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source: OneNote PA-Equipes
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# Notes 1-to-1 - Thomas - (import OneNote)

## 15 juin 2024

Edouard 2024-04

Bonjour à tous les
deux,

Pendant l’entretien de
Thomas, nous avons passé un peu de temps pour parler de sa vision de son poste
de RE et pour définir comment il verrait son poste de RE dans l’idéal.

Sa vision
actuelle de son poste de RE : « Le rôle du RE est d’être au four et
au moulin » (synthétique, mais clair).

Son
moteur : satisfaction client, confort de l’Équipe, et je rajouterais
auto-satisfaction (important pour Thomas d’être content de lui-même)

Ses
freins : pression de la rentabilité (n’est pas fier de ses chiffres),
insatisfaction client

Ses
forces : compréhension métier, expertise technique, mobilisation quand
nécessaire

Ses
faiblesses : trop superman, difficulté à déléguer

Ses questions :

- Est-ce que je suis à ma place ?
- Est-ce que le rôle RE chez 6TM me correspond ?

Il attend
l’arrivée du chef de projet qu’il a recruté, pour voir si un fonctionnement en
binôme peut être intéressant, ou pour envisager autre chose…

Ce qu’il lui
permettrait d’avoir un rôle de RE idéal selon lui :

1/ Pouvoir aller au bout des
choses

- Avoir moins de projets à mener en parallèle
- Éventuellement aller vers un « mode produit » (un peu comme ses amis qui sont chez des éditeurs)

2/ Que 6TM définisse une
politique Qualité, l’applique et l’anime

- Cela fait référence à la gestion des tests, qui n’est pas dans l’ADN de 6TM selon Thomas

3/ Avoir plus de temps pour
faire son rôle de RE

C’est-à-dire :

- Manager l’équipe
- Faire monter en compétences les collaborateurs
- Suivre les projets
- Challenger les clients

4/ Avoir des renforts
transverses en production

- Ils apporteraient accompagnement, conseil organisationnel et technique
- Ce serait des profils transverses, c’est-à-dire qu’ils n’auraient pas de projets ou d’équipes à gérer
- Il trouve que l’entité « équipe » chez 6TM fonctionne trop comme une micro-entreprise. Il y a de l’autonomie, mais il est difficile d’avoir du soutien, l’avis ou le conseil de quelqu’un d’une autre équipe, car tout le monde est très occupé. Les CoP RE permettent d’échanger ponctuellement, mais dans les faits, après les CoP RE, tout le monde retourne à ses problématiques d’équipe.

- Tout cela doit lui permettre d’avoir un meilleur confort pour accomplir sa mission de RE, de monter en compétences
- Actuellement, il définit la mission du RE comme

N’a pas d’exigence
salariale particulière (belle augmentation N-1), mais apprécierait un geste
compte tenu de l’inflation.

Voilà. Je ne sais pas
trop quelle suite donner, ni quelle orientation proposer. Je lui ai dit que je
reviendrai vers lui asap. Mais il comprend que ca puisse prendre un peu de
temps, car lui-même ne voit pas trop comment avancer. Il attend l’arrivée du chef
de projet.

A apprécié l’échange,
qui lui a permis de formaliser davantage ses questions et idées.

02/05/2024

  - Reconduction coach : rythme 1H30 par mois, test avec un autre RE

  - Septembre pour toi

  - Cop RE : TS : définir l’accompagnement Direction de Projet (dans quel contexte, à quel moment, accompagnement projet pro-actif, prendre du recul, stratégie sur le compte) =
  - PA – TS : pt ameno début juin : liste des tâches à faire
  - Rôles, missions Transverses
  - TS :  pré-requis, voir la répartition de temps, voir le relais sur les équipes
  - Exemple MAUI
  - Suite possibilités:
  - IA
  - TDD
  - Produits / Service : Facturation électronique.

  - Divers :
  - Quid des profils transverses comme Christophe ?