moyen terme.
+- Le travail réalisé cette semaine semble utile et concret, mais dispersé entre plusieurs natures de sujets.
+
+*Tickets en cours*
+- DT-0079 - UploadFileField Erreur non géré : toujours à traiter.
+- DT-0080 - Alternative a AutoMapper : toujours à traiter.
+- AXO-0193 - Etude - Gestion des droits : en attente de retours d'infos.
+
+*Points d'attention*
+- Bonne dynamique de production sur Leeloo, avec des améliorations à impact immédiat pour le confort de développement.
+- Risque de dispersion entre DT, Axone, multi-site et support projet, sans vrai temps sanctuarisé pour les sujets de fond.
+- La présence de tickets DT anciens encore ouverts peut signaler un manque de bande passante dédiée ou une priorisation insuffisamment explicite.
+- Peu de visibilité sur une trajectoire moyen terme dans les éléments de la semaine.
+
+*Questions à creuser*
+- Sur Leeloo, qu'est-ce qui a été réellement sécurisé cette semaine, et qu'est-ce qui reste encore fragile ?
+- Parmi les sujets en parallèle, lesquels créent le plus de coût de changement de contexte ?
+- Pourquoi DT-0079 et DT-0080 sont-ils encore à l'état à traiter ?
+- Est-ce que la part coordination / support commence à rogner le travail structurant ?
+- Sur Axone, quel sujet mérite d'être sanctuarisé la semaine prochaine : refonte, architecture ou multi-site ?
+
+*Notes de session*
+-
+
+→ Action : Christophe — clarifier le prochain sujet prioritaire entre Leeloo et Axone — prochain 1:1
+
+<!--
+Sessions antéchronologiques (la plus récente en haut).
+
+Archivage : quand le bloc devient trop long ou en fin d'année,
+déplacer les sessions anciennes dans `archives/<annee>.md` (même
+structure de section). Les zones État courant et En cours restent
+ici, elles ne sont jamais archivées.
+
+Une section par 1:1 :
+
+### YYYY-MM-DD
+
+*Préparation Ameno* (injecté par /oneToone)
+- …
+
+*Tickets en cours*
+- …
+
+*Points d'attention*
+- …
+
+*Questions à creuser*
+- …
+
+*Notes de session*
+- …
+
+→ Action : qui — quoi — échéance
+-->

20-areas/pro/management/1to1/christophe/archives/2025.md

@@ -0,0 +1,131 @@
+2025-12-26 : 
+    - Séminaire bien, pas mal d'info : 
+    - Enjeux : 
+        ○ intégrer leeloo + front
+        ○ Groupe pour l'amélioration de leeloo 
+    - Julien : vpn ?
+
+
+2025-12-16 :
+    • Disponibilité PA : 
+        ○ Axone : 
+    • Référent DT  
+        ○ Périmètre : 20 / 80
+        ○ => périmètre à communiquer
+        
+        
+
+2025-12-05 :
+    - Retour Tribu : ok
+
+2025-11-21 : 
+    - Lead dev
+        ○ Uniformisation Environnement ISO
+        ○ Package Registry
+    - Julien plutôt efficace
+    
+
+2025-10-31 : 
+    - Pas mal de sujets, toujours en //
+    - Pas de planification à moyen terme
+    
+
+2025-10-16 : 
+    - Axone dans le bon sens : 
+        ○ Environnement OK : Prendre la main sur Axone
+    - Leeloo
+        ○ Prise en main, voir le déploiement
+    
+    
+2025-09-29 : 
+    - OneToOne voir  la planif LP
+    - Feature => 
+
+
+2025-09-10 : 
+    - Ne pas faire la GP - > montée en compétence Romain
+    - Visu RAF -> multi-site
+    - Formation  
+
+
+2025-08-27 : 
+    - Groupe Lead dev DT : 
+        ○ communiquer Francois
+        ○ Montée en compétence oData
+    
+    
+2025-06-11 :
+    - Eviter les dérives : réinvente la roue, blocage leeloo
+
+2025-06-04 :
+    - Maxime perte de temps sur le rebase
+    - Nico : CI - gitlab ci 
+
+2025-04-30 : 
+    - Réunion DT : 
+    - Maxime : 
+2025-04-24 : 
+    - DT : gestion des dépendances -> Morgan MAUI 
+    - News : Mickaël
+    - Yvan : DataGrid, Collection
+2025-02-04 : 
+    - Checkpoint DT / Revue de code.
+    - Groupe Lead Dev - 
+    
+2025-02-19 :
+    - Fin de entretien
+    - 
+2025-02-19 : 
+    - Congés : du 11 au 17/08 => 
+    - Formalisation Code Review
+    - Leeloo
+
+2025-02-05 : 
+    - Congés : du 11 au 17/08 => 
+    - Marine => pt démo
+    - Journée de Vendredi : 
+        ○ IA pas trop de nouveautés
+        ○ Définition Of Done
+    - Groupe Lead dev
+        
+2024-01-25 : 
+    - Ça roule, orga
+    - Prio : 
+        ○ arrivée de Maxime => départ de Benjamin : 
+        ○ Nicolas => prolongation
+        ○ Axone multi-site : 
+        ○ Direction Technique : MAUI
+2024-11-21 : 
+    - Maui : à rentrer dedans
+    - 
+2024-11-13 :
+    - Christophe : 
+    -  
+    - Maxime ? : 
+2024-09-23 :
+    - Semaine : Axone -> Contact / droit, POC champs perso
+    - MAUI :  
+2024-09-16 : 
+    - GP : dev de Mathéo =>
+    - Livraison : Jeudi soir : 
+        ○ Rct = Etat de la future prod =>  realease
+        ○ Rct2 = develop en cours =>  develop
+        ○ => à préciser les tickets
+        ○ Archive.
+        
+2024-09-02 : 
+    - Samuel sur sa façon de faire
+    - Benjamin : ne bougera pas
+    - Légitimité de l'équipe DT 
+    - Antoine : CDD : pertinent dans la cyber => refonte BO axone => fin semaine dernière :
+        ○ => multi-site
+        ○ Multi-site
+    - Axone : serein  / 
+
+    - Distri : Dev en cours 
+        ○ Gestion des fichiers : paramètre directory principal
+        ○ Sécu
+        ○ Reste DBFile droit + defaut
+        
+2024-10-09 : 
+    - 

20-areas/pro/management/1to1/jean-christophe/2026.md

@@ -0,0 +1,73 @@
+---
+type: 1to1
+collaborateur: Jean-Christophe Greffier
+annee: 2026
+role: Administrateur Système et Réseau
+stade:
+rythme: hebdo
+---
+
+# 1to1 — Jean-Christophe · 2026
+
+## 🎯 État courant
+
+### Profil
+- **Rôle :** Administrateur Système et Réseau
+- **Ancienneté :**
+- **Mode de fonctionnement :**
+
+### Stade
+<!-- Narratif court : position sur Cadrer → Coacher → Soutenir → Déléguer, depuis quand, sur quels périmètres. Mis à jour quand ça bouge. -->
+
+### Patterns observés
+<!-- Une ligne par pattern, datée. Promu à chaud depuis les sessions, pas par rituel. -->
+-
+
+## 📋 En cours
+
+### À aborder au prochain 1:1
+- [ ] Vieillissement des postes > 5 ans : faut-il faire du stock ?
+- [ ] Procédure d'accueil DSI à revoir avec la bonne personne
+
+### Actions ouvertes
+- [ ] JC — tester le failover
+- [ ] JC — valider le passage de la doc réseau sous git
+- [ ] JC — migration serveur SQL
+- [ ] JC — mise à jour firmware box (carte réseau qui tombe → plante VPN)
+- [ ] Moi — débloquer SSI-228 (décommissionnement AD, dépendance vulnérabilités Mantis)
+- [ ] JC — transmettre l'inventaire pour SSI-227 (mise à jour Samsung)
+
+### Feedbacks à donner
+-
+
+---
+
+## 📖 Sessions
+
+### 2026-04-10
+
+*Préparation Ameno*
+- La semaine est très majoritairement concentrée sur le chantier VPN Defguard, avec 15,5h sur configuration OPNsense, switch, failover WAN et documentation réseau.
+- Le reste de la charge est surtout DSI et infrastructure interne : daily DSI, point kub, postes utilisateurs, onboarding matériel, maintenance hébergement et interventions serveurs.
+- La répartition montre un profil très orienté run et infrastructure cette semaine, avec une dominante exécution technique et support opérationnel.
+- Les sujets postes utilisateurs et hébergement indiquent plusieurs sollicitations transverses en parallèle du chantier principal.
+- La planification de la semaine suivante remonte 5h au total sans détail projet exploitable, donc visibilité limitée sur le vrai focus à venir.
+
+*Tickets en cours*
+- SSI-228 - Décommissionnement AD : bloqué, lié à un ticket de vulnérabilités associé sur Mantis.
+- SSI-227 - 76574 - Mise à jour Samsung : bloqué, avec une action explicite de transmission d'inventaire à faire.
+
+*Points d'attention*
+- Très gros poids d'un seul chantier structurant, ce qui peut être bon pour avancer, mais aussi masquer les irritants récurrents du run.
+- Deux tickets SSI sont bloqués. Le sujet n'est donc pas seulement technique, il y a probablement une dépendance externe, un arbitrage ou un manque d'information.
+- La charge run DSI reste bien présente en parallèle du chantier réseau, avec un risque de dispersion ou de fatigue de contexte.
+
+*Questions à creuser*
+- Sur Defguard, qu'est-ce qui a vraiment été sécurisé cette semaine, et qu'est-ce qui reste encore fragile ?
+- Parmi les sollicitations DSI et run, lesquelles t'empêchent le plus d'avancer sur les sujets de fond ?
+- Qu'est-ce qui bloque concrètement SSI-228 et SSI-227 aujourd'hui ?
+- Est-ce que la part support / interruptions est tenable, ou est-ce qu'elle grignote trop le travail structurant ?
+
+*Notes de session*
+- 2 pbs DHCP sans doute liés au wifi
+- Lucas : refus 2e jour de télétravail, horaire à cadrer

20-areas/pro/management/1to1/lionel/2026.md

@@ -1,10 +1,104 @@
 ---
-type: 1to1-annuel
+type: 1to1
-periode: 2026
+collaborateur: Lionel Guérin
-collaborateur: Lionel
+annee: 2026
+role: Lead Développeur
+stade: cadrer
+rythme: hebdo
 ---
 
 # 1to1 — Lionel · 2026
 
-> Référence : [[_contexte]]
+## 🎯 État courant
 
+### Profil
+- **Rôle :** Lead Développeur
+- **Ancienneté :** 2026-01
+- **Mode de fonctionnement :**
+- **Perso :** sans enfant, aime les courses de voiture
+
+### Stade
+<!-- Cadrer probable : période d'essai validée fin mars 2026, encore en intégration sur l'écosystème technique et l'organisation Seenaps. -->
+
+### Patterns observés
+-
+
+## 📋 En cours
+
+### À aborder au prochain 1:1
+- [ ] Point IA selon les besoins (cf. dernier échange)
+- [ ] Devops / Docker : nouveau serveur
+
+### Actions ouvertes
+- [ ] Lionel — figer la version npm des packages websocket et planifier des mises à jour régulières
+- [ ] Lionel — Chat (milieu de semaine prochaine)
+
+### Feedbacks à donner
+-
+
+---
+
+## 📖 Sessions
+
+### 2026-04-07
+- Techniquement
+	- websocket
+	- Traduction
+	- point de vigilance sur les packages websocket
+	=> figer la version npm et les mettre à jour régulièrement
+- IA suivant le besoin : voir le complément
+- Chat : milieu de semaine prochaine
+- Chargement des modules : ok
+- Chat :
+- Devops => docker : nouveau serveur pour docker
+
+### 2026-03-30
+- Communiqué sur validation période d'essai => Fait
+
+### 2026-03-19
+- Environnement de dev :
+- Montée de version yarn 4.12
+- Claude Code =>
+
+### 2026-03-11
+- Société RAS :
+- Point d'inquiétude : sur le suivi qui fait quoi / Laravel :
+- Quentin => mono-repo
+- => Frustrant
+- Point CI
+- Partie Workflow :
+- Vision Produit :
+- Standard de fonctionnement :
+- Claude code :
+
+### 2026-02-20
+- Front bien travailler avec Valentin
+- Niveau technique :
+- Point d'attention avec l'IA - ne pas se créer des dettes techniques
+- Echange Pauline =>
+
+### 2026-02-06
+- Content de se lancer dans le projet réel :
+- Dur de se mélanger dans le schéma
+- Surpris :
+	- Pas de Rythme
+	- Surpris : pas de rythme de daily
+	- Démo : Aurélie :
+- Aurélie : question sur le stack
+- composant réunion
+- Process
+- Front / React
+- 1 source de vérité sur la base de données
+- Flutter
+- Duplication :
+- Module message
+- Master : la vérité, prod : production
+- Préprod
+- Prod => auto
+- CI : script ansible
+- Séminaire
+	- Beaucoup d'info, bien sur l'IA
+	- Standardisation sur l'IA et sans perte d'emploi
+	- Chouette sur l'enjeu Seenaps
+- Orga :
+	- Télétravail : Lundi / Vendredi

20-areas/pro/management/1to1/lionel/_contexte.md

@@ -1,35 +0,0 @@
----
-type: 1to1-contexte
-role: lead développeur
-anciennete: 2026-01
----
-
-# _contexte — Lionel Guérin
-
-## Profil
-- **Rôle :** Lead developpeur
-- **Ancienneté :**
-- **Mode de fonctionnement :**
-- **Perso :** sans enfant, aime les courses de voiture   
-
-## Forces
--
-
-## Axes de développement
--
-
-## Objectifs
-| Objectif | Échéance | Statut |
-|---|---|---|
-| | | |
-
-## Feedback récurrent
-**Points positifs :**
--
-
-**Points de vigilance :**
--
-
-## Aspirations
-- 
--

20-areas/pro/management/1to1/ludovic/2026.md

@@ -1,51 +1,84 @@
 ---
-type: 1to1-trimestre
+type: 1to1
-periode: 2026-Q1
 collaborateur: Ludovic
+annee: 2026
+role:
+stade:
+rythme: hebdo
 ---
-# 1to1 — Ludovic · 2026-Q1
 
-> Référence : [[_contexte]]
+# 1to1 — Ludovic · 2026
+
+## 🎯 État courant
+
+### Profil
+- **Rôle :**
+- **Ancienneté :**
+- **Mode de fonctionnement :**
+
+### Stade
+<!-- Narratif court à compléter -->
+
+### Patterns observés
+-
+
+## 📋 En cours
+
+### À aborder au prochain 1:1
+- [ ] Facturation électronique : suivi pour accompagner Fred et Chimirec
+
+### Actions ouvertes
+- [ ] CHI-011 - Unicollect - Prise en compte du tenant : en dev en cours, ~3h restantes
+- [ ] CHI-023 - Unicollect - Étapes Commandes en version BackOffice : à traiter, ~2,5h restantes
+- [ ] Vérifier si CHI-011 et CHI-023 sont réellement actifs (échéances 2024-06-07 dans Ameno)
+
+### Feedbacks à donner
+-
 
 ---
 
+## 📖 Sessions
+
+### 2026-04-10
+- Facturation électronique : suivi pour accompagner Fred et Chimirec
+
+*Préparation Ameno*
+- Activité hebdo répartie entre suivi d'équipe et suivi projets, avec 2h sur les 1:1 et 2h sur l'organisation Bugbusters.
+- Charge client éclatée sur plusieurs comptes en parallèle : Chimirec Unicom, My Chimirec, SmartSite, Label Haie, Tell, Glam, Techna.
+- Plusieurs temps de COPIL / bilan / suivi sur la semaine, avec une dominante coordination et gestion de projet plus que production.
+- 1h investie sur le management de carrière autour du nouveau format d'entretien annuel, fiche de poste et référentiel de compétences.
+- La semaine suivante est déjà planifiée sur Bugbusters, Chimirec et plusieurs TMA, avec une dispersion persistante des sujets.
+
+*Tickets en cours*
+- CHI-011 - Unicollect - Prise en compte du tenant : en dev en cours, 3h estimées restantes, échéance historique au 2024-06-07.
+- CHI-023 - Unicollect - Étapes Commandes en version BackOffice : à traiter, 2,5h estimées restantes, échéance historique au 2024-06-07.
+
+*Points d'attention*
+- Continuité claire avec les notes précédentes sur e-facturation / Chimirec : le sujet reste actif et structure encore une partie de la charge.
+- La charge semble très fragmentée entre management, coordination interne et portefeuille client, avec un risque de dilution des priorités.
+- Deux tickets Chimirec sont toujours affectés avec des dates d'échéance anciennes de 2024 : soit le suivi n'est plus à jour, soit il y a un vrai sujet de vieillissement du backlog.
+
+*Questions à creuser*
+- Parmi tous les sujets en cours, lesquels te semblent vraiment prioritaires la semaine prochaine ?
+- Sur Chimirec et l'e-facturation, qu'est-ce qui avance concrètement et qu'est-ce qui reste bloqué ?
+- Est-ce que la dispersion entre suivi projet, management et coordination interne est tenable pour toi en ce moment ?
+- Les tickets CHI-011 et CHI-023 sont-ils réellement actifs, ou est-ce le suivi Ameno qui n'est plus à jour ?
+- De quoi as-tu besoin de ma part pour mieux arbitrer ou sécuriser tes priorités ?
+
 ### 2026-04-03
--  Enveloppe des 1% - investissements de Julien / Antoine
+- Enveloppe des 1% - investissements de Julien / Antoine
--  e-facturation
+- e-facturation
 - YWH -
 
-### 2026-03-27 : 
+### 2026-03-27
--  CS :  automapper,
+- CS : automapper
--  Rétro 8.6 : conso IA - pas de limite token, utilise encore chatgpt : => amélioration l'IA 
+- Rétro 8.6 : conso IA - pas de limite token, utilise encore chatgpt : => amélioration l'IA
--  Walker : 535 -> 565 => 30% ->
+- Walker : 535 -> 565 => 30% ->
-
+- YWH => Morgan
-- YWH => Morgan 
+- Sellor I6TM09 => CName =>
-- Sellor I6TM09 => CName => 
 - Certis : probal avant-vente : outil d'audit - appli intérêt déconnecté : 115+60+30
-- VM => Christophe =>Windows11,
+- VM => Christophe => Windows11
 - SQL Serveur : base de données
 
-## 2026-03-22
+### 2026-03-22
-
-**Humeur / énergie :** 🟢 🟡 🔴
-
-**Points abordés :**
--
-
-**Feedback donné :**
--
-
-**Actions**
-| Action | Responsable | Échéance |
-|---|---|---|
-| | | |
-
----
-
-## Bilan du trimestre
-
-**Progression sur les objectifs :**
--
-
-**Feedback récurrent à reporter dans [[_contexte]] :**
 -

20-areas/pro/management/1to1/ludovic/_contexte.md

@@ -1,33 +0,0 @@
----
-type: 1to1-contexte
-role:
-anciennete:
----
-
-# _contexte — Ludovic
-
-## Profil
-- **Rôle :**
-- **Ancienneté :**
-- **Mode de fonctionnement :**
-
-## Forces
--
-
-## Axes de développement
--
-
-## Objectifs
-| Objectif | Échéance | Statut |
-|---|---|---|
-| | | |
-
-## Feedback récurrent
-**Points positifs :**
--
-
-**Points de vigilance :**
--
-
-## Aspirations
--

20-areas/pro/management/1to1/valentin/2026.md

@@ -1 +1,40 @@
-    
+---
+type: 1to1
+collaborateur: Valentin
+annee: 2026
+role:
+stade:
+rythme: hebdo
+---
+
+# 1to1 — Valentin · 2026
+
+## 🎯 État courant
+
+### Profil
+- **Rôle :**
+- **Ancienneté :**
+- **Mode de fonctionnement :**
+
+### Stade
+<!-- Narratif court à compléter -->
+
+### Patterns observés
+-
+
+## 📋 En cours
+
+### À aborder au prochain 1:1
+-
+
+### Actions ouvertes
+-
+
+### Feedbacks à donner
+-
+
+---
+
+## 📖 Sessions
+
+<!-- Pas de session enregistrée pour le moment -->

20-areas/pro/management/1to1/valentin/_contexte.md

@@ -1,35 +0,0 @@
----
-type: 1to1-contexte
-role:
-anciennete:
----
-
-# _contexte — Aurélie Blot
-
-## Profil
-- **Rôle :** CSM / Product Owner
-- **Ancienneté :**
-- **Mode de fonctionnement :**
-- **Perso :** habite Bain de Bretagne, 2 filles 5 et 8 ans en 2026   
-
-## Forces
--
-
-## Axes de développement
--
-
-## Objectifs
-| Objectif | Échéance | Statut |
-|---|---|---|
-| | | |
-
-## Feedback récurrent
-**Points positifs :**
--
-
-**Points de vigilance :**
--
-
-## Aspirations
-- A fait une formation Product Owner
--

30-resources/management/equipe/one-to-one.md

@@ -1,62 +1,183 @@
 # One to One
 
-Moment d’échange privilégié entre le manager et le collaborateur : 
+Moment d'échange privilégié entre le manager et le collaborateur :
+Indispensable au management d'équipe
 
-Indispensable au management d’équipe 
+## À quoi sert le rituel ?
-## Les objectifs du rituel :  
 
 - Temps de management effectif et régulier
-- Temps d’écoute : tous types de sujets (pro / perso)  
+- Temps d'écoute : tous types de sujets (pro / perso)
-- Relai d’information : montante et descendante  
+- Relai d'information : montante et descendante
 - Expliciter les feedback
-- Coacher : donner un cap mesurable et cadré dans le temps sur une compétence cible  
+- Faire progresser le collaborateur sur une trajectoire qui va du cadrage initial jusqu'à la délégation complète (voir section dédiée)
-- Déléguer : transférer une tâche encadrée par des indicateurs et un objectif  
+- Détecter les signaux faibles le plus en amont possible
-- Détecter les signaux faibles le plus en amont possible  
-    
-- Etre proactif plutôt que réactif
-- Accorder un temps de management équitable à ses collaborateurs
-- Centraliser les demandes collaborateurs -> manager au moment du OneToOne -> moins de perturbations
 
-Qui ?
+## Ce que ça apporte
 
-- Manager ou relai management   
+- Être proactif plutôt que réactif
-    
+- Accorder un temps de management équitable à chacun de tes collaborateurs. Fais le calcul : 30 minutes par semaine, c'est 3 jours par an passés ensemble. Peu au regard d'une année de travail, mais suffisant pour vraiment connaître quelqu'un, le faire progresser et détecter ce qui ne va pas. En-dessous, on ne manage plus, on encadre.
-- Collaborateur   
+- Centraliser les demandes collaborateur → manager au moment du OneToOne → moins de perturbations dans la semaine
-    
-## Quand ?   
 
-- Hebdomadaire / heure fixe  
+## Qui ?
-    
+
+- Manager ou relai management
+- Collaborateur
+
+## Quand ?
+
+- Hebdomadaire / heure fixe
 - Modifiable ponctuellement
 
-## Comment ?  
+## Comment ?
+
+**Préparation (les deux parties)**
+- Côté manager : 5' de préparation (relecture de tes notes, préparation des feedback, suivi des actions).
+- Côté collaborateur : prépare tes sujets en amont. Le format est libre (notes personnelles, mémo, tête) — ce qui compte est d'arriver avec de la matière, pas de produire un document.
+- Au fil de la semaine, note les sujets qui te viennent et qui ne nécessitent pas une interruption immédiate : tu les aborderas au prochain 1:1. C'est le mécanisme qui fait du 1:1 un point de centralisation et qui protège la concentration des deux côtés.
+
+**Déroulé**
+- 0 à 30' d'écoute active du collaborateur (tous types de sujets) — cette phase lui appartient
+- S'il reste du temps : **feedback du manager (ou relai), positif ou correctif** (voir ci-dessous)
+- S'il reste du temps : projection sur l'avenir (formation, suivi des actions, etc.)
+- 1' de prise de notes par le manager (trace personnelle pour préparer le prochain 1:1 — pas une remontée hiérarchique)
 
-- 5’ de préparation par le manager (relecture de notes, préparation des feedback, suivi des actions)
-- 0 à 30’ d’écoute active du collaborateur (tous types de sujets) 
-- S’il reste du temps : Feedback du manager (ou relai) + ou – 
-- S’il reste du temps : Projection sur l’avenir (formation, suivi des actions, etc.) 
-- 1’ de reporting par le manager  
-    
 - En visio ou en présentiel
 
+### Le temps du feedback
+
+Un bon feedback est **factuel, spécifique et actionnable**. Il porte sur un comportement observable, pas sur une personne ou une intention supposée. Il est donné au plus près de l'événement — attendre le 1:1 pour un feedback urgent est déjà trop tard ; le 1:1 sert à consolider, pas à accumuler.
+
+La structure de base tient en trois temps :
+1. **Le fait** — ce qui s'est passé, de manière observable (« Mardi, en réunion client, tu as interrompu Sophie trois fois en dix minutes »).
+2. **L'impact** — ce que ça a produit, pour toi, l'équipe ou le projet (« J'ai vu qu'elle a décroché ensuite et n'a plus pris la parole »).
+3. **L'attendu ou la reconnaissance** — ce que tu aimerais la prochaine fois, ou ce que tu veux voir se reproduire (« La prochaine fois, laisse-la terminer avant de réagir »).
+
+**Feedback positif — exemples**
+- « Dans la revue de code de lundi, tu as pris le temps d'expliquer en détail pourquoi tu refusais la PR de Marc. Il m'a dit après qu'il avait compris quelque chose qu'il traînait depuis des mois. Continue à prendre ce temps-là, c'est ce qui fait monter l'équipe. »
+- « Vendredi, pendant l'incident prod, tu as pris la main sans attendre qu'on te le demande et tu as communiqué clairement toutes les 15 minutes. Ça a rassuré tout le monde, moi y compris. »
+
+**Feedback correctif — exemples**
+- « Sur les deux derniers tickets, tu as livré sans tester. En me connectant à l'application, je suis tombé directement sur une erreur — un client aurait pu la voir avant nous. J'ai besoin que les tests soient systématiques, même sur les petits correctifs. Qu'est-ce qui t'a bloqué ? »
+- « Lors du point équipe de mardi, tu as coupé Marcel deux fois avant qu'il finisse ses phrases. Je sais que tu n'étais pas d'accord, mais il a arrêté d'essayer d'expliquer son idée. La prochaine fois, note ton objection et attends qu'il ait terminé. »
+
+**Quatre pièges classiques**
+- **Le feedback-accusation** : centrer le feedback sur ce que l'autre a fait de mal plutôt que sur l'impact que ça a produit. « Tu as encore livré sans tester » → c'est un reproche. « Quand je tombe sur une erreur en me connectant, je m'inquiète pour ce qu'un client pourrait voir » → c'est un feedback. La différence est minime en apparence mais radicale à la réception : l'accusation met l'autre en position défensive, l'impact ouvre une conversation. Règle simple : si ta phrase commence par « tu », vérifie qu'elle est rapidement suivie d'un « et du coup je / l'équipe / le client… ».
+- **Le feedback-sandwich** (positif / correctif / positif) : il dilue le message correctif et rend le positif suspect. Donne le positif quand il est mérité, le correctif quand il est nécessaire, séparément.
+- **Le feedback abstrait** : « tu manques de rigueur », « tu n'es pas assez proactif ». Sans fait ni impact, c'est un jugement, pas un feedback. Inutilisable pour progresser.
+- **Le feedback accumulé** : garder trois reproches pour le 1:1 au lieu de les dire sur le moment. Au bout de trois semaines, c'est un procès, plus un feedback.
+
+
+### Une trajectoire, pas un rituel figé
+
+Le contenu d'un 1:1 évolue avec la maturité du collaborateur sur son périmètre. Le manager ajuste sa posture en conséquence — coacher quelqu'un qui est prêt à être délégué est infantilisant ; déléguer à quelqu'un qu'il faut encore coacher est dangereux.
+
+**1. Cadrer** — le collaborateur est nouveau (poste, mission, équipe).
+- *Objet du 1:1* : poser les attentes, expliquer le "comment on fait ici", vérifier que les bases sont comprises, sécuriser l'intégration.
+- *Posture manager* : donner du contexte, expliciter, répondre aux questions. Tu parles beaucoup.
+
+**2. Coacher** — les bases sont là, les compétences se construisent.
+- *Objet du 1:1* : faire progresser sur des compétences cibles, donner du feedback fréquent, débloquer, reconnaître les avancées.
+- *Posture manager* : poser des questions plutôt que donner des réponses. Tu guides sans faire à la place.
+
+**3. Soutenir** — le collaborateur est autonome sur son périmètre.
+- *Objet du 1:1* : challenger ses décisions, arbitrer les sujets transverses, préparer les évolutions, partager le contexte qui dépasse son périmètre.
+- *Posture manager* : écouter plus que guider. Tu es un sparring partner.
+
+**4. Déléguer** — le collaborateur décide seul.
+- *Objet du 1:1* : partage de contexte stratégique, alignement, développement de carrière, signaux faibles sur l'équipe.
+- *Posture manager* : ne plus valider, informer et s'informer. L'échange se fait entre pairs.
+
+**Signaux de transition.** On passe au stade suivant quand le collaborateur anticipe ce que tu allais dire, quand il apporte des solutions plutôt que des problèmes, et quand tu te surprends à apprendre quelque chose que tu ne savais pas.
+
+**Quelques règles pour manier cette trajectoire :**
+- La progression n'est pas monotone. Un changement de mission, une réorganisation ou une nouvelle techno peut faire régresser d'un stade temporairement — c'est normal, il faut le nommer.
+- Un collaborateur peut être au stade 4 sur un sujet et au stade 2 sur un autre. La délégation n'est pas un statut binaire, c'est une carte.
+- **Un 1:1 réussi est celui qui, sur la durée, rend progressivement le suivant moins nécessaire opérationnellement.** C'est ton meilleur indicateur que la délégation avance.
+
+### Confidentialité
+
+Ce qui se dit en 1:1 reste entre le manager et le collaborateur. Le manager ne remonte rien sans accord explicite, sauf situation engageant la sécurité ou l'intégrité d'une personne. Cette règle est la condition pour que le rituel produise de vrais signaux, et pas une version déguisée du reporting projet.
+
+### Pour le collaborateur
+
+- Ce temps t'appartient. Tu peux y amener ce que tu veux : avancées, difficultés, irritations, questions de carrière, sujets perso qui impactent le travail.
+- Viens avec de la matière, même légère. Un 1:1 sans sujet n'est pas une perte de temps, mais préparer aide à ne pas passer à côté de l'essentiel.
+- Tu peux demander un feedback explicitement si tu en manques. Tu peux aussi en donner à ton manager.
+- Si un sujet est sensible, nomme-le comme tel en début d'échange pour qu'il soit traité avec le soin nécessaire.
+
 ### Points d'attention
 
-- Eviter les éléments de perturbation (téléphone, mails, notifications, chef de projet qui parle fort, etc.)
+- Évite les éléments de perturbation (téléphone, mails, notifications, chef de projet qui parle fort, etc.)
-- Laisser place à l'écoute sans contrôle et intervention pendant la première phase dédiée au collaborateur
+- Laisse place à l'écoute sans contrôle ni intervention pendant la première phase dédiée au collaborateur
-- Préparer les feedback (voir article feedback à venir). Le feedback doit être factuel   
+
-    
 - La seule raison d'annuler un OneToOne est que l'une des parties est en congés
-- Le OneToOne n'est pas un outil de reporting
+- Le OneToOne n'est pas un outil de reporting projet
 
 ### Ressources complémentaires
 
-- Un résumé ici : [Le meilleur OUTIL de MANAGEMENT - 1 to 1 - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=9a7I8uvgRu8&feature=youtu.be)
+- Un résumé ici : [Le meilleur OUTIL de MANAGEMENT - 1 to 1 - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=9a7I8uvgRu8&feature=youtu.be)
-- Un complément ici : [1 to 1 - 10 Pièges à éviter pour les MANAGERS](https://www.facebook.com/outilsdumanager/videos/813999565740992/)
+- Un complément ici : [1 to 1 - 10 Pièges à éviter pour les MANAGERS](https://www.facebook.com/outilsdumanager/videos/813999565740992/)
 
-## Phrase de relance
+## Phrases de relance
 
-- Comment était ta semaine ?  
+> **Comment les utiliser.** Pioche 2-3 questions par 1:1, pas plus — une fiche de relances n'est pas un questionnaire. Varie d'une semaine à l'autre pour éviter que le collaborateur prépare des réponses automatiques. Écoute la réponse plus que tu ne prépares la suivante. Les meilleures questions sont celles qui surprennent le collaborateur et qui lui demandent un vrai effort pour répondre.
-- Sur quels sujets as-tu progressé ou obtenu des résultats qui te satisfont ?  
+
-- Quelles sont tes priorités ou objectifs pour cette nouvelle semaine ?  
+### 1. Activité et résultats
-- Rencontres-tu des difficultés ou des points de blocage ?   
+
-- D’autres sujets à aborder ?
+Pour ouvrir, mais en évitant le « comment ça va » qui produit « ça va ».
+
+- Qu'est-ce qui a le plus avancé cette semaine, et pourquoi ?
+- Qu'est-ce dont tu es le plus fier depuis notre dernier 1:1 ?
+- Si tu devais recommencer ta semaine, qu'est-ce que tu ferais différemment ?
+- Quelles sont tes deux priorités pour la semaine qui vient ? Et ce que tu vas explicitement mettre de côté ?
+
+### 2. Obstacles et soutien
+
+Pour faire émerger ce qui bloque avant que ça ne devienne un problème.
+
+- Qu'est-ce qui t'a ralenti ou frustré cette semaine ?
+- Qu'est-ce qui, si je le débloquais aujourd'hui, changerait le plus ta semaine ?
+- Sur quoi passes-tu du temps que tu ne devrais pas avoir à faire ?
+- Y a-t-il une décision qui t'attend et que tu n'arrives pas à prendre ? De quoi aurais-tu besoin pour la prendre ?
+- Qu'est-ce que tu voudrais que je sache et que je ne sais probablement pas ?
+
+### 3. Progression et carrière
+
+Particulièrement central aux stades *Coacher* et *Soutenir* de la trajectoire.
+
+- Sur quelle compétence as-tu l'impression de progresser en ce moment ? Et sur quelle autre tu aimerais progresser ?
+- Qu'est-ce que tu as appris cette semaine, même de petit ?
+- Quand t'es-tu senti à l'aise ou au contraire hors de ta zone de confort récemment ?
+- Où te vois-tu dans un an ? Qu'est-ce qui devrait se passer pour y arriver ?
+- Y a-t-il un sujet, un projet ou une responsabilité que tu aimerais prendre et que tu n'as pas ?
+
+### 4. Climat et signaux faibles
+
+Pour détecter tôt ce qui ne se dit pas spontanément.
+
+- Comment te sens-tu dans l'équipe en ce moment ?
+- Y a-t-il quelque chose dont on ne parle pas assez, toi et moi ou dans l'équipe ?
+- Qu'est-ce qui te pèse ou t'agace en ce moment, même si ça peut sembler mineur ?
+- Comment est ta charge ? Soutenable sur trois mois ?
+- Si tu devais partir de 6TM demain, quelle serait la raison la plus probable ?
+
+### 5. Feedback ascendant
+
+Les questions que tu poses sur toi-même. Marqueur fort de maturité de la relation — essentielles aux stades *Soutenir* et *Déléguer*. N'attends pas de réponse honnête dès les premières fois : c'est la répétition qui crée la confiance.
+
+- Qu'est-ce que je devrais faire différemment pour mieux t'aider à avancer ?
+- Y a-t-il quelque chose que je fais et qui te gêne, ou que j'ai arrêté de faire et qui te manque ?
+- Sur quoi est-ce que je ne suis pas assez clair ?
+- Qu'est-ce que tu aimerais que je délègue et que je garde encore ?
+- Si tu étais à ma place, qu'est-ce que tu changerais en priorité dans l'équipe ?
+
+### Les questions à éviter
+
+Elles ferment la porte au lieu de l'ouvrir, parce qu'elles appellent une réponse binaire et polie.
+
+- « Tout va bien ? » → produit toujours « oui ».
+- « Pas de problème ? » → formule la réponse attendue dans la question.
+- « Rien à signaler ? » → suggère que la norme est de ne rien avoir à dire.
+- « T'as besoin de quelque chose ? » → trop vague pour qu'on sache par où commencer.
+
+Remplace-les par une question ouverte qui demande un effort : « Qu'est-ce qui… », « Comment… », « Si tu… ».

99-templates/1to1-contexte.md

@@ -1,35 +0,0 @@
----
-type: 1to1-contexte
-role:
-anciennete:
----
-
-# _contexte — {{Prénom Nom}}
-
-## Profil
-- **Rôle :**
-- **Ancienneté :**
-- **Mode de fonctionnement :** <!-- motivations, style de communication, ce qui le/la bloque -->
-
-## Forces
--
-
-## Axes de développement
--
-
-## Objectifs
-<!-- Mis à jour chaque trimestre -->
-| Objectif | Échéance | Statut |
-|---|---|---|
-| | | |
-
-## Feedback récurrent
-**Points positifs :**
--
-
-**Points de vigilance :**
--
-
-## Aspirations
-<!-- Où veut-il/elle aller à moyen terme ? -->
--

99-templates/1to1-trimestre.md

@@ -1,53 +0,0 @@
----
-type: 1to1-trimestre
-periode:
-collaborateur:
----
-
-# 1to1 — {{Prénom}} · {{YYYY-QN}}
-
-> Référence : [[_contexte]]
-
----
-
-## {{YYYY-MM-DD}}
-
-**Humeur / énergie :** 🟢 🟡 🔴
-
-**Points abordés :**
--
-
-**Feedback donné :**
--
-
-**Actions**
-| Action | Responsable | Échéance |
-|---|---|---|
-| | | |
-
----
-
-## {{YYYY-MM-DD}}
-
-**Humeur / énergie :** 🟢 🟡 🔴
-
-**Points abordés :**
--
-
-**Feedback donné :**
--
-
-**Actions**
-| Action | Responsable | Échéance |
-|---|---|---|
-| | | |
-
----
-
-## Bilan du trimestre
-
-**Progression sur les objectifs :**
--
-
-**Feedback récurrent à reporter dans [[_contexte]] :**
--

99-templates/1to1.md

@@ -0,0 +1,72 @@
+type: 1to1
+collaborateur: {{Prénom Nom}}
+annee: {{YYYY}}
+role:
+stade:
+rythme: hebdo
+---
+
+# 1to1 — {{Prénom}} · {{YYYY}}
+
+## 🎯 État courant
+
+### Profil
+- **Rôle :**
+- **Ancienneté :**
+- **Mode de fonctionnement :** <!-- motivations, style de communication, ce qui le/la bloque -->
+- **Perso :** <!-- éléments perso pertinents pour le management -->
+
+### Stade
+<!-- Narratif court : position sur Cadrer → Coacher → Soutenir → Déléguer, depuis quand, sur quels périmètres. Mis à jour à chaud quand ça bouge. -->
+
+### Patterns observés
+<!-- Une ligne par pattern, datée. Promu à chaud depuis les sessions, pas par rituel. -->
+-
+
+## 📋 En cours
+
+### À aborder au prochain 1:1
+<!-- Sujets déposés au fil de la semaine pour ne pas interrompre. Vidé au fur et à mesure. -->
+-
+
+### Actions ouvertes
+<!-- Engagements pris en 1:1, qui doivent se fermer. Format : [ ] Qui — quoi — échéance -->
+-
+
+### Feedbacks à donner
+<!-- Format : Fait : … / Impact : … / Attendu : … -->
+-
+
+---
+
+## 📖 Sessions
+
+<!--
+Sessions antéchronologiques (la plus récente en haut).
+
+Archivage : quand le bloc devient trop long ou en fin d'année,
+déplacer les sessions anciennes dans `archives/<annee>.md` (même
+structure de section). Les zones État courant et En cours restent
+ici, elles ne sont jamais archivées.
+
+Une section par 1:1 :
+
+### YYYY-MM-DD
+
+*Préparation Ameno* (injecté par /oneToone)
+- …
+
+*Tickets en cours*
+- …
+
+*Points d'attention*
+- …
+
+*Questions à creuser*
+- …
+
+*Notes de session*
+- …
+
+→ Action : qui — quoi — échéance
+-->