# Contexte PKM — Philippe Aulnette ## Profil CTO, membre du Codir, DSI, Management d'équipe et CTPO de la solution Seenaps. Basé en France, interface en français. ## Méthode Ce PKM repose sur trois piliers complémentaires : - **Covey** ("Priorités aux priorités") — organisation par rôles, revue hebdomadaire - **Ikigai** — boussole de purpose, révisée périodiquement - **OKRs** — objectifs annuels déclinés en quadrimestres (Q1 jan→avr · Q2 mai→août · Q3 sept→déc), liés aux projets ## Rôles **Perso :** Parent · Conjoint · Social · Soi **Pro :** CTO · Codir · Management · DSI · Seenaps ## Structure du vault ``` 00-inbox/ Capture brute — traiter lors de la revue 05-revues/ Revues hebdomadaires (dimanche soir, 20 min) └── coaching/ Sessions de coaching générées par /coaching 10-projects/ Projets actifs (flat, frontmatter statut/rôle) 15-okr/ OKRs annuels et trimestriels 20-areas/ Rôles de vie ├── perso/ parent / conjoint / social / soi └── pro/ cto / codir / management / dsi / seenaps 30-resources/ Knowledge base par domaine (format = métadonnée) ├── tech/ architecture / securite / data / dev ├── management/ leadership / equipe / organisation ├── strategie/ innovation / product ├── ia/ ├── produit/ └── affuter-la-scie/ 90-archives/ Éléments complétés ou dépréciés 99-templates/ synthese · revue-hebdo · projet · okr ``` ## Templates disponibles - `99-templates/synthese.md` — note de ressource avec frontmatter type/auteur - `99-templates/revue-hebdo.md` — revue du dimanche soir (3 phases, 20 min) - `99-templates/projet.md` — fiche projet avec frontmatter statut/rôle/OKR - `99-templates/okr.md` — OKR trimestriel ou annuel ## Commandes disponibles - `/coaching` — génère une session de coaching (alignement + performance + équilibre) ## Préférences de collaboration - Réponses en français, concises et directes - Proposer avant d'agir sur des changements de structure - Le coaching pose des questions, ne donne pas de réponses - Revue hebdo = 3 phases max, 20 min — ne pas surcharger - Être critique et challenger les idées — ne pas valider systématiquement, signaler les incohérences, les angles morts et les mauvaises décisions