2025-10-20

jeudi
30 octobre 2025

16:46

2025-05-28

mercredi
28 mai 2025

12:24

Raison Home :

augmentation de K : fin Juin

Tréorerie bloqué:

240 wipoz, 230 bambou, RH 80

2024-09-26

jeudi
26 septembre 2024

11:43

Pb de KPI métier,

31/12/2024 :

6tm

Inté Gestéos  => pb de valo

2023-05-05

vendredi
5 mai 2023

11:37

LR :

yume > 2000 par mois

Dettes :

150 K€

600 K€

2022-09-19

lundi
25 avril 2022

16:56

Bilan 6nergy :

Ventes de participation

ArchiReport 12500 fois 2

3Vern : 130K

% 6tm - salariés

Achat de participation

RaisonHome 50K

YesWeHome 76K

Nooty 20K

Cebavest 2K

6nergy entre 600K et 1 000K
=> octobre 2023

Bamboo : 223K,

2022-04-06

jeudi
31 mars 2022

16:47

Pilotage

Dividendes, progression de
valeur, point clé

Projets sympa

Hors service

Potentiel

Antoine :

Nous aurons réussi 2022 si :

Comptes mensuel, tréso,
modèle éco => ambition derrière

Liste de basique :

Gouvernance

Carto des risques

Nous aurons réussi
2022 si :

On a un vrai cockpit /
pilotage :

Réussi à se projeter sur un
projet commun

Mickaël :

s

Nobilia

Améliorer la qualité des
poses : 3800, le nombre de retour SAV

Groupe :

Temps long

Ne pas être actionnaire
dormant - mais  actif : 15 à 20j
par an, 1200j / an

Patrimonial :

Y passer du temps :

Mickaël :

Faire un  * 3, 4

Prestations :

Raison d'être

2024-03-13

mercredi
13 mars 2024

11:31

YWH - voir BoostMyTribu

2024-05-07

mardi
7 mai 2024

18:29

REX -> RN : vente
de gestéos

2024-05-30

jeudi
30 mai 2024

13:12

Wipoz :

perte 1 000K,

YWH :

Atlas, tousalon, Maxiam

=>
enjeu 30K / mois en récurrent, 400K / an

Cincly :

Licenciement 160 personnes

RaisonHome :

Réseau : - 7%

RH : baisse : 3,6%

+ 200K

Charges externes :
honoraires, leasing, loyer palemeraie

Vente en 2028

Mail Avril
2024

lundi
3 juin 2024

12:12

Hello,

Je te rassure la
référence Madoff n’était pas sur la partie escroc et honnêteté, mais sur la
complexité du système et le fait que l’argent qui arrive finance les pertes du
passé.

Sur les 29K ils sont
fait pour accompagner cette phase difficile et donc à garder c’est mon rôle
d’actionnaire. Ce que je déplore :

C’est de ne pas pouvoir faire
plus ! Le problème c’est que ça représente déjà 29K de plus que ce
que j’ai dégagé de 6nergy ces 13 dernières années.

Que ce ne soit pas assortie
d’une projection

Que ça finance le passé et des
investissements que si j’avais eu 29K à mettre ce n’est pas là que je les
aurais mis.

Là ou je pense que tu
te trompes, c’est la partie chronophage des chiffres, c’est justement parce
qu’on a cette complexité et pas ces chiffres et les décisions liées que c’est
chronophage.

Donc pas de souci sur
la confiance, on voit bien que chacun fait de son mieux.  Pas de pb sur le
côté entrepreneur.  Le sujet c’est le résultat.

Les résultats positifs servent
à combler les pertes

En 13 ans j’aurai dégagé 5K et
réinvestit 50K (les 29K et les 20 de frais divers sur les dernières
opérations).

On a l’impression que le salut
est lié à un coup de dé sur Gestéos

Au quotidien ce n’est pas
l’éclate, voir fatigant de travailler avec certains profils

On peut imaginer continuer
comme ça sur les 10 prochaines années avec le même résultat.

Clairement
on se serait projeté comme ça en 2011 je n’aurai pas suivi

Perso je ne bosse pas
60H par semaine depuis 25 ans pour ce résultat. Donc je me fixe une step à fin
d’année avec mes 50 ans, une vue sur 6mic, est-ce qu’on a un plan clair sur
6nergy, est ce que les 3 prochaines années m’intéressent ou pas.

Et en fonction je
prendrais les décisions qui s’imposent, Une de mes lignes rouges va être que
sur une sortie 6mic  on ne soit pas obligé de réinvestir cette argent.

On peut s’appeler vers
18H, ou ce week-end

De : Laurent RAISON <[email-masked]>

Envoyé : vendredi 5 avril 2024 10:27

À : Philippe Aulnette <[email-masked]>

Cc : Stéphane Trémier <[email-masked]>

Objet : Re: Finance

Bonjour Philippe,

Je ne sais pas quoi te
dire...

Tout d'abord merci pour les
29K€, c'est vraiment appréciable et utile

Je comprends aussi que cela ne
t'aille pas et que tu sois lassé du temps mis à sortir de ce marasme

Enfin, je prends en pleine
gueule la violence des propos avec la tirade sur Madoff... (qui a parlé de
ça ? cautionnes-tu ces propos pour les écrire même avec des pincettes ?
c'est me comparer avec un truand, c'est dingue...)

A vrai dire, je ne
sais même plus si je dois te rendre tes 29K€ où les garder avec le poids
supplémentaire sur les épaules...

Alors oui, nous sommes
en fâcheuse posture sur Raison Home, nous avons perdu environ 500k sur l'année
passée (rappel : nous avons levé 400K€ en augmentation de capital pour les
compenser avec une option de 500K€ sur 2024). Par ailleurs, nous n'avons pas fait
l'opération de vente des titres Gesteos pour étanchéifier les choses et avoir
des pertes proches de "0". Outre ces pertes, la tréso est tendue
(nous avons bouffé 750k avec Raison Contract) et le marché est très dur (même
les allemands ont perdu de l'argent). Bref, je suis Président de cette boite
mais je ne l'ai pas bien pilotée visiblement (DAF sorti trop tardivement, DG
dont je ne sais pas s'il faut le garder, dépenses mal contrôlées...).

Qu'ai-je essayé de faire sur ces 2 dernières années ?

Sur 6nergy, renforcer
les choses avec un costrat et des séminaires très réguliers, ceux-ci contenant
la fourniture permanente de chiffres et des décisions prises. L'objectif
sur ces 2 ans est bien exprimé et a été validé ensemble (je déroule le plan
avec plus ou moins de bonheur dans un contexte marché délicat). Parmi les objectifs, nous avons notamment :
étanchéifié les choses, simplifier l'organigramme et cela a, je crois,
vraiment avancé même si cela n'est pas terminé :

Les boites ont des comptes de
résultats mensuels (6nergy d'ailleurs aussi) y compris les petites boites
ce que nous n'avions pas chez 6TM lorsque nous faisions moins de 3M€

Un état des comptes courants et
des factures clients-fournisseurs entre-nous a été présenté

Le dernier fichier Excel sur le
financement où j'attends d'ailleurs des réponses (il y a maintenant un
pacte d'actionnaires et un costrat engageant)

Gesteos est encore une filiale
de Raison Home (même si je souhaite en sortir comme je le fais depuis
quelques années. Cette année, je compte vraiment réaliser cette opération)

L'endettement de Gesteos a
diminué par rapport à Juin 2022 où j'ai repris la présidence et devrait
diminuer cette année avec la génération de cash par sa propre
activité,

Wipoz a été sécurisé (au moins
pour un temps) sauf à ce que Nobilia dise l'inverse de ce qu'ils nous ont
proposé en mars.

RH belgique est maintenant
suffisamment solide pour avoir son propre financement et rapporter
beaucoup à sa maison mère (+ de 200K€)

Nootty et Me & My Boss sont
suffisamment petites et maintenant ne consomment plus de cash

Retards de tréso :

CBN12, j'ai délégué la gérance
et la négo qui a été faite a décalé de 6 mois les paiements des 300
derniers K€ (au final : pour 6nergy c'est quand même + de 500K€ de
plus values générées seul).

6MIC, je confirme qu'il fallait
vendre, le projet prend énormément de retard, horizon fin d'année
maintenant (je suis aussi seul de 6nergy aux manettes) ==> plus value
environ 1,2M€ pour nous 3. Je suis toujours preneur d'un coup de main
dessus.

FRH, Contraction du marché
(ventes et recrutement de franchisés) et des paiements de nos clients
==> impact 500K€ en tréso

J'ai de mon côté 500k€ de
compte courant / rem non prises, je crois être loin d'un système madoff
d'enrichissement personnel (j'ai couvert tout ce que j'ai pu)

Vente de Gesteos, d'un
quasi-ok, nous avons pris au moins 3 mois de retard (nouvelle d'hier soir,
ils envoient un canadien dans les 15 jours pour voir comment faire
durablement l'inter-connexion avec Gesteos au coeur de leur plateforme et
à priori sont prêts à la financer). Je crois donc qu'ils sont toujours
accrochés même si c'est plus long (impact 2,7M€ en cash pour nous).

Wipoz : pas de cession à priori
cette année mais nous faisons le forcing pour avoir une valorisation
plancher. Je suis aussi bien sûr en train de parler de vendre avec un prix
moindre (c'est aussi un des buts de la discussion du 16 Avril avec eux).
Je vous envoie un mail à suivre qu'on compte leur envoyer lundi 8 pour se
mettre en bonne position pour la négo.

Pour ce qui est des personnes incompétentes,
as-tu une solution pour moi ? s'il s'agit d'Estelle uniquement, nous sommes en
phase de vente donc impossible à changer mais l'horizon dans ce cas est clair.
S'il y a d'autres personnes, merci d'avance de me dire de qui il s'agit
pour traiter le sujet. En ce moment, je gère ce type de sujets même s'il
m'en coûte de me séparer de quelques personnes, il y a toujours des effets de
bord.

Pour le dossier
Coulidoor auquel tu fais référence je crois, je ne suis pas rentré du tout
dedans. Pour les chiffres dans le cockpit, pour Venidom, cela devait être les
chiffres de Raison Home attendus depuis longtemps donc normalement ok. (Note : J'ai pu échanger sur le KPI taux de transfo,
c'est incroyable sur le marché, personne n'est d'accord. Je reviens vers toi
d'ici la semaine prochaine à ce sujet.)

Pour ce qui est de prendre nos pertes, je crois
qu'avec l'arrêt de Raison Contract, j'ai bien prouvé que je savais les prendre
(cela me coûte assez cher).

Prendre nos pertes
alors qu'elles ne sont pas avérées, n'aide pas à trouver des capitaux, c'est
même l'inverse (l'exemple de la revente de Gesteos qui ne peut pas couvrir les
pertes et donc c'est incroyablement plus dur à vendre quand tes fonds propres sont
à zéro : j'ai d'ailleurs mis près de 2 mois à oser retourner chercher des
capitaux).

Par ailleurs, je n'ai
plus soutenu les petites boîtes non stratégiques et non viables. Nous sommes
sortis de l'hôtel à côté avec une belle plus value de 100k€. Maintenant, je ne
compte pas arrêter Raison Home et je me concentre sur cette société pour revenir
dès cette année à la rentabilité.

Sur ta proposition "avoir une vue réelle du
scénario tendu" => proposition du mail précédent, il faut qu’on
arrive à se bloquer du temps avec Steph et Antoine peut être ? ==> C'est ce
que je prévois de faire avec tous les associés je compte vous proposer mercredi
après-midi (lundi j'ai une réunion préparatoire avec Antoine et le RAF pour
cela avec un budget précis)

La question qui se pose pour moi est celle
de la confiance, intrinsèque en l'homme car toujours amener des chiffres et des
éléments mouvants cela n'est pas simple et surtout très chronophage. Je sais
que tu me fais confiance et je t'en remercie, sache que je ne l'ai jamais
trahie et que, si j'ai fait des erreurs, ce sont des erreurs
d'entrepreneurs.

Dans tous les cas,
rien n'est sûr ... nous sommes entrepreneurs et tant que nous n'avons pas un
énorme matelas tout peut s'arrêter. Rien ne dit que demain, cela ne sera pas
6TM qui faisant face à la révolution de l'IA, ou à un évènement exogène
fort, perdra des marchés et j'espère alors que 6nergy/Raison Home seront là
pour l'accompagner. J'essaye de participer au développement de 6TM quand je
peux et nous contribuons au CA depuis plusieurs années quand même.

Bref, comme tu le
vois, tu as touché qqch de profond chez moi qui touche à ma valeur honnêteté.
Je me retrouve à la relecture de ce mail en train de me justifier même si
je crois que c'est surtout explicatif pour convaincre qu'on avance dans le bon sens.
Je crois toujours dans le fond que tu me fais confiance, et je te laisse libre
de me dire pour les 29K€ si je peux les garder et donc que j'ai ta confiance ou
si je te les rends pour ne pas porter un différentiel plus important. Je me
sentirais plus à l'aise si nous sommes alignés.

Nous pouvons nous
appeler cet après-midi si tu le souhaites.

A bientôt

Laurent

Le jeu. 4 avr.
2024 à 19:30, Philippe Aulnette <[email-masked]> a
écrit :

Hello, je viens de
virer 29K qui doivent être en instantané, au-dessus de 30 je devais me lancer
dans un justificatif.

Je comprends la
criticité et la difficulté, la charge sur tes épaules et la complexité de la
situation.

Cependant le
fonctionnement ne me va pas du tout,

Je suis à l’opposé de
ce qu’on s’est partagé il y a 2 ans,

Je suis incapable de
mesurer l’ampleur de problème, d’avoir confiance dans les chiffres, dans la
pertinence de l’euro investit,   de m’appuyer sur un business plan
nous permettant de montrer des perspectives et de piloter la situation.

Les flux entre les
boites rendent la situation inbitable à tel point qu’on commence à entendre
parler de système Madoff….

Et pendant ce temps là
on s’éparpille et je fais du pompier avec des personnes non compétentes sur des
projets non rentables…. Chercher l’erreur.

En résumé, j’ai 50 ans
à la fin de l’année, je ne continue pas dans ces conditions sur les 5
prochaines années.

Ma proposition :

Avoir une vue réelle du
scénario tendu => proposition du mail précédent, il faut qu’on arrive à
se bloquer du temps avec Steph et Antoine peut être ?

Je pense qu’a un moment il faut
qu’on acte les pertes de valeurs sur certaines boites pour aller chercher
des capitaux

Ne peut-on pas vendre nos
participations Wipoz avec une perte de valeur obligeant Nobilia à se
positionner ?

A+

De : Laurent RAISON <[email-masked]>

Envoyé : jeudi 4 avril 2024 16:13

À : Philippe Aulnette <[email-masked]>

Objet : Re: Finance

Le plus long possible,
c’est le mieux pour moi. Toutefois, si tu as une contrainte de très courte
durée, on peut très bien se dire que au moment où je récupère les 300 000 € il
y a les 30 000 qui te reviennent.

Le jeu. 4 avr.
2024 à 16:06, Philippe Aulnette <[email-masked]>
a écrit :

Une idée de la
durée ?

De : Laurent RAISON <[email-masked]>

Envoyé : jeudi 4 avril 2024 15:46

À : Philippe Aulnette <[email-masked]>

Objet : Finance

Hello,

J'ai maintenant besoin
du coup de main que j'ai sollicité auprès de toi (mais aussi de Xavier,
Antoine...).

Peux-tu effectuer un
versement sur 6nergy de 30K€ ASAP ? (RIB joint)

Je te remercie
sincèrement.

Appelle-moi si besoin

Laurent

2024-07-10

mercredi
10 juillet 2024

13:13

Sens&Co : Elise
congés mat mi-Juin à la place de mi-aout

2024-12-10

dimanche
8 décembre 2024

12:03

2025-02-03

lundi
3 février 2025

13:11

M&M : valo à 650 pour
l'augmentation de K

2022-10-14

vendredi
1 avril 2022

09:55

Wipoz :

Nobilia : 15/11

But : 400 poseurs

Fin Décembre 30 magasins :

Fin décembre 600 poses /
mois et des mois à 2000 poses

600 poses

Gedimat : démarrage wipoz

YWH

Gram

Ucem pas de go

PAM

Vendredi matin

Raison Home

Hacker

BUT :  plugin fuison et ouverture vers StoreManager

Discaq : 50 - 50
:  40j =>

3 milliards de variante

Format IDM :

STIM :

règlement de 75% des licences
2022 / 2023

Interfaçage winner :

Prod RaisonHome :

Mercredi soir  :

Commande Fournisseur :
Clôture Armony

YWH - Avril 10j :

mercredi
4 mai 2022

16:21

2022-07-04

lundi
4 juillet 2022

12:01

Start of the
meeting, 8.30.

Main points of the
day will be focussed on :

-        Intro,
HQ Tour

-        RMT
Soft – Presentation

-        Workshop
with

Discussions on key differences between RMT & Wipoz (technical,
system, customer view etc…)

Identification
of synergies

Identification
of conflicts

Potential
commercial leverage on the market

Potential
savings

RMT

jeudi
7 juillet 2022

09:14

Créer en 2007,
Cession de l'entreprise en 2017 à Nobila => Exclusvité

11 personnes,

Vilnius, Riga Biélarusse :
600 développeurs

Hybris : ecommerce SAP, .net

IT nobilia 140
personnes

MSA :

Offline Mobile  Application :

Mutlilanguage

Certification

Liste des articles - défaut

Gestion des supports à
Nobilia => sous le contrôle du revendeur

CheckList / audit

Individualisable par

Send Weekly Report

Type de tarfication
: prix par heure, prix aux metre, automtic estimation,

prix par heure / par
m2

Kitchen studio :
Sales process

Process est
customisable par

11

MSA => Mobile
Service App

Manage sales process

Fiting process

Développeur à partir de works

=> independant

Lot of planning
System => all software can interact

Process de pose =>

Configurer le prix de la
poste

Accepter ou rejeter ou
proposer un prix

You manage the
entire pose, p

Qualification des poseurs de
la port de Nobilia =>école pour les poseurs

Fitting school : pilot en
Germany

Fitting School :

Store

Formation :

De 0 à 3 mois =

Franchise et
réseau

lundi
11 juillet 2022

15:14

215 magasines en propre, 2
utilisateurs (vendeur)  par points
de ventes

400 poseurs

100 franchisés non concerné

55 euros par utilisateurs
=> 100 euros par magasins

But 2 marques

Meubles montées et kit

12000 à 14000 poses
par an

-
warning par

MSA

jeudi
7 juillet 2022

11:09

Attack 2,3 euros
check

Works 169€/month

70 €/monyh

Kitchen user

49+19 = 68  with first user

Additionnel 19€

Fitting compagny  3€ ou

2022-04-06

mercredi
6 avril 2022

15:22

Chiffrage pose

Evolution modèle eco

8/8 => 10/10 + 64 €

Cas standard

10 / 10 => 64

-        Entreprise
de menuiserie

-        Du
bruit dans la cuisine / IT => ERP (proginov)

-        Outil
de chiffrage

o        Avoir le bon prix

o        Evaluation du Tarif en fonction de l’urgence

o        Partage de marge différent

-        Prix
conseillé :

o        Calcul transparent avec le détail

o        Affichage des compléments en déclaratif

o        Prix de marge

-        Plugin
ou non-plugin

-        Service
indépendant :

o        BTC avec personnalisation des tarifs

o        Plan de travail m/linéaire =>

♣        Forfait initial, sur cote / m-linéaire

-        V2
Grille Tarifaire

-        Ratio
px de vente : nb éléments : cuisines

-        Avoir
un indicateur de budget pose calculé, pose complété

-        Bilan
de fin de chantier

-        Logiciel
de dessin

2022-04-26

jeudi
28 avril 2022

14:10

Maquette  :

Simplifiée obligatoire

Détaillé

=> dans le BO
et dans le Site Web

Avantages pour le
cuisinites :

Maquettes

Nb d'abandons

Test A / B

Hypothèses

2022-05-11 -
chiffrage

mercredi
11 mai 2022

14:21

Retravailler : étape
1 -

Sans Poignée :

1 article en +

Kit

Impact sur 3 articles,

Marques : 1 seul m

Marques des meubles et sans
poignée => niveau de compétence

Impact : kit ou non
kit

Dernière étape synthèse

Avec aléas avec budget
complémentaire

PDF Clean

Paramétrage

Sécurité :

Mettre en copie les
chiffrages

Wipoz -
09-06

mardi
6 septembre 2022

14:09

Charbo :

Nobila

Contrat : propriété
intellectuelle

15 Octobre au plus tard

RMT Soft, échange la semaine
prochaine puis toutes les 2 semaines

PO

Impact Wipoz :

Multi-langue / Localisation

Montée en charge - Archivage

Facturation

Audit tech

23,2 pourcent pour 2,2
millions d'euros

Copil

vendredi
13 janvier 2023

16:10

2023-02-09

16/03 : wipoz / nobila /
rmt soft

5 projets

Business acquisition
France

Delivery & Fitting
Service :

Qualipoz

Sept 2023

Show Room :

Pose + complexe

Suivi de projet dédié /
offre dédié

Créer l'offre show room

International

Belgique : MVP Sept - Oct

UK : 2024

Fonctionnalités :

W Sell

W Connect

MSA - Wipoz

Front :

Msa manque Chat Room,
facturation, SAV, Dashboard

A 6 mois

Prio 2023

Belgique

Conformité : réseau de
pose /

Facturation / Paiement

MSA

Front
Retailler

Front
Fitter (web /mobile IOS/ Android)

Wipoz

Database
Fitter

OnBoarding
Fitter

Subscription
Fitter packs

BO
Wipoz

Invoicing

Etat des lieux

Modèle

Performance

Internationnal

2 ETP :

Belgique / Conformité /
Facturation

Zone chalandise

Monitoring KPI Analytics

Cockpit

dimanche
18 juin 2023

14:10

Nb Poseurs
favoris : 1

Nb Poseurs
salariés : P2 (infos dans CRM mais pas dans le BO Wipoz à date si je
ne me trompe pas)

Nb Poseurs actifs
réseau W : 3 (dans le département de LAON)

Enjeux 2024

jeudi
22 juin 2023

16:15

Cible : 1 seule
application

Front Office : wipoz by MSA

Techno MSA :

Front : .net / Angular

Hébergement Azure

Kubernetes : déploiement

Exemple  :

insert / update

File d'attente :

risque de perdre d'info

Contractuellement

Clause de reversibilité

vendredi
29 avril 2022

16:53

Pt hebdo

dimanche
20 mars 2022

18:25

Tableau de bord :
Flex

Verges : abandon pour Flex
direct : 46 licences

Commande EDI

Nolte :

90 licences

Envia ?

Eco cuisine

Aller vers la synchro

2 urgences :

Synchro

Devis

Facturation

mardi
3 mai 2022

11:27

Cadre

samedi
3 juillet 2021

16:19

1 – Cadre  :

Discours unique,

Facon de parler,

Partage de docs

2 – Charge
support :

Tableau de bord et actions
possibles

3 – Charge
dev /

Validation Fonctionnelle
=> + de doc

On ne part pas en dev

4 – STIME :

En pause 2022 =>
point de vente à l’autonne

5 – Rétro commune

6 – pt hebdo
exhaustif =>

7- Tickets et slack
ping / pong

Support

vendredi
7 mai 2021

23:21

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1JUhfI6baN26QHlptEIkzMySU9M8Vbip3ockHiTjkCu4/edit#gid=0

2021-04-20

mardi
20 avril 2021

11:01

MDA GPDIS :

Page d'accueil :

Actés par Laurent supprimer
Arts culinaires et gamme pro

En V1 : la présentation des
produits est iso de ce qu'on reçoit, à clarifier pour une V2 :
administrable via le PIM

Page d'accueil :  ?

Ideal Spaces :

Analyse :

Stim :

Actions suivantes
:

MDA GPDIS: Action PA

Clarifier la page
d'accueil

Nombre de critères =>

Estelle : avoir un
environnement de dev API avec  les
2  types de catalogues

Clarifier le coût
d'intégration par tarif

Fabricant : Discaq :
exemple de tarification envoyé au client

Cas particulier : eco
part, tva réduite

Estelle :

Planning communiqué au
client STIM

Support

17/05 => Fichier Excel

Exigences

Prio

Remarques

Ne pas avoir un
outil supplémentaire

Avoir
l’exhaustivité des interventions support

Pouvoir analyser
facilement les supports, temps passé, par type de pb, par client, dans le
temps

Avoir un suivi
quelques soit les intervenants

Être dans une
démarche de porgrès : mesurer l’impact d’une formation, nouvelle
version…

Coproj

mercredi
24 août 2022

10:13

2023-03-14 :

Winner - Juin : Morel 1
magasin bordeaux = 40 winner et insitu

2023-01-11 :

Ouverture BO support

2023-01-03 :

Point consommation

Nettoyage fichiers déployer
le 10, via batch

A planifier S1 :

Nettoyage base :
suppression base

Nettoyage fichiers

2022-12-13 :

Plan produit 2023

Editeur Logiciel

Sécurité

Déploiement continu

Refacto / ménage

2022-10-19 :

MDA : extension de garantie
pour mi-novembre

Depuis la modale OAV :
appeler le script CGI

Depuis l'écran détail dans
Gesteos

Cas RaisonHome :  insitu - les extensions de garantie
sont issus d'insitu

=>
Le script CGI renvoie le prix d'achat  ?

Stockage
dans Gestéos :

2022-10-11 :

Edi discaq - Eancom97 ->
en prod en Décembre

=> rdv la semaine
prochaine à partir du 18

Test : Sendmessage -

Idm Discaq ->

Demo Esprit meuble : 18 au
22 nov

Démo IS sur Discaq avec des
produits fake (idem gedimat en mars)

IS - environnement Discaq

En prod PSFramework 2.0 -
PSFramework 3.0  en staging autour
du 19

IDM discaq en prod

24j ce mois-ci

En
tout 83

MEP 10-15/01

GrilleTarifaire :

2 sociétés de références

1 grille tarifiaire par
sociétés

grille tarifaire / ligne
=> 1 grille tarifaire

Stock - géré par plateforme

2022-09-27 :

EDI discaq - pas de retours
=> relance Estelle

Laisné :

2002-09-07

Dossier BPI :

Internationnal TVA

2022-08-24

MDA réunion avec tous les
franchisés 12/09 présentation + ouverture à 2,3 pilotes : Environnement de
prod

100j sur Juillet / aout /
sept => Oct-Nov-Dec : 80j : 30-30-20
+  service  (

Interfacage winnerflex

Plan produit HS : Fusion
passe sur winner, 2,3 résiliation

Indépendant paie 4500  :
4000 euros / mois => perte de 80 users

10 résiliations effective

1  - Enquête quali à enclencher pour ceux qui
ont été migrés=>

EcoCuisine (novo) -  SEIP : potentiel de 150, ouverture novo
sur winner (89 utilisateurs par mois)

1
- Compusoft - ne veulent pas passer Full Web ?

=>
4h avec le CEO et David Tombre

=>
point dans 15j

Idm discaq : fourni par les
fournisseurs de meuble avec le pricing

Import en cours : RAS -
Juillet  / 51 jours

Gedimat -

80 à 100  => proposition à 80 post atelier

Justification du chiffrage
:  perte

Edi discaq pour RaisonHome
=> eancom 97 <-> environ 25j

Dev quadro : 2020 design :
attention limiter pour la cuisine -> winner :  RaisonHome

Winner Flex

vendredi
11 novembre 2022

12:20

Alberto :

Developpeur Alberto Moro
Calvo, Spain, Entreprise API

Raoul Bravo => responsable
de la team

Adrian – Suisse, Responsable
de Flex Platform

Christian Dubuc

SSO

Project List from flex

vendredi
9 décembre 2022

10:09

Reflexion
2022-07 - non envoyé

dimanche
1 janvier 2023

22:54

Hello,

Quelques réflexions,

De ma fenêtre on
n’est toujours pas au bon niveau, et la situation avance trop doucement

La priorité semble donnée au
contrôle et à la suspicion.

L’exemple de Vendredi est
frappant on est sur une évol d’un jour, il faut qu’Estelle et moi
passions du temps pour justifier le temps passé, explication qui ne
semble même pas avoir convaincu !!!

Sur les dernières semaines
j’aurai passé 35% de mon temps Gestéos à expliquer, contrôler ou
justifier des temps passés.

On me sollicite pour
vérifier si ce qu’a dit Fred est correct…

Cette
approche est complétement non productive, les devs sont pas maso si il se font
taper sur les doigts sur un dépassement, la fois d’après il double leur estim…

De
mon côté, elle est d’autant plus agacante, qu’on n’est pas au bon endroit et
qu’on est dans un contexte d’avance de tréso de 600K qui se fait aujourd’hui au
détriment du projets 6TM…

Le
véritable besoin sur ce sujet c’est la maitrise des temps passé et d’apporter
la bonne Business Value, et pour cela on n’a plusieurs difficultés :

Historique de
l’application : on paie les évols des dernières années, des
fonctionnels complexes, des devs au plus court, peu d’investissement
d’hygiène du code

=> difficile de bien
anticiper tous les impacts et d’avoir des estims fiable sauf à mettre une
grosse marge d’erreur.

Maitrise du logiciel et
complémentarité des équipes

Certains échange mantis sont
des sketchs, plus proche d’un match de ping / pong que d’une gestion
d’incident

Maîtrise du fonctionnel et du
métier : On n’est pas au niveau sur la compréhension du besoin
client, les expressions de besoins et les specs

Exemple sur la factu, ça
nécessiterait encore un gros travail de notre part : base article,
ligne de facturation, impact kpi…

Orga / suivi projet / gestion
des priorités

Exemple du point hebdo, on
subit les urgences / prio sans arriver à piloter

Relation équipe

Capacité par rapport à la
charge et la priorisation

On démarre tous les mois
avec 100j de trop => c’est autant de sujet à aborder qui devrait être
placé dans un plan produit aux bonnes échéances.

La
solution de mon côté :

Pas
de plan produit

Bon je n’arrive pas
à être au bon niveau sur Gestéos, et je n’y arriverais pas sans passer à au
moins 25%.

Il faudrait qu’on passe notre
temps à faire des chiffrages, des estims sans erreurs au plus juste, des
bilans ou chaque commentaire est analysé.

Tout ca en finançant ca sur
6tm au détriment des autres projets et sans visu précise des règlements

Je mets en stand by
la refonte de la facturation

Philippe AULNETTE

Directeur
Technique

RENNES
- ANGERS - NANTES

Mobile
: 06 15 37 61 25

www.6tm.com

De : Frederic Andres
<[email-masked]>

Envoyé : mardi 10 mai 2022 22:08

À : Estelle Bagot
<[email-masked]>

Cc : Philippe Aulnette
<[email-masked]>; Nicolas JASLET
<[email-masked]>

Objet : RE: Jours facturés à Gesteos alors
qu'ils n'auraient pas dû l'être

Bonsoir,

Ton fichier ne
semble pas à jour avec les corrections que j’ai déjà apportées comme indiqué
dans mon mail (ex : Wipoz, commentaires non adaptés comme ceux avec PFS,
etc.)

Pour répondre à ton
message envoyé par slack  ce soir à 18h49 :

« salut Fred,
je t'ai renvoyé le fichier pour l'erreur d'aiguillage. J'en ai profité pour
regarder mai : RAS.

J'ai juste besoin
d'une précision sur la ligne 230 (j'ai mis une note dans la colonne H), total
de 50 jours, mais la ligne est vide, pas de commentaire en colonne A, donc je
ne dais pas à quoi correspondent ces 50 jours. (12,50+13,07+12,89+6,57+5,00).
Peux-tu me dire à quoi correspondent ces jours ? »

Je ne peux pas te
répondre car tu as dû modifier l’affichage du TDB depuis car quand j’ai ouvert
le fichier la ligne 230 de la feuille « Bilan Gesteos - Tickets –
TCD » c’est :

Comme je te l’ai
déjà expliqué, les numéros de lignes bougent à chaque changement d’affichage
des TDB…

Et je ne retrouve
pas de ligne « Vide » avec les valeurs indiquées sur ta copie d’écran
envoyée par slack :

Voici ce que j’ai
sur « Gesteos - Produit – 2022 » et en rajoutant la colonne
« Catégorie » dans la zone « Lignes » du TDB c’est plus
lisible je pense.

Merci de me renvoyer
ton fichier avec les données à jour avec les corrections que j’ai déjà apporté
cet après-midi.

Bonne soirée

Frédéric ANDRES

Responsable
d'Equipe

RENNES
- ANGERS - NANTES

www.6tm.com

De : Estelle BAGOT <[email-masked]>

Envoyé : mardi 10 mai 2022 18:40

À : Frederic Andres <[email-masked]>

Cc : Philippe Aulnette <[email-masked]>;
Nicolas JASLET <[email-masked]>

Objet : Re: Jours facturés à Gesteos alors
qu'ils n'auraient pas dû l'être

Bonjour,

Ci-joint le fichier
revu en enlevant les éléments du Gesteos Service, puisque non facturé, car non
facturable à la journée, car forfait.

Total de 9,48 jours.

Tu peux les déduire
de la facture des jours de mai.

Merci,

Estelle BAGOT

Dirigeante

Gesteos

02 30 05 06 61 - 06 86 41 42 35

[email-masked]

https://www.gesteos.com/

Le mar. 10 mai
2022 à 16:47, Frederic Andres <[email-masked]>
a écrit :

Wipoz

J’ai supprimé les 0.18 jours
qui t’on été facturés en trop et je les défalquerais de la facture de mai

point tel linaia - poseur
collaborateur : 0,04 (Janvier)

Aide Désiré installeur
Wipoz : 0,14 (Février)

Raison Home

Merci de me transmettre au
plus vite ton analyse corrigée pour que je puisse contrôler et analyser
les saisies réellement concernées

Gestion des
établissements :  https://mantis.6tm.eu/view.php?id=47919

Merci de me transmettre au
plus vite ton analyse corrigée pour que je puisse contrôler et analyser
les saisies réellement concernées

Rappel :

Seules les saisies sur
« Gesteos - Produit – 2022 » sont à analyser

Les saisie sur
« Quadro - Gesteos – 2022 » ne t’ont pas été facturées et ne
le seront jamais car prise sur le budget facturé à Quadro

50 % facturés en 2021 et
le solde à été facturé en début de mois

Les saisies sur
« Gesteos - Service – 2022 » ne t’ont pas encore été facturées
et le seront de manière forfaitaire et d’un montant de 7 500 € HT

Rappel : Devis
« Devis D2111162 » de 12 000 € HT + 3 jours à 500 € HT
rajoutés à ta demande après signature du devis par Quadro

Déjà facturé en 2021
Facture 50% à la commande F2112508 du 16/12/2021 de 6 000 € HT,
non réglée à ce jour

Reste : 6 000 €
HT + 1 500 € HT soit 7 500 € HT qui seront facturés début
juin

Erreur de saisie dans les
commentaires

J’ai corrigé les quelques
saisies concernées

Merci

Frédéric ANDRES

Responsable d'Equipe

RENNES - ANGERS - NANTES

www.6tm.com

De :
Estelle BAGOT <[email-masked]>

Envoyé :
lundi 9 mai 2022 19:18

À :
Frederic Andres <[email-masked]>

Cc :
Philippe Aulnette <[email-masked]>; Nicolas JASLET
<[email-masked]>

Objet :
Re: Jours facturés à Gesteos alors qu'ils n'auraient pas dû l'être

Bonjour

Merci pour ton retour, Fred.

Effectivement, nous allons regarder cela ensemble
demain car je confirme qu'il y a bien un souci pour moi. cf. ci-dessous.

Estelle BAGOT

Dirigeante

Gesteos

02 30 05 06 61 - 06 86 41 42
35

[email-masked]

https://www.gesteos.com/

Le lun. 9 mai 2022 à 18:23, Frederic
Andres <[email-masked]> a écrit :

Bonjour,

Après analyse voici des éléments de réponse :

Wipoz : 0,18 jour

Effectivement ces 0,18 jours auraient dut être facturer à Wipoz :
pris en compte sur la prochaine facture. A noter que ce type d'erreur de
saisies est surement dans les 2 sens

J'imagine qu'ils l'auraient soulevés si
c'était le cas. Leur volume étant nettement inférieur au nôtre, cela se voit
plus facilement.

RH : 6,75 jours

La plupart des lignes que tu ressors sont pour moi de la
maintenance liée à ce que Gesteos avait vendu à son client Raison Hme
donc à facturer à Gesteos. Peut-être un point à éclaircir avec Laurent et
Florent mais je ne suis pas certain qu'ils souhaitent aussi prendre en
charge ses coûts. Ce serait peut-être aussi l'occasion de faire le point
sur certaines demandent que tu me demande de leur facturer et qui pour
moi ne devraient pas l'être.

Il y aussi la partie rédaction de doc réalisé par Boris pour
Gesteos

Et quelques saisies effectivement mal positionnées mais qui
s'équilibres avec d'autres facturées à Raison Home qui ne devraient pas
l'être.

Les demandes d'extraction, les stats pour la
compta, les exécutions de requêtes, qui, de plus, sont récurrentes, ne
sont pas du support. C'est du pur service client, à facturer au client. Les
autres clients paient un dev pour avoir ça.

Le module de trésorerie appartient à RH. donc la
documentation du module et tout ce qui touche au module tréso est à facturer à
RH.

Le PAP est du pur spécifique, à facturer à RH

Je l'expliquerai à Florent et Laurent, car Gesteos
ne doit pas être facturé pour cela.

Dans tous les cas, il faut retirer ces éléments de
la facturation de Gesteos.

Personne car projet au forfait : Gestion des établissements :
40,32 jours.

Pour nous la facturation est ok

Tu n'indiques pas dans quel projet tu as trouvé les lignes mais
il semble qu'une grosse partie soit extrait du projet "Gesteos -
Service - 2022". Donc je te répète qu'elles ne sont pour l'instant
pas encore facturées à Gesteos. D'autres sont sur "Quadro - Gesteos
- 2022" donc non facturées à Gesteos (ex : [52819] - [Retour
Preprod] Gestion des établissements - Analyse et daily du matin + points
avec Mathias dans la journée : 0,29 j)

Certaines sont du temps passé par Boris (Support)

D'autres sont liés à des impacts liés à des évolutions du cœur de
Gesteos

Que les lignes viennent du Gesteos produit ou du
Gesteos Service, elles ne doivent pas être facturées car c'est un projet au
forfait.

La plupart sont des retours de test, retour
preprod.

Temps de Boris pour du support pour une
fonctionnalité toujours en recette ? Aucun client ne l'a utilisée pour
l'instant. Les premiers commencent demain.

Or, sauf si je me trompe, ce qui n'est pas
impossible, le total affiché en ligne 5 (qui est le nombre de jours que 6TM me
facture. Exemple, en janvier, j'ai bien 119,36 jours facturés (cf.
facture F2201041), correspond au chiffre de la
ligne 5 du fichier.

A moins que le chiffre affiché soit une somme
qui exclut toutes les lignes qui contiennent le mot "établissement" ?

Effectivement, erreur sur La ligne que tu as
cherchée ex : [52819] - [Retour Preprod] Gestion des établissements -
Analyse et daily du matin + points avec Mathias dans la journée : 0,29
qui était dans le projet Quadro. Je l'ai enlevée, donc 0,29 en moins.

6TM : 1,39 jours

0,85 jour sont liés aux multiples retours engendrés par
l'intégration d'IS pour Gesteos. L'erreur de saisies est sur le ticket
car sur cette période nous n'avons pas travaillé sur PFS. Je peux voir
pour modifier le ticket associé si cela te pose réellement un problème

PFS ne doit pas nous être facturé. A retirer

Les tickets 53593 ne sont même pas dans le projet
Gesteos dans Mantis

Donc je ne vois pas comment ils se retrouvent dans
ma facture

Les 0,54 jour restant sont effectivement mal saisis mais saches
que les gars de l'équipe font régulièrement des heures supplémentaires sur
Gesteos qu'ils ne saisissent pas.

Balavoine : 3,46 jours

C'est de la maintenance liée aux évolutions et améliorations du
PIM (dans ce cas précis cela concerne les performances) pour en faire
profiter GESTEOS. Tu souhaites peut-être que l'on "Fige" une
version pour Gesteos ? Si oui, il faut être conscient que Gesteos ne
profitera plus des évolutions et améliorations du PIM pour seulement
quelques jours de maintenance pour profiter de beaucoup plus de jours de
dev. Et donc devra financer la totalité des jours nécessaires pour
redévelopper les mêmes évolutions et améliorations lors que vous en ferez
la demande. Il va aussi falloir que j'en parle avec Philippe et Stéphane
s’ils seraient d'accord avec ce fonctionnement

Prévoir dans le budget quelques jours de maintenance annuel
suivant l'avancement du produit : entre 5 et 15 jours / an

=> ok, compris. A garder

Divers que je ne comprends pas : 1,62 jours

Maël a accepté de travailler un peu pendant son arrêt de travail
quand il a eu le COVID pour que Gesteos ne soit pas pénalisé. Je lui ai
donc donné une journée de récupération le 02/02/2022 ce qui me parait
normal.

OK pour Mael.

Par contre, tu ne dis pas pourquoi j'ai du temps
sur LDDS ? je ne devrais pas en avoir. Vous avez remplacé ce travail par votre
PFS/LMS. Il ne sera donc plus utilisé par personne (il ne l'est déjà pas,
utilisé), donc je ne dois pas être facturée pour ça.

On en reparle demain en COPROJ si tu veux.

Oui.

Bonne fin de journée

Frédéric ANDRES

Responsable d'Equipe

RENNES - ANGERS - NANTES

www.6tm.com

De :
Philippe Aulnette <[email-masked]>

Envoyé :
lundi 9 mai 2022 09:11

À :
Estelle Bagot <[email-masked]>; Frederic Andres
<[email-masked]>

Cc :
Nicolas JASLET <[email-masked]>

Objet :
RE: Jours facturés à Gesteos alors qu'ils n'auraient pas dû l'être

Salut,

On repointe avec Fred et on revient vers toi, ce
début de semaine

A+

Philippe
AULNETTE

Directeur Technique

RENNES - ANGERS - NANTES

Mobile : 06 15 37 61 25

www.6tm.com

De :
Estelle BAGOT <[email-masked]>

Envoyé :
vendredi 6 mai 2022 18:39

À :
Philippe Aulnette <[email-masked]>; Frederic Andres
<[email-masked]>

Cc :
Nicolas JASLET <[email-masked]>

Objet :
Re: Jours facturés à Gesteos alors qu'ils n'auraient pas dû l'être

Correction :

J'avais compté ce qui a été facturé à Quadro.

Il faut donc prendre, cf. pièce jointe

- Personne car projet au forfait : Gestion des
établissements :  C'est donc 30,16 jours facturés en trop, et non 40,32
jours.

Soit un total de 43,56 (et non 53,72 jours).

Merci,

Estelle BAGOT

Dirigeante

Gesteos

02 30 05 06 61 - 06 86 41 42
35

[email-masked]

https://www.gesteos.com/

Le ven. 6 mai 2022 à 18:21, Estelle BAGOT
<[email-masked]> a écrit :

Bonjour,

Suite au copil de ce matin, j'ai parcouru dans le
détail le TCD Gesteos dans le Fichier 2022_Pole_AI_Charge_Bilan_Projets

Je vois pas mal d'erreurs d'aiguillage dans ce qui
est facturé à Gesteos, pour un total de 53,72 jours depuis le début de l'année
qui n'auraient pas dû nous être facturés. cf. pièce jointe, dans laquelle
j'ai extrait les lignes concernées.

Sauf mauvaise compréhension de ma part, auraient dû
être facturés à

- Wipoz : 0,18 jour

- RH : 6,75 jours

- Personne car projet au forfait : Gestion des
établissements : 40,32 jours.

- 6TM : 1,39 jours

- Balavoine : 3,46 jours

- Divers que je ne comprends pas : 1,62 jours

Est-ce que vous pouvez revenir vers moi rapidement
?

Merci,

Estelle

Estelle BAGOT

Dirigeante

Gesteos

02 30 05 06 61 - 06 86 41 42
35

[email-masked]

https://www.gesteos.com/

Cyncly 2023
12 05

mardi
5 décembre 2023

16:45

Intro : 5 min

Business : 10 min

Demo : 20 min

Product & Fit
: 35min

Techno : 25 min

Dev / products :
15

Q&A : 10 min

I am the CTO of
6tm, 6tm  is a company with 100 people,
including 80 developers and project managers.

Cyncly
2024-01

dimanche
24 décembre 2023

18:19

Objectif

Crainte :

le fait de
devoir migrer les données clients de notre plateforme Flex vers un backend
Gesteos présenterait des obstacles inutiles dans ce processus et rendrait la
vente incitative beaucoup plus difficile.

Essentiellement,
tous ceux qui utilisent un produit compatible Flex pourraient alors être mis à
niveau vers la fonctionnalité Gesteos sans avoir besoin d’une migration ou
d’une synchronisation.

Gesteos
est suffisamment flexible pour utiliser l’API Flex. Pour les besoins de cet
appel, il suffit de supposer que Flex stockera et traitera toutes les
informations et données dont Gesteos a besoin pour les objets d’affaires
correspondants

Cyncly
2024-01-25

jeudi
25 janvier 2024

10:38

StoreManager

samedi
15 juin 2024

17:54

Ci-joint un accès à un
compte de formation sur Store Manager Online (dont le petit nom est LOLA chez
Archea, pour Logiciel On Line Archea)

Merci,

Estelle BAGOT

Dirigeante

Gesteos

02 30 05 06 61 | 06
86 41 42 35

[email-masked]

https://www.gesteos.com/

---------- Forwarded
message ---------

De : Damien Lugli <[email-masked]>

Date: ven. 9 juin 2023
à 16:04

Subject: ARCHEA - Lien
LOLA

To: [email-masked] <[email-masked]>

Cc: Florence Delangle
<[email-masked]>

Bonjour
Estelle,

Faisant
suite à la visite de Florence Delangle dans vos locaux hier, je vous donne
l’accès LOLA.

Voici l'URL :  https://archea.storemanager.online

Identifiant
: formationlola@archea

Mot de
passe : Formation12

Je reste
à votre disposition pour toutes informations complémentaires,

Cordialement,

Damien LUGLI

Responsable Informatique

Tél. : 05 32 53 62 09 – Port. : 06 25 83 25 49

SEA – Société Européenne
d’Agencement

36, rue du Colonel Toussaint – 31500 TOULOUSE

www.archea.fr

Migration
I6TM76

mercredi
29 juin 2022

23:07

Créatoin du pool,
Framework 2.0, Classique, enable32 bit à true

Copier les
fichiers du répertoires utils dans syswow64

2023

jeudi
22 juin 2023

16:15

Mai :

Comment ce sent Thomas et
Manu : pas trop de retour

Point mensuel : Manu, Louis,
Thomas

OKR 2023 T2 :

OKR Fin 2023 :

La valeur ajoutée du studio
est clairement identifié par les équipes

Les ratios des budgets prods

Design :

Inclut la conception
fonctionnelle

Designer produit :

Culture Design

Capter du Business

L'approche Design a été
validé sur 2 projets

Genêts d'Or

Benjamin  : En amont : stratégie : désign identité

Manu : Communication
/ créa

Cockpit RH

vendredi
24 mai 2024

15:38

France

https://odata.gesteos.raisonhome.com

7872bc89-f999-4123-85e2-357c8948c909

Belgique

https://odata.gesteosbe.raisonhome.com

Luxembourg

Audit IA pt
du 2025-12-11

jeudi
11 décembre 2025

10:10

Hello Work

Remarque :

Analyse Processus Lean

VSM :

PainPoint

Processus IA First

Piloter par la Data

KPI First

ROI

PAI : orienté personne

=>

Souveraineté : Orienté
Mistral

Pt LR du
15/07

jeudi
14 juillet 2022

11:39

Pt 6nergy :

On en est ou  :

Augmentation de K

Entrée  d'argent 300K + 200 + 100 ?

Locaux, raison contract
400k,

Reste 267

Compte courant LR +

6mic : 11% : 500k

RaisonHome : 300k résultat
net : -4,85%

Scénarios

Wipoz pas de progression

But : 12 millions

DAF la semaine prochaine

RaisonHome : 12 million
pré-money si 3

Fond : épopée : entre 3 et 5
M€ -

Flex :

Gesteos

2020
: vente avec marge à 50 / 50

Enjeux limiter les risques,
dépendances vis-à-vis de 6nergy

S1 :  Wipoz oui ou non

=>
dettes vis-à-vis de 6tm

Tension tréso : frank en
obligation 6, garantie cbn12 :

Pam
: pas de 6tm

PA -> 6nergy

Franchise et réseau

Cible 10 a 12 -> timing

Sécu
financière -> 2023

Timing

Commissaire aux Apports
actions perso

Revente

Gestéos

Incompatibilité 6tm -
Gestéos

Gros doute

Flex

Gpdis

2 eme quinzaine de Sept
commissaire aux apports,

YesWeHome

mercredi
5 mai 2021

22:05

BackLog https://6tmgroup.atlassian.net/jira/software/projects/YES/boards/50/backlog

Module
Entretien

jeudi
12 mai 2022

10:10

Tenable

mardi
17 mai 2022

15:04

Tenable :

Nessus :

Vulnérabilité => à aller
sur des contextes : CVSS, assets

Risk Base Vulnerabilité

Score de cybersécurité :
Vulnérabilité, sur quel type d'asset => comparable avec => lumine

Image en
post-production :

Cloud : sonde
nessus, agent (si les actifs scanners ne sont pas )

Lumin : comparaison
/ Maturité

On Prem

Vulnerability
Priority Rating => Tenable IO

Cosika

mardi
6 juillet 2021

17:00

Pour donner suite
à la présentation rapide de Stéphane vendredi après-midi, j’ai maintenant une
vision un peu plus claire de ce qui est envisagé (voir photo jointe).

En revanche sauf
si j’ai mal compris, cela ne colle pas avec ce qui est demandé pour la démo
du 23/09 lors de la grande messe Socoba :

Gesteos avec Murinik
d’intégré

Dans ce que Stéphane m’a
présenté il n’y a plus de lien direct entre Gesteos et Murunik mais
seulement par « Rebond » via le PIM  à à voir comment on peut
mettre ça en place

PIM

« PV » à Via la gestion des
« clients » du PIM : Déjà en place en base et utilisé
pour GPDIS (sans interface), à voir si l’interface est prévue d’être
développée par Batlavoine pour YWH

Gestion des licences
« clients » (applications et modules utilisés) à module complémentaire à
implémenter dans le PIM ?

Simply (Intranet fait
Hegyd)

Pas de lien réel pour la
démo, juste une « simulation » de liaison en s’appuyant sur
des données cohérentes

Stéphane, tu
confirmes bien que tu souhaites que Philippe et moi prenions contact
rapidement avec Murunik pour réfléchir et travailler sur l’architecture à
mettre en place entre Murunik et le PIM ? Doit-on aussi intégrer
l’architecture avec Simply ?

Qui développe la
partie « Devis » dans Murunik ? Pourquoi ne pas essayer de
leurs proposer un module développé par 6TM et intégrable dans Murunik, vu que
nous devrons dans tous les cas interfacer Murunik avec le PIM et avec Simply
et donc développer une interface « Murunik » ?

Est-ce possible de
se voir pour mettre en place un plan d’action et un planning ?

Cosika

mardi
20 juillet 2021

10:37

Amaël :

Marion Resp Produit
: simply

Resp dev technique

Socoda :

Objectifs :

Vision d'ensemble de
l'architecture partagée

Gestéos : import CRM

2 gros acteurs de la
distribution

La seigneurie -
gautier le + gros

ERP :

=> gestion des stocks

180 filiales

Modèle Cosika

Mur

Sokoda : pilote à
Angers avec 10 agences

Fédé du batiment

3 CAPBTP : formation
apprentis

Salon de l'innovation

Dir capeb

Kosika au niveau des
magasins de meuble

3 métiers :

Décoratrice

Artisans

Devis

Plans dynamiques => wipoz

Distributeur, fabricant

Décoratrice :

1 unité de vente

Configurateur

OAV :

Casque : vue déportée de la
tablette

Extrabat => Gestéos

Achat logistique =>
murinik

E learning => particulier
guide de pose

Simply

Murinik

DAE

IOS : unity / aspnet /
azureDevops

Mode hors ligne

Mode déconnecté :

IOS - Android - Desktop

Unity => 2 semaine

Règles métier :

Conso  /

Demain administrable dans
meuredic

Conditionnement :

Simply

=>
2020 / racine carré -  du paysagiste

Table
asset 3D :

Paiement avec financement
=> connecté

Socoda => a déjà un PIM

5 millions de produits

Données froides / données
chaudes

2 notions de produits

Ligne de vente

Ligne de produits
fournisseur

A regarder MyExtrabat.com

CosiProDeco

Produits associés :
nécessaire

=> attention à la
quantité

Rôle du distributeur =>
suggéré

Outils

Produits complémentaires

Sélection des produits
uniquement que ce qu'il a besoin

Optimisation des frais de
port

Simply optimisateur de
commande fournisseur

Embarquer les distributeurs

SDMax - Unity => script
Unity

Traduction

mercredi
22 mars 2023

09:50

Symfony :

https://github.com/a2lix/TranslationFormBundle

https://github.com/doctrine-extensions/DoctrineExtensions/blob/main/doc/translatable.md

WipReno

mercredi
14 juin 2023

10:15

Piltage activité
Reno :

WipReno :

Beaucoup de conflit

Beaucoup d'organaisation

Trop d'administratif

Gestion de projets
/ suivi de travaux

Enjeux 4h de gain
par semaine

=>

Utilisateur

Projets

Clients

Artisans

Modele

Lots

Tache

=>

Hébergement digital
ocean

Directus

No Code - Bubble :
MVP, 3 et 6 mois

Sous-traitant :
surya technology dev en Inde

Sept 2021 - Sept 2022 =>
entre 1 et 4 dev =>

Arnaud : 0,5 ETP

2 ETP

Utilisateurs : 25 payants +
20 démo, 200 artisans, moins de 10 : 3

15 euros / mois : chiffrage,
45 euros tous sauf collab, 60 avec la collab + 15 euros /  abonnement

Cout hébergement :  100 euros  + stripe ( 300 euros MRR)

2 alternants

900 euros rembt prêt

=> 3000 euros

Objectifs 50 utilisateurs

Comparatif
des offres / Devis Facturation / Perso des docs / Marge

Eureden

lundi
12 septembre 2022

10:57

Eureden : fusion Triskalia /
docis

8500 collaborateurs

Philippe Vittenent :
responsable pole Data - DPO - siège à Vannes

20 dev

Sous le DSI

Accompagnement sur le socle
technique

4 équipes :

Référentiel : enjeu un
seul MDM

Flux : culture ETL / Batch
=> e pass,  api

BI : cognos, => fixsens

S3 => postgresql

Datascientist, developpeur
IA => dataraobot + python aws

Equipe Dev : 6 ou 7
framework :

15 personnes, compris :
webdev, webdesign, php Laravel , python, BO / FO, pas de devops, + de
proximité (PO viendront du terrain), appshield (grand perdant la
données) => outil de prototypage (citizen developer) ->

Contexte de remédiation =>
galère depuis le mois de Mars

ERP : haute couture
=>  1 seul pour tout le groupe

Montée une factory : Data,
IA, tout ce que l'ERP ne fera pas (crm, e-commmerce, pim, dam, intranet)

=>
redonner du lien entre la COP et l'agriculteur

=>
industrie 4.0 dans un second temps

Autonome
sur le Build et le Run =>

Définir
la factory : gouvernance (AWS : permet de retenir les talents).

Socle
de développement sur AWS

Intégrateur
du marché : un vertical agri du marché ISAGRI (sale force branche pas mature)

Appel
d'offres : c'est quoi la factory, c'est quoi le Racy, quel gouvernance, le Run
(supervision de ), profil Data / Web / Mobile

Humanéo
et ypon : FarmLab avec les agriculteurs

Equipe
excellence Cloud,

QuickWin
:

Identifier

Advance
: socle sécurité mis en place  =>

47
usines qui font des factures =>

1100
serveurs windows - (30% du patrimoine) => Bulle applicative

850
a plus de 300

Pas
de culture ->

ETL
: Talend

Devops

Mentoring
: EcoSystem -

30
personnes => équipe d'une 40 aine de personnes (agilité) => mixte (avec
le partenaire qui prend le lead), architecte cloud (devops), service aws
(server less)

=>
plateform => architecte

PTSI
: sur novembre -

Contexte actuel

Organisation

Prestataires

Besoins

Court terme

Moyen terme

Enjeux

Feuille de route Digital

Besoin

Prochaines

Donnees

samedi
18 juin 2022

11:56

KPI ST : KPI6TM2021

20220616

mardi
7 juin 2022

11:43

Revue de compte - Suivi
2020.xlsx

Revue d'équipe

Planning PME :

Gestion de charge / gesitoin
de ressource

Projet : ajouter la couleur

A voir TimePerformance

Attention à l'ergo

Power BI - Pro

Contexte de la page

Modeles de données

Indicateurs, point sur les
revues

20220823

mardi
23 août 2022

10:56

Odoo - import des congés,
depuis payfit

Réflexion
2025

jeudi
2 janvier 2025

22:36

Quel est le problème /
contexte

Des propositions
commerciales de plus en plus chères

Des échecs à cause du prix

Quel sont les résultats
attendus

Changer de paradigme

20250918

jeudi
18 septembre 2025

11:47

OKR

Cible Technique :

Cocher la case JS Full
Stack

Cocher la case IA

Séminaire
202207

samedi
9 juillet 2022

11:47

Direction Technique -
Directeur Technique

Barbec

Rémun

Équipe

Productivité

Outil de prod

Position RH

Dispersion

Difficultés RE

6 premiers mois

Positif

Structuration Team IT,

Orga Pole Aroid

On arrive à avancer
doucement quelques chantiers (CD, sécu)

Ce qui m'a dérangé et
pourquoi

Productivité

Qualité

Dispersion, difficulté de
faire avancer des sujets

Charge mentale :

Pour moi la charge mentale
c'est la dispersion et je pense que le codir pourrait la diminuer en
retravaillant le focus

Conclusion :

Toujours Sympa, Etat Fatigue
:

Je pense que les OKR font le
job => meilleur focus, aider sur l'efficacité du codir

Petite Gêne : sujets
important qui sont hors du scope

Paris à 1,5gr

Ce que cela m'a donnée envie
de faire

Dispersion => délégation
/ orga  :  ..

Revue de
compte - Renaud

dimanche
24 avril 2022

13:58

Résultats attendus :

Une revue de compte globale
est en place :

Intégrer les coûts de revient

2022-04-27

mercredi
27 avril 2022

09:17

Laravel :

Mickaël :

Météo :

Edouard : pb avec victoire

Karine : break, a trouvé tout
le monde hyper fatigué

Michel : ressenti toujours en
accélération

Mickaël : bien, progression
agence de nantes

Johann : équilibre fragile

2021-03-24

jeudi
24 mars 2022

10:28

RH :

Date d'arrivée

Stages

Codir

Mission objectifs

20221006

mardi
4 octobre 2022

06:51

Ou on peut mieux
faire :

Mettre en réussite

Charge et perspective

2eme ligne :

LP, FA ?

LB

Benjamin

Edenweb

1 à 1

Uniformisation des outils

8.6 :

Fred

Ludo

Nantes

Michel

Management Carriere

Séminaire
202212

mercredi
21 décembre 2022

09:41

Caillou :

Mobizel / pole UX

F&R

Attentes :

Rechallenger  le projet -

Plan de route 2023

ST :

Caillou : suivi budgétaire

Codir

Michel :

Envie : Organisation -
exemple mise en place Iso 9001

Qui me soule : batailler
sur la gestion de projet

2023-01-06

jeudi
26 janvier 2023

21:43

Codir et LP

Pôle Studio

jeudi
4 mai 2023

14:57

Yvan :

Pertinence de Thomas sur la
partie Web + temps passé sur Fuze

Conception Thomas :
2,5j / semaine

Pas un gros créatif, un
effort pour présenter ces créations : s’ouvre => livrable propre
sur le mobile => Mathieu content.

Temps d’intégration
Sulky : projet fertitest : intégration HTML

Louis : envie, besoin
de l’accompagner pour être carré, personnalité assez fragile susceptible
=> éventuellement un peu de dev / côté back

Séminaire
2023-12

mercredi
20 décembre 2023

09:09

Points marquants

Les -

Mobizel, Eden, Nantes

Gestéos :

L'éparpillement :

Le niveau :

Les +

Tribu.net - Ludo : plus que
du relais de message, feedback, lever les agacements

Mickaël vrai relais sur les
pbs

Tribu

OKR 2024

1 nouvelle app  saas

IA

Licences seenapps
: 13K

Codir
2022-09-15

mercredi
21 avril 2021

09:52

Benjamin :

Design Management

3/5 sur Mobizel - culture
trop rigide

Pole Design

Relation Manue avec
directeur artistique

Staffing équipe

Niveau :

Indicateur : Angers
=> réduire le temps de tests => 10%

Laurent B -
20220602

jeudi
2 juin 2022

16:30

Ordre du jour

Etat des lieux,
stacks et chantiers en cours

Quick win

Compétences et
envies

SI

Monofony et symfony
Flex => 0,5j de mise à jour de monofony :

Normalement devrait être
maintenu, de + en + vers une coquille vide =>

=> ouverture vers des
nouveaux projets au niveau de l’hexagonal

Hébergement :

-        OVH,
quelques serveurs de prod (historique) sinon ils ont leur propre serveur
OVS.

CCPA
=> Complément

Voir
l’équivalent messenger en .net

Flutter :

-

Départ :

Back : Kevin
(inté), loic (akawaka Lyon), Elsa (Back - Intégration), Laurent

Mobile : Mathieu, Antonin, Gwendal

Design : Aurélie
(renouvellement période d’essai - réciproque),

Gestion de projet :
plutôt Gaëlle + Jim

Autre (JB
/ Maxine),
surtout foundation

Chantier  :

l faut que toutes les apis
soient prêtent au moment ou le mobile démarre => pas performant

Tous les Fronts sont
sur

React -> vue.js

Dev Back : Laurent, Elsa
(pas de vue), un peu de WordPress (3 clients, 1 interne)

Laurent

Dev

Back PHP

Un peu de vue

Un peu de flutter

♣

VM, DevOps : parc
=> 30 machines => une 15 aine de jours sur les 6 derniers
mois

Poc

Temps passé

Tes
envies :

Toujours du dev

Carto,

Calcul

Expertise
et deffrichage,

DevOps J’aime bien pouvoir
faire plein de trucs

Veille

Idées en vrac

Passage sur Cady,

Zip + backup à la mano

Sendinblue =>

Redmine interne / clickup
outil de gestion de projet

Myhours => consolidation
Excel

Retourner plus à
faire du dev => du mal à me projeter

Organiser
une :

Rationalisation des
outils : Jira / Bitbucket

Vie d’équipe : Daily à
12H

Par Projet : daily du
matin par projets, rétro à la fin du projet

Actions :

Présentation d’Umbrella sur
Juin

Réflexion TeamIT, Orga équipe

Jim 20220608

mercredi
8 juin 2022

14:58

Musique : maitre de
conf à mi-temps + assistant de recherche (3 après-midi de Sept à Mars) -
traduction

On perd les cadors :
Loïc / Kevin, l'équipe avion de chasse.

Antonin compliquer à
manager => plutôt seul ne peut pas bosser avec Mathieu

Laurent Bay ? Proche
de l'équipe côté RH

Elsa sans Loïc et
Kevin ?

Pb de recrutement
=> depuis Janvier, piste cette été pour être opérationnel en Septembre

Warning :

L'humain en 1, les projets en
2

Activités :

Planning général

Gestion de projet chaud

Recette

Envies :

Réussir à recréer une équipe

Qualité du réalisé

Satisfactoin client

A réinsister

Différence entre surqualité -
prix

Fausse croyance : la santé
financière empêche de vendre le prix juste et la bonne qualité

Pas la notion de manager /
managé

A clarifier :

Prio :

Reconstituer une équipe

sécuriser par ressources
interne

Prochain Rendez-vous
:

RA

Vue Planning

Avril

vendredi
29 avril 2022

16:55

Session
04 - Avril 2022.pdf

Mai

mercredi
1 juin 2022

10:07

Revue de compte :
binome + renaud ?

OKR - 2023

vendredi
6 janvier 2023

09:40

Sur les objectifs :

Matérialiser l'avancement
plus  de façon qualitative => En
bonne voie, atteint

Si le résultat clé n'est plus
d'actualité, on peut le supprimer, éviter de mettre à jour les keys
Results si on n'est pas dans le vert.

KPI : vert ou rouge

Pour avoir une progression
=> reformuler exemple passer de 7
démission de talents à 5

OKR : déclinaison
tactique

Faire un suivi des
OKR Stratégique à la fin de chaque cycle, tactique

Lien entre
stratégique - et tactique équipe (dans l'agenda des

Agilité
opérationnelle :

Démarche :

Ca fait le job : Alignement,
gain de temps : revue

Toujours pas convaincu sur la
séparation Mixte : OKR et KPI => Okr engagé et okr inspirant

Ajustement au quadrimestre,
décalage début quadrimestre

Backup : Ludo ?

OKR 2022-06

mardi
28 juin 2022

09:38

OKR stratégique à revoir
entre la rétro et le nouveau cycle

Piloter les OKR

OKR -
Performance

dimanche
17 juillet 2022

11:13

De quoi parle t'on
?

Quels sont les
faits

Refonte Glam : 1/3
de  temps de dev  + en 10 ans alors qu'il s'agit d'une
refonte

OKR -
Séminaire RE

lundi
19 septembre 2022

10:03

Okr : S

Matin :

Pas d'initiative.

Enjeux :

Les embarquer

Qu'il puisse appliquer la
méthodo

Matin :

Bilan de la cop / rétro

Démarche :

ST Pourquoi les OKRs -

> sponsor,

ou on en est

2 slides la démarche :

T4 :

mission de la cop => préparer le
matin

OKR -
question pour Laurent

lundi
26 septembre 2022

16:20

Question 1 :

Organisation :

Pas de réunion de bilan ou
de contôle : focer l'autonomie

Chaque équipe est en
autonomie, chaque équipe fait sa rétro

Equipe direction à avoir le
retour

Avancement okr tactiques :

toutes les 2 semaines au
minimum en milieu de cycle

Okr stratégiques

A la fin de chaque OKR
tactiques  et okr tactiques et
revues

1 année

Les cycles s'enchainent : tu
commences en amont

On ajuste les valeurs
uniquement si le contexte change

=>
On peut les supprimer

Clôture Q3

RAZ : est-ce qu'on va
toujours dans la bonne direction, obliger à sortir du quotidien

Si il reste quelques jours
on ne reconduit pas l'initative.

En théorie, on fait de
nouveaux okr avec le même objectif

A fin de trimestre bilan des
stratégiques et définition des priorités de T+1

Passage de T3 au T4

Objectifs dans x équipes

Okr et confidentialité

Cloture : Codir Q3

Matérialiser l'avancement de
l'objectif par rapport à l'avancement d'un KR

Matérialiser l'avancement
d'un objectif négatif ( < à 7 talents)

Garder sous contrôle

Diminuer le turn over d

Indice de confiance

Matérialiser l'avancement
d'un résultat clé dont l'échéance est au 31/12/2022

Indice de confiance

Ne pas généraliser les
résultats clés de type Jalon

=> avoir des résultats
clés de type résultat

Rechallenger les okrs

Vu Kanban : mélange ?

Timing

Initatives sur les OKRs
stratégique ?

Communication sur
l'avancement des okrs => pitch

OKR et communication -
gestion de crise

Okr du codir :

Caché de manière
exceptionnelle - confidentiel

Duplication et
confidentialité

Bilan OKR

Même si on garde
les objectifs :

RAZ des résultats clés

Nouvelles intiatives

Point d'avancement
tous les 15 jours

OKR qui se
retrouve sur 3 équipes

=> initiatives
ou okr partagés ?

Retour Team Rocket

OKR - idenitifier
qui n'ont pas l'impact recu

Bonne métrique mais pas la
bascule

B

vendredi
7 octobre 2022

15:14

Est-ce que c'était le bon
objectif

Est-ce que les kr était
suffisamment ambitieux

Est-ce que 3 objectifs ce
n'était pas trop ambitieux

Est-ce que le fait de ne
pas atteindre l'objectif n'a pas été démoralisant

Passe Partout

Okr stratégiques -
Métriques d'observations : résultat de toutes les initatives

Okr tactiques :
Métriques d'actions :

Bilan d'équipe
pour mettre

OKR

lundi
30 août 2021

16:09

Laurent Morisseau

KPI : représentant
du business actuel

OKR :  changement significatif

Les 2 peuvent être
liés temporairement

OKR :

10 ca fait beaucoup =>
pas très Focus

Mélange objectif
annuel  (stratégique) et tactique
(trimestriel)

Key Result <> plans
d'actions

Tableau de bord

1ère remarque

Les okrs doivent être plus
stables

Accompagnement :

Aide en mise en place =>
bon cadre

Stratégie de mise en place
: Alignement

Animation atelier codir /
équipe - challenger

1er suivi mensuel et rétro
au bout du 1er trimestre

Parcours :

Scrum master - coach agile
-> sortir de l'IT

=>
ces méthodes ne parlait pas à l'ensemble de l'organisation

Ce
qui marche

Cadence de 2 semaines,

Saisons : 7,8 semaines

Comment
on construit une roadmap commune
=>  OKR fait une partie de la
trousse à outil de commune. Mon outil principal =>

Limite
d'Excel : pas mal de notification / pas de rappel à l'ordre =>
développement son propre outil

Approche
: simulateur d'organisation => j'ambitionne d'avoir une aide à la
décision.

Approche
séminaire :

Pourquoi

Comment on peut les
embarquer => construire 2022 avec leurs attentes, => rétro

Alignement => moins
d'okr corporate mais un 2eme niveau cohérents

Séminaire de
rentrée :

Janvier

KPI : pilotage du
business Plan, changement = évolution projection, piloter l'existant

OKR : changement
significatif

Horizon de temps
et stabilité

OKR Stratégique :

Annuelle

OKR Trimestrielle

Rituel OKR à
intégrer dans les rituels existants

OKR Tactique

Donner du sens au prio

Tactique au service de la
stratégie

On peut changer plus de
tactique au niveau 3 mois

19 après-midi :
Stratégie et gouvernance

03 matin :  : 1H objectif stratégique / objectif
tactique

2 ateliers :

Alignement
transversal :

Objectif tactique qui
repose sur plusieurs équipes

Objectifs commun sur
plusieurs équipes.

Charge à l'équipe
de contribuer à cet okr de plus haut niveau

1 équipe : 1 ou 2 okr qui
finalise avec le reste de l'équipe

Equipe Pilotes :

Si tout le monde
moins d'okr

Fin du 1er
trimestre pilote => on embarque les autres équipes

Janvier comme sur
les okr tactiques.

2eme version du
système : Nouvelle implémentation des okrs => pourquoi

Appetance okr +
seniorité +

Préparation du sprint
suivant

Suivi okr : quelques heures
par moi + plus de temps au départ

Bouquin :

Radical Focus /

OKR bouquin anglais

OKR - Nov
2021

vendredi
19 novembre 2021

14:34

OKR moyen
terme  :  Offre stratégique : 1 an

OKR court terme :
1 à 4 mois  => OKR tactique (au
niveau équipe, le codir est une équipe)

OKR :

Atteignable et surlequel on
s'engage

On va chercher le
transverse

Objectifs :
Ambition - Pourquoi

Engagement

Key Result :
Comment : critère de succès

Notion de fini

Engagement

Initiatives :
Actions

Stratégique : Roadmap

Tactique : Epic

Organisationnel,
Agilités

Responsable :
Responsable équipe

Ou on en est =
quelle confiance on a d'atteindre nos objectifs

1 référent par
Résultat clé = au minmum mettre à jour

Objectif : évaluation
qualitative

Evalutation

Cas des objectifs
individuel => le 70% n'est pas atteignable

= Se fixer un
range : min / max

On évite les
pourcentages dans les key résultats pour se rendre de quoi on parle

=> donner la
notion de s'arrêter  max

=> cadrer avec
un min / max pas de 70%

Hypothèse : est
une information à suivre qui a permis de défniri les okrs

Hyothèse peut être
invalider

OKR :

Significatif  : passer un cap

Celui qui
déclenche le

OKR :

VERBE - SITUATION  FUTURE - IMPACT

AMELIORER notre production
(qualité, pertinence, sécurité, productivité) pour sécuriser nos clients
/ équipes

Se préparer pour être en
capacité d'amélioration pour être au rendez-vous de 2025

Pour trouver les
Key Results :

Point du
10/05

mardi
10 mai 2022

15:05

Benoit : Resp  Agence de com sur Paris,

[email-masked]  tél : 06 12 11
00 82

Patrick :

Cykia :

Développement sur
mesure

CMS / JSP / Java sous spring

Cantine (scolaire)/ Foire

=> paiement en
ligne sur les cantines

100 à 150 clients
=>  20 serveurs chez gandhi

Ryobi France =>
TTY

Aeg

Milwaki

Fonctionnalités

Sites commerciaux
(catalogues)  =>  déporté chez les anglais

ERP - SAP

SAV :

Salarié

Grand public

Dialogue avec les api des
transporteur + étiquettes

SAV

Java
/ Spring

=>
compte git TTY

Change Request : 5J

Pt hebdo Tous les lundis à
16H, en anglais

10 à 15K / mois

Quentin : depuis 2 ans,
appartement Saint-Malo : 25 ans

30K sur 39h

BTS Informatique + formation
Web (CMS,

CDD Java => CDI

Formateur 1er secours + SNSN
: corps enseignants

40 nageurs sauveteur

+

Équipe, ambiance, projets
variés

Difficultés en expression
anglais

Nouvel Appart à Saint-Malo
fin Sept : 3 fois / semaine (à 5 min de la gare de .)

Damien : 37 ans

32,8K sur 39h

Ecole des mines :

2007 - 2014 : Lamballe :
J2ME, C#

2015 :

Toucher à tout, dev

Rennes Beaulieu

Important pour toi :

Travailler en petit groupe

Escalade, animateur jeux de
société

Rémy : Depuis 2008 :  initialement sur Avranches

06 30 87 25 42 et [email-masked]

37 ans

Rémy : 37,2K sur la base
de 39h

Orignaire d'Evreux, école
ENSI

Stage de 3eme année sur
Avranches

2013 : Rennes

Habite Cesson, vient à pied

Dév mais gestoin de projet /
évaluation

Ce que j'aime : rechercher /
développer la solution

J'aime plus :

Renouvellement de serveur /
Création de serveurs

Gestion de projet

Administrateur d'un Wiki :
pokepedia => 15 ans

OpenErp : devis

RA : RequestTracker , client
irc

Attention Au niveau
Technique : IP Fixe

Actuellement :  transfert de ligne

Coordonnées

vendredi
13 mai 2022

09:24

EdenWeb

55bis
Rue de Rennes

35510
Cesson-Sévigné

Phone:
+33 2 99 83 03 05

E-mail: [email-masked]

Website: www.edenweb.fr

Damien
LEVASSEUR

Software
engineer

Ingénieur
Développeur

[email-masked]

06 30
87 25 42

Remy
DANTAN

Software
engineer

[email-masked]

Quentin
LOUSTAU

Software
engineer

[email-masked]

-

-

BENOIT DUTARTRE

Directeur associé

2, passage Josset

75011 Paris

Tél. : 01 40 29 15 50

Mob : 06 12 11 00 82

13/05

vendredi
13 mai 2022

10:22

Ce qui m'attire :

Philippe :

Equipe qui se connait bien et
qui fonctionne

Projets : SAV -
positionnement niche métier - Internationnal

Nlle Stack

Quentin

Contact humain

Nouveautés

Échange, augmentation des
compétences

Damien

Teams, échange, ambiance,
taiile entreprise

Séparation des tâches :
revenir au dev

Rémi :

Séparation des tâches

Social - suivi des gens

Équipements

Suivi équipe / projets

Proximité géographique

Ce qui m'inquiète :

Philippe :

Historique CMS

Délai de prise en charge
fction support / hébergement

Nlle Stack

Faustine :

Que l'intégration 6tm soit
vécue comme "subie"

Edouard :

Changement d'environnement

Quentin :

Nouveautés : 2eme TAF :
jamais eu de grosse entreprise

Timidité ->

Moment de flottement - temps
transitoire

Damien

Pas trop d'inquiétude, des
questions sur la mise en place.

Rémi :

Orga pour les 3 mois qui
viennent

Transition : admin / contact

Transition Hébergement

Plan B :

Toujours en cours, pas de
clause de non concurrence.

Faisabilité très élevé

80-90% pour eux ->
déménagement Aéroport CDG

Former

=>

ST / Benoit quelle
communication vis-à-vis de TTI => début de semaine prochaine

L'intégration aura
été réussi si à fin 2022 :

Philippe

Equipe stabilisée et
renforcée

Edouard

Vous êtes heureux d'être
chez 6tm

Vous appréciez le
fonctionnement en équipe

Rémi

Retour au développement

Projets qui continuent

Damien

Etre à l’aise dans la
nouvelle équipe

Charge + équilibrée

Quentin

Se sentir intégré, être
heureux quand on vient bossé

Chiffre

samedi
14 mai 2022

18:56

CHARGES 2021

Compte 6041
Hébergement serveur Gandi 8 359,29 €

Compte 6411
Rémunération des salariés 120 669,99 €

VENTES 2021

70612 Prestat.
hébergement 28 223,60 €

70613 Développement
divers 65 817,87 €

70614 Référencement
1 246,14 €

7062 Contrat de
maintenance 14 817,18 €

70621 Prestations
services Intra Communautaires (= groupe TTI Ryobi, etc)  152 725,60 €

70623 Prestation
entre nous soit dit 32 186,68 €

samedi
15 juin 2024

18:08

Bonjour,

Suite à un message
de Mickaël qui me dit que son actionnaire souterait vendre le bâtiment, je
voulais savoir si vous étiez intéressés de regarder.

Taille du
bâtiment ; 428m2, nous en prenons un peu plus de la moitié actuellement
soit 265m2 pour un loyer hors charges de 43 800 €.

La proposition
qu’attendait Mickaël était de 2 500 € le m2. Comme c’est lui qui relance,
l’idée est de faire une proposition à 2 000 € le m2 ce qui permet d’avoir
quelque chose de bcp plus cohérent.

Investissement

Montant investissement

931 000,00

Achat
Terrain + bâtiment

868 000,00

Frais
de notaire

53 000,00

Frais
d'avocat et de conseils

10 000,00

Financement

Apport CCA :
186 000 € (soit  1 860 € le pourcent)

Emprunt : 745
000 € (pour un prêt sur 15 ans à 4,5% la mensualité serait de 5 700 €)

Fonctionnement

Loyer : 72 500
€ par mois soit (169 € le loyer ce qui permet d’être au même cout que
fait  Mickaël sur le bâtiment d’à côté.

Cout annuel pour 6TM
si on prend 100% des m2 en location : environ 30K.

TRI à 10 ans :
16 %. Ce qui fait que pour 10%, j’engage 18,6 K€ qui se transforme en 85K en 10
ans

Les risques :

6TM ne va pas bien

Une nouvelle loi que nous ne
connaissons pas arrive. Nous ne sommes pas concerné par le décret
tertiaire (obligation de diminuer les consommations du bâtiment et donc
investir), car l’unité foncière fait moins de 1 000 m2, même en comptant
le nveau bâtiment.

Merci de me préciser si vous souhaitez que nous
étudions plus la chose, et si vous en êtes, quel pourcentage vous
intéresserait.

Si nous souhaitons
continuer Le planning serait le suivant :

Négo avec Mickaël pour voir
si ce prix est entendable pour lui.

Si oui, nous faisons
intervenir un expert immobilier pour vérifier tous les points sensibles
(un budget de 2K est à prévoir, à confirmer)

Si ok, nous montons un
programme de financement

Si prêt accepté, nous créons
la société…

Merci de votre
retour,

Stéphane

Stéphane TREMIER

CEO

RENNES
- ANGERS - NANTES - PARIS

Mobile
: 06 18 45 31 14

www.6tm.com

Git Angers

mercredi
7 septembre 2022

21:31

J'ai constaté un manque de maitrise sur le workflow
car j'ai eu plusieurs fois des conflits car des commits n'était pas présent sur
les bonnes branches. Je n'ai plus le détail en tête mais je me suis déjà
retrouvé à partir de la branche preprod (comme préconisé), à faire un commit,
et au moment de la merge request sur recette, à avoir 25 commit à merger en
plus du mien, dont certain en conflit. Du coup pour résoudre ça, Jérémy à mergé
preprod dans recette. L'explication qui me vient c'est que des hotfix sont
apportés en preprod sans être redescendu sur recette.

Du coup ce qui me surprend, c'est de faire vivre aussi
longtemps des branches et de les merger individuellement sur 3 branches au fur
et à mesure des validations. Je constate que sur la vie du projet, il y a des
erreurs ou des oublis. D'autant plus que sur gitlab, le projet est configuré
sur la branche master par défaut quand on fait une MR. Il m'est donc déjà
arrivé, faute d'attention, de faire la MR sur master au lieu de recette. De
plus j'ai aussi constaté un défaut dans le partage d'informations : en effet au
début on nous avait demandé de tirer nos branches de preprod, puis une beta a
été mis à disposition du client, donc on nous a demandé de partir de la master
pour les prochains devs. Sauf que tout le monde n'a pas eu l'info et pendant
quelques jours, des branches ont été tirées de master, et d'autres de preprod.

Je me souviens avoir expliqué à Guillaume que j'étais
surpris de leur fonctionnement, et lui avoir expliqué comment de notre coté on
partait de develop, qu'on testait sur des environnements de review apps avant
de merger sur develop, et qu'avec un tag, develop se déployait en une preprod,
et qu'en mergeant develop sur master, on avait notre prod. Son argument était
de dire que dans ce mode de fonctionnement, la fonctionnalité testée n'était
plus forcément à jour de l'état actuel du code (et c'est vrai que si ca traine,
develop peut avoir avancé par rapport à notre branche, mais on peut toujours
forcer un rebase ou un merge avant de pousser en review apps) et qu'on ne
pouvait pas proposer une mise à jour de la prod sans que toutes les nouvelles
fonctionnalités de la preprod soient validées par le client.

Factualiser
- Cadre

mercredi
7 septembre 2022

21:35

2026

mercredi
24 décembre 2025

17:58

DT société

Missions

Définir le niveau
d’exigence minimum de chaque tribu : état de l’art techno, sécurité,
exigence productivité

Anticiper et aider les
sauts technologiques : exemple spa / react, ia et organisationnelles

Aider à la propagation des
meilleures  pratiques de chaque
tribu

Okr 2026

L’IA a augmenté notre
productivité de 30 %

Un projet full js est
opérationnel

Des projets ia  sont en production avec succès

La qualité de nos
productions s’est amélioré avec l’ia : taux de défaut, test

Kub est devenu un
environnement sécurisant nos applications

Moyen

PA 1j/ sem, FM : 25%, 60j
sur la stack js serveur, dsi : 1à2j / sem

Temps contrats (pentest)

=>
Budget société

DT tribu.net

Missions

Réduire les risques d’un
projet en participant ou suivant une fonctionnalité critique

Accélérer le delivery et la
qualité par la Généralisation, consolidation, démocratisation d’ une
bonne pratique un composant, fourniture de template… en priorisant par
les sujets ayant le plus d’impacts = rentabilité à long terme

Développer les compétences
(formation, progression).

Assurer la cohérence et la
qualité entre les 4 équipes (architecture, standards, sécurité, dette).

Okr 2026

IA et PAI

Valorisé le temps gagné :
50€ de TJM

PAI déployée à 100%, des
skills opérationnelles

Framework dont Leeloo

La communication roadmap
est améliorée

les blocages ont été
factualisés, ainsi que le processus de validation.

Des devs sont capables de
faire des pullRequest sur leeloo

Qualité et sécurité s'est
améliorée

Projets clés ont sonar ou
sentry exploitable

1 projet full données
anonymisés en place

Accompagner la montée en
compétence

4 formations de + : leeloo,
cas complexe query, efcore avancé, skills

Moyens

Réunions leadTech :
4personnes *0,5 *12 = 24j

Actions de formation : 17
dev * 1j +1j IA = 34j

2h interventions Leeloo :
Antoine, Lucas, Julien

CA :  2j/sem

VR : 1j/sem

Temps contrats

Cas
Leeloo :

33j en 2025

Ameno :

NET01 : L'ia
est devenu un assistant pour l'ensemble des développeurs

KR : sondage
:  + de 50% des devs estim la gain de productivité >  à
10%.

1 abaque a
été challengé via l'IA : exemple Test

Un use case
utilise l'ia

NET02 : La
qualité des livrables s'est améliorée

Le
check technique est systématique à 100%

Network /
SQL

1 Métrique
de taux de défaut sur 2 projets avec sentry exploité

Confiance
sur le template MAUI à 100%

NET03 : Les
bonnes pratiques sont diffusées et acquises par l'ensemble des dev

10 videos de
sensi / bonnes pratiques / partage

Wiki à jour
(leeloo, apinet, sécu)

Le template
(React / API)  est à jour et intègre au moins 4 fonctionnalités
supplémentaires

NET04 : Les
exigences sécu sont systématiquement prises en comptes

Sonar et
ameno à vert

Un premier
check sécu interne à l'application est en place

À
partir de l’adresse <https://outlook.office.com/mail/id/AAQkADliMzBkNDI3LTg1YzAtNDcyMS1hOTY3LTg0YWUyMThiOGNlNgAQAGWJVA9F50Ysl8%2FOyOXV0oE%3D?nativeVersion=1.2025.1209.500>

SiteMap et
BreadCrumb

mardi
6 septembre 2022

13:55

Résultats attendus :

Le fil d'ariane doit être
automatique par défaut (sans ligne de code) pour les nœuds simple sur les
premiers niveaux

Exemple
: Accueil - Référentiels - Tags

Exemple de code possible

=> nécessessité d'introduire un parent, en profiter pour
passer en traduction

export const RouteConfig: RouteType[] = [

{

name:"Accueil",

label: resx.Accueil,

pageComponent: AutoLoginPage,

routeUrl:
RouteEnum.AUTOCONNECT,

Parent:null

},

{

label: "Actualité",

routeUrl:
RouteEnum.ACTUALITE,

pageComponent: ActualiteListPage,

Parent :
"Accueil"

},

Surchargeable simplement pour
le rendre plus explicit

Clients > nouveau
client  à la place de Clients -
client

Clients >  6tm Group -> Filliales, à la place
de Clients - Client - Filliales

Exemple de code possible :

Je veux surcharger un
noeud  useBreadCrumbOverload(Client,
"6tm Group")

Je veux définir mon propre
Fil d'ariane useBreadCrumb( [ {label:resx.Accueil, Route:RouteEnum.Home,
parametes:{}}, {label:"6tm Group", Route:RouteEnum.Client,
parametes:{id:25}}, {label:resx."Filliales - création" ,
Route:"", parametes:{}}

Optimisation
possible : ne pas à avoir à recharger 6tm Group via l'api

=>
convention : store, url ?

Simplifiable : cas des fils
d'ariane trop long, non exploitable

Exemple
de code possible

useBreadCrumbOnlyLastNodes(2)
=> affiche les 2 derniers noeuds

-
divers :

Décorréler du menu => sur
axone un nœud qui n'est pas dans le menu plante

Cas d'un regroupement de
sous-menu : le nœud est affiché mais non cliquablen exemple reglementaire
?

Pouvoir paramétrer le
breadcrumb de l'application

UseBreadcrumbs(
options =>

{

TagName = "nav";

TagClasses = "";

OlClasses = "breadcrumb";

LiClasses = "breadcrumb-item";

ActiveLiClasses = "breadcrumb-item
active";

SeparatorElement = "<li
class=\"separator\">/</li>";

});

2022-05

mercredi
27 avril 2022

13:56

Laravel :

Solution franchise
et réseau et offres packagés

1 - Perception

- le temps d’intégration est de 6 mois

Le transfert de projets à
Nantes est un échec

2 - En cas de
surcharge d'équipe Angers qui s'appuie sur cette solution=> quel est notre
réponse

Flux -
délivrer de la valeur au client

dimanche
28 août 2022

17:16

Besoin exprime

Est-ce le bon
besoin par rapport au pb ?

Atelier

Spécifications

Développement

Recette interne

Mise en prod

Retour - tickets

Souvent pas la bonne valeur
du 1er coup

Pas de monitoring / kpi pour
prendre les bonnes décisions

OpenVas

mercredi
29 mai 2024

10:57

https://medium.com/@cyberian.jg/open-vas-installation-81d91b9c39a5

sudo -u postgres psql

List all
databases to ensure your database exists

\l

Alter gvmd &
postgres database to refresh Collation version

ALTER DATABASE gvmd REFRESH COLLATION VERSION;

ALTER DATABASE postgres REFRESH COLLATION VERSION;

Exit postgres

À
partir de l’adresse <https://forum.greenbone.net/t/the-database-was-created-using-collation-version-2-35-but-the-operating-system-provides-version-2-36/13562/4>

sudo -E -u _gvm gvmd
--user=admin --new-password=admin

À
partir de l’adresse <https://forum.greenbone.net/t/unable-to-reset-password-login/13741/2>

Performance
Equipe

dimanche
17 juillet 2022

11:13

Quel est le problème
:

Un sentiment de réalisation
de moins en moins performante / qualitative

Confirmé
par des chiffres :

Glam * 1,5 en réécriture en
10 ans,

Des fonctionnalités complexes
à des coûts / charges déconnants : chimirec / axe

Une partie est masquée car
payée par le client

Une amélioration de la
performance peut ne pas se traduire dans les chiffres, voir être contre
productif à court terme, exemple :

Je développe la
fonctionnalité X pour la moitié du budget

La fonctionnalité que je
développais en 10j, vendu 10,  est
maintenant réalisé en 5j mais elle peut être vendu 4

Pourquoi :

Une proportion d'expertise
technique moins importante

Des sujets complexes portés
par des non experts =>  peuvent
exploser à l'infini

Peu de capacité de
simplification / réutilisation

Valeur ajoutée = ce
que le client est prêt à payer.

Les métriques non
significatives :

Les lignes de code

La vélocité

Approche Lean :

La valeur ajoutée = la
fonctionnalité espérée

Tests

mercredi
14 septembre 2022

14:07

Bilan :

Enjeux

Moins de retour clients

A valider :

Pb de RAM => RAM

Temps de développement de la
fonctionnalité Fiable

Approche Documentation
=>  Lisible

Sur votre approche réussie

TDD systématisé

*1,25

Test

Approche TDD :

Structurer  le code

Tribu

mercredi
28 décembre 2022

11:37

A faire :

Métrique de réussite

Journée tribu - restrospective.pptx

CIR

jeudi
26 janvier 2023

15:12

Déterminer la phase pilote et
re

Faire une doc pour Justifier,
quels ont été les difficultés, pourquoi ce retard risque

Pourquoi on est différent d

Requalification des heures

% age en production

Vendable ou open source

Il se vend ou il est
opensource

Facturation
sous-traitant 10%, font la déclaration

Risques CIR ->
requalifié en CII

Expert comptable
calcul le taux horaire :

Limité à 400K par
société

Elastic
Search

mercredi
24 avril 2024

22:06

A lire Elastic
Search : https://www.toptal.com/dot-net/elasticsearch-dot-net-developers

m

Elastic

lundi
1 juillet 2024

16:02

6tm :

100 personnes

75 developpeurs :

Elastic : search

Tester :

Cloud :

OpenSource

Cloud

Fonctionnalité

Autohébergé :

Cloud

APM :

=> Microsoft App
Insight

APM :

Apphédher

Gratuite :

Hébergement

Notion

Elastic RAG  + LMM

Platinium : 125$

Ese : 175$

Licence platinium
:  37 500

Licence Entrrepise
: 37 700

IA -
Clémence Martinot

vendredi
18 octobre 2024

16:34

Résumé :

Clémence Martinot :

Data -

Thèse NeuroScience

Boite de conseil :

Mission chez canal +,

Modele prédictif

Comportement client

Gestion de projet

Luminess

Data Scientist : R & D

Responsabilité du pole D

Activité IA

Faire de l'analyse
documentaire : extraire des images de documents

Valoriser la données

Pole axe BI : reporting

Optimisiation

1
an 4 : 5 personnes

IA
: orienté Delivry =>  moins R&D +
utilisation des

Management de 12 personnes
(Ingénieur IA, Business Intelligence,

Piloter la stratégie IA :
comment on y va sur le delivry, offre

Externe : IA + tech

Commerce / Market /
Avant-vente / Conduite au changement
/ Etre plus dans l'agility

Ce qui m'intéresse :

Transversabilité :

Difficile de faire évoluer
les choses

Ne vas pas assez vite =>
Ese plus petite

Assurance Banque / Assurance
très mature sur l'IA => moins utile
=> En faire profiter Enterprise

Projet Machine Learning /
Emmbeddings / Analyse

Optimisation

Computer vision, NLP,

LLM, LVM

RAG  / LAG

LLM sur A

Creuser l'équipe

Luminess : besoin interne,
besoin client

Besoin client

Stratégie : Externe :
commerce / marketing :

Produit / Projet

Montée en

Profil : DataScience,
Ingénieur IA

Briques /

Data Ingénieur  : qualité de la donnée

MLOps => choix d'infra /
manière de packager

J'aime bien Evoluer : 2,3 ans
une équipe de 10 / 15 personnes avec des projets d'IA

IA :

Mission de conseil

UX :

Chantier
Qualité des Livraisons

samedi
23 novembre 2024

02:31

Constat :

Frustrations du Chef de
projet

Trop d'anomalies détectées
suite aux livraisons

"Lecture : 1 anomalie
Max Par jour détectée par le PO"

=> "Version 6tm : Au moins 1 minute
avant de trouver une anomalie…."

Manque de finitions : se
mettre à la place du client

Tri sur les liste
déroulantes

Qualité des interfaces

Non compréhension de l'usage
utilisateur

Manque de Robustesse

Plante dans un autre
contexte

Explose si plus de données

Frustrations du développeur

Pas le
temps

Rythme des livraisons

Pas de testeurs dans
l'équipe

US / Tickets pas clair

Difficulté du MVP en méthode
Agile

Frustrations Direction /
Commerce

Impression que  la fonctionnalité coûte de + en chère

Des retours qualité qui nous
mettent en difficulté dans la relation client

Grosse disparité projets,
équipe :

Des projets rentables de
qualité ou client / équipe / content

Des reprises de projets
avec de meilleur résultats pour 1/3 du budget

Vague IA va venir challenger
tout ça

Actions :

PO

US / Tickets + petits et +
clair sur les tests d'acceptation

US : sécurisation de la
qualité : exemple le temps d'affichage de la page est accessible

+ d'échange en init de
sprint, post daily

Temps de Démo interne
ritualisé

Définition of Done pour le
développeur

Les finitions de l'écran
sont ok : tri, libellé, respect de la charte

Toutes les actions peuvent
être effectuées sans erreur

Le check Technique est ok

Transit réseau ok

Nombre de requêtes
cohérents avec l'écran (cible < à 20)

Taille des datas
cohérentes avec l'écran

SQL générées ok

Temps cohérents avec
l'écran < à la seconde

Nombre < à 20

SQL lisible, ne dépasse
les 50 lignes

KPI : Comment on
saura qu'on est sur le bon chemin ?

Chantier
Pôle Walker

samedi
23 novembre 2024

03:44

OKR 2024

Axone est sécurisée

L

OKR 2025 : T1

Axone est sécurisée et sur
des rails pour un TJ à 600

L'équipe est sur des rails
avec un TJ à 550

L'impact IA

Backlog

lundi
22 juillet 2024

17:53

Tickets

Résultat attendus

Tableau de bord de raf / non
estimé

Tickets à estimer

Tickets en dérapage

Facteurs clés de succès :

Accès client

Création de compte

Mails

Droits

Affecter les projets

Tickets privés

Récupération d’un mail

Gabarit de ticket

Classification  par projet arborescence à 3 niveaux

récupération Payfit

jeudi
17 août 2023

16:59

Insert into Planifications ([UtilisateurId],[ProjetId],[Date] ,[Matin] ,[Duree])

Select  303,[ProjetId],[Date] ,[Matin] ,[Duree] from Planifications

where UtilisateurId=5

Update Planifications set ProjetId = null where UtilisateurId=303 and Isnull(ProjetId,0)<>-1

Update Planifications set ProjetId=-1 where  UtilisateurId=303 and Date>='2023-03-01'

Check Sites

vendredi
20 décembre 2024

09:56

Concurrents :

https://detectify.com/

275€ /mois surface
monitoring

85€ scan de site

https://www.intruder.io/

80€ / mois pour 5

197€ / mois avec agent

Dast :

https://wapiti-scanner.github.io/

https://github.com/sullo/nikto

Tests

lundi
1 janvier 2024

16:06

https://github.com/Azure-Samples/openai-dotnet-samples?tab=readme-ov-file

Remarques
Christophe

samedi
6 janvier 2024

22:19

Réflexions qui
n’engagent que moi:

"L’intelligence
digitale au service de vos métiers" : la baseline est visionnaire.

L’IA est une lame de
fond qui bouleverse tous les métiers de services. On pourrait être facilitateur
des entreprises dans l’adoption de cette technologie, le code c’est bien mais
les outils qui émergent sont plus puissants que ceux que l’on pourra coder demain.
On a les compétences à 6TM pour exploiter ces outils, une appétence à
comprendre les enjeux des clients, une volonté d’améliorer notre positionnement
conseil => on a une carte à jouer dans ce nouveau monde.

En 2024, je nous
souhaite de:

1) connaitre l’offre
: ça bouge tout le temps, c’est pas si simple à suivre, et il ne suffit pas de
lire 3 articles, il faut les utiliser, tester et « imaginer » des
usages autour. Le pire c’est que c’est facile à utiliser, vraiment, la difficultés
se situe dans la disparité des outils, le fait qu’il faut en utiliser plusieurs
la fois et que demain il faudra changer d’outil pcq il y’a mieux.

2) concevoir des
réponses s’appuyant sur ces outils. Un ensemble de feature que l’on vendait
n’auront plus lieu d’être demain. Exemple issu de notre conversation Philippe,
les dashboards, souvent couteux et si peu flexible, on pourrait proposer bcp
mieux avec une interface texte de requête de données.

3) comprendre que
notre atout est dans la data. Augmenter notre expertise sur l’anonymisation des
données, sur la rétention d’information (ne pas supprimer ou écraser de la
donnée), voir comment on peut stocker de la donnée en masse, les mutualiser,
les standardiser (exemple: le même format pour toutes les factures ou les
commandes de nos clients), l’anonymiser pour n’exposer que ce qui est
nécessaire en fonction des usages, jouer aussi autour de la RGPD pour garder un
max d’infos le plus longtemps possible.

4) développer des
interfaces graphiques pour simplifier l’accès à ces outils et offrir une
expérience sans couture comme dirait notre débiteur Dominique.

5) l’utiliser en
interne, s’appuyer dessus pour améliorer nos process et demain proposer la même
chose aux clients.

Hopla, il commence à
faire tard au lit. Désolé pour le dérangement, mais ça me tenait à coeur. Bonne
nuit tout le monde !

Le 19 déc. 2023 à
22:05, csauve <[email-masked]>
a écrit :

Petit point
d’avancement du sujet suite aux derniers échanges avec Patrick de Fransat

Nous lui avons fait
la démo de:

1) intégration de
dataset d’exemples (exports CSV) dans le playground openai. Objectif de la
démo: utiliser chatgtp pour analyser plusieurs fichiers données et extraire de
l’information en fonction des demandes de l’utilisateur. Exemple: «
répartition des utilisateurs en fonction des régions françaises », «
combien d’utilisateurs inscrits depuis plus de 2 ans ont des cartes
PC6 », «  y’a t’il une corrélation entre le nombre de carte et la
région de l’utilisateur » .

2) génération de
scripts python effectuant des taches simples: «  quels sont les modules
php installés sur mon système », «  traduit en anglais mon message
d'entrée »

3) utilisation de
whisper (openai) pour faire du «  speech to text » sur des fichiers
mp3 puis utilisation de chatgpt pour travailler sur le contenu text généré.
Exemples: «  résume la conversation» , «  liste les interlocuteurs»,
«  quelle est la conclusion de la conversation » ,  «  quel
sentiments animent les interlocuteurs »,

Les différentes
démos ont été accueillies avec intérêt par Patrick et nous avons convenu de
continuer l’expérimentation.

Prochains steps:

> extraire les
données réelles client / commande / équipements des utilisateurs de fransat,
les anonymiser (on perd de l’info mais c’est volontaire) et les injecter dans
l’assistant playground de openai. Les équipes de fransat reprennent la main et
requêtent l’assistant pour tester l'analyse des données.

> passer un
enregistrement audio de la hotline dans la moulinette whisper & cie et
laisser le client jouer avec.

> enregistrer nos
points hebdos en janvier et voir ce qu’on peut automatiser en sortie (création
de tickets, mise en avant des prochains sujets)

Voilà c’est tout
pour le moment ^^

++

Le 11 déc. 2023 à
13:00, Christophe Sauvé <[email-masked]>
a écrit :

Pour compléter le
sujet, j’avais noté:

——————————————————————————

1) IA générative
speech to text:

a) Enregistrer les
différentes réunions

b) Faire écouter les
réunions à une IA générative speech to text (exemple: whisper) => échanges
complet au format texte

c) Faire résumer la
réunion à une seconde IA pour avoir un texte condensé de la réunion et
éventuellement orienté selon un usage (exemple: ressort moi toutes les
anomalies abordées durant la réunion, quels sont les principaux enjeux abordés
par le client, ...)

6TM ayant une grosse
culture orale, ça pourrait permettre de diminuer la perte d’informations. On
peut imaginer s’en servir pour les CR de réunion mais aussi pour générer des
trames de backlogs, des tickets ou pour transmettre un dossier plus complet à la
prod après l’AVV par exemple.

——————————————————————————

2) Au niveau
développement, un IA générative serait capable de produire à partir d’un
référentiel de code important et normé :

a) de la
documentation

b) des tests

2 sujets sur
lesquels on ne prend pas de risque vu qu’on n’en fait pas ou peu.

——————————————————————————

3) Côté
développement toujours, l’IA faciliterait l’apprentissage (complétion du code,
génération de template de fichier, Q/R, propositions de refacto), on pourrait
l’intégrer à la formation des nouveaux développeurs ou pour les transitions
vers de nouvelles technos.

——————————————————————————

4)  La nouvelle
offre d’OVH (T1 2024) a l’air très intéressante et adresserait les pbs de
confidentialités des données

Cdlt,

——————————————————————————

1) IA générative
speech to text:

a) Enregistrer les
différentes réunions

b) Faire écouter les
réunions à une IA générative speech to text (exemple: whisper) => échanges
complet au format texte

c) Faire résumer la
réunion à une seconde IA pour avoir un texte condensé de la réunion et
éventuellement orienté selon un usage (exemple: ressort moi toutes les
anomalies abordées durant la réunion, quels sont les principaux enjeux abordés
par le client, ...)

6TM ayant une grosse
culture orale, ça pourrait permettre de diminuer la perte d’informations. On
peut imaginer s’en servir pour les CR de réunion mais aussi pour générer des
trames de backlogs, des tickets ou pour transmettre un dossier plus complet à la
prod après l’AVV par exemple.

——————————————————————————

2) Au niveau
développement, un IA générative serait capable de produire à partir d’un
référentiel de code important et normé :

a) de la
documentation

b) des tests

2 sujets sur
lesquels on ne prend pas de risque vu qu’on n’en fait pas ou peu.

——————————————————————————

3) Côté
développement toujours, l’IA faciliterait l’apprentissage (complétion du code,
génération de template de fichier, Q/R, propositions de refacto), on pourrait
l’intégrer à la formation des nouveaux développeurs ou pour les transitions
vers de nouvelles technos.

——————————————————————————

4)  La nouvelle
offre d’OVH (T1 2024) a l’air très intéressante et adresserait les pbs de
confidentialités des données

Cdlt,

Le 2 déc. 2023 à
23:35, Philippe Aulnette <[email-masked]>
a écrit :

Pour faire suite à
la réunion ADN Ouest, pas énormément d’infos de mon côté mais ca permet de se
mettre en mouvement, j’ai complété ca aussi avec un webinaire Elastic Search.

En
Notes :

La citation « si t’as
pas mis IA Générative dans ta présentation, c’est que t’as loupé ta
pres ». Blague à part, ça montre l’effet de mode et la
démocratisation de l’ia suite à cette techno de génération, ce qui était
intéressant aussi sur la suite Elastic c’est qu’ils ont du machine
learning intégrée à leur suite mais le bout de l’exploitation de la data
était faire appel à l’api chatgpt pour l’interrogation et la réponse. On
peut en retenir que cette couche est essentielle pour valoriser les
modèles en dessous.

Une boite qui met à
disposition de l’ensemble de ses devs Copilot + Chat Gpt, ils ont contasté
une amélioration de la qualité, pas forcément de la productivité
(utilisation pour générer les tests, la doc, faciliter l’apprentissage, la
montée en compétence), acculturation de l’ensemble de la boite par des
workshops…

Avec un mec de github, il
partageait cette vision :  le dev senior n’est pas en danger par
contre la place du mauvais qui se contentera de pousser ce que lui aura
proposer l’ia ….

Tous ces acteurs vont à une
vitesse folle (chat GPT à un an), les exemples d’utilisation de l’api
chatgpt sont obsolète très rapidement (le tunning essayé ait intégré dans
la version suivante), dans le même style difficile de suivre en prenant sa
stack open source.

L’argument de dire on confie
ces datas aux américains peut être en partie levée (exemple chatgpt
propose une version entreprise garantissant la non exploitation des
données (il reste quand même sous le droit americain …), ovh prépare
des services d’IA à partir de Février qui n’auront pas ces limites.

Ou j’en
suis :

Il y a clairement un train à
prendre, il faut qu’on lance quelques sujets pour mieux les appréhender

On peut dégager les axes
suivants :

Amélioration de la qualité

Amélioration de la
productivité

Intégration dans nos propres
solutions

Identifier les points qui
vont être cannibaliser par cette techno

En actions, ca bouge vite
donc l’idée va être de fonctionner par sprint de 3 mois :

On identifie quelques
porteurs, pour le moment j’ai Valentin

On prend 1 équipe ou 2 qu’on
équipe de Copilot et chatgpt => c’est des abonnements à 20$ /
users  / moi = 2 € / jour

L’idée va être d’avoir un
rex à 3 et 6 mois

On se met au niveau sur la
suite Elastic, ca peut être une bonne base pour mettre les datas avant
d’appliquer les modèles de learning => sans doute 200€/mois

On fait un poc  exemple
suite F&R et manop ?

Cocher la case on fait de
l’ia générative

Faudrait un stage

Ajouter à la charte
informatique :

la bonne utilisation de
l’IA (pas de données RGPD, info confidentielles, ….)

Au niveau juridique, pour le
moment c’est le flou mais on n’avait le juriste de neosoft qui expliquait
qu’il avait des contrats ou on lui interdisait l’opensource, il ne serait
pas surpris qu’on lui interdise l’utilisation de l’IA dans certains
contrat

Chat GPT

samedi
20 janvier 2024

17:41

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

Cas d'usage
de l'IA

mercredi
31 janvier 2024

11:09

Tâche pouvant être
automatisée

Polaria IA

mardi
28 mai 2024

17:37

Cyril de Sousas
Cardoso  : parcours datascience, ensai,
bigdata, chef de projet innovation

Cabinet odalob, chat
bot RH en 2016, 2020 open AI, certification centrale supelec

Polaria
:

Chat bot

Chat bot Rag :

Impact de l'ia sur la
recherche

IA
conversationnel et générative

IA
générative

Polaria : 25
personnes, dont 10 salariés

Conseil formation 2

Tech : 3 dev, 1 ML enginneur,
UX - UI

Accompagnement :

Développement sur mesure fond
épopée,

sopra steria =>
sensibilisation

Impact de l'IA sur
l'employabilité.

Sensibilisation

Prospective

Accompagnement Expertise /
Business

Faire face à la
croissance : grosse réflexion

Assistance aux développement
: github / avoir leur propre copilot

Comment on peut
accélérer la sensibilisation

Vers quoi la

Comment

Elastic -
Search et IA

jeudi
20 juin 2024

11:04

IA Générative :
modèle de machine learning capable de générer du contenu (plutôt du deep
learning) à partir de données sur lesquelles ils ont été préaablement
entraînées

Modèle CommandR+
=> avec du RAG

Mistral : 3 modele
opensource : 8X22

Ollama

Challenges :

Hallucination, mauvaises
réponses

Accès aux données privées

Check des droits

Entrainement données privées

Stack Technique

RAG :

Elastic search :

Recherche Lexical :
occurrence exact du mots ou phrases dans un corpus de textes ou document

Limite le sens n'est pas
pris en compte, on ne peut pas poser la question en langage naturel

=>
recherche lexical non pertinente

Recherche sémantique :

Recherche Vectorielle :

Les vecteurs portent le
concept ou le sens du mot qu'on cherche à reprséenter

Mots sont strockés avec des
chiffres

Modèle de machine learning
entrainé, pour utiliser des vecteurs = représentation vectorielle = les
embeddings

Exemple
modèle pour les MLP

Elastic
: basé sur le produit scalaire

Représentation des données
dans ElasticSearch

Pour la recherche
vectorielle HNSW graphs

Elastic supporte
l'inférence pour générer les vecteurs à l'indexation et à la recherche

Recherche Hybride :
combiner les différentes techniques

RRF : Reciprocal
Rank Fusion : rrf

Nouveaau concept
Retrievers : abstraction de la stratégie search :

Standard : recherche lexicale

Knn : vecteur

Rrf : fusionne les 2

=>
les 2 données une recherche hybride

Chunk : découper un
gros livres en plusieurs => va arriver très bientot

Outils

mardi
25 juin 2024

09:24

Avatar : heygen

Préparation
Polaria IA

lundi
1 juillet 2024

14:10

Sensibilisation à l'IA sur
la journée Tribu.net

Manque dans le parcours
d'intérgation

Aldentech sur l'IA tous les
3 mois

Sondage

1 -
Sensibilisation pour l'ensemble des collaborateurs

2 - Comment
partager la veille

Cartographie de
l'éco-system actuel, voir ce qui ressort comme Framework

3 - Comment mieux
exploiter nos données (exemple site e-commercie commandes ), avec prédictif

Comment
mieux s'appuyer sur d'autres opendata.

4 - Use case :
Fonctionnalités qui vont être impactés

Fiabilité
du useCase concrêt en prod

Moteur de recherche

Tableau de bord

….

5 - RAG  et ChatBot :

6 - Productivité
des développeurs / Chef de projets

ChatGPT/ Copilot

Vitesse d'appropriation

Impact sur le métier dans 2
ans

Impact sur les juniors

7 - Impact sur
notre façon de faire nos projets

Exemple Claude

Install lama
3

lundi
1 juillet 2024

16:02

lundi
22 juillet 2024

18:09

20240827 -
Polaria

mardi
27 août 2024

10:42

Actus :

6tm :

Polaria :

Actif

IA : accélération, capacité

Année dernière :
Accultération - RAG

Cette année : déploiement
opérationnelle :

Cas d'usage concret

Dimension humaine + relation

Investissement 900K chez
Polaria avec perte de contrôle

Gestion des risques : toute
l'activité

ArdWood ESN :  arrivée d'un CEO

ESN : KPMG, EXTIA,

Polaria : ( Melvin BizDev,
Baptise : contenu, Martin : droit IA + freeLance)

Conférence / formation /
Conseil Strat

Contenu : YouTube :

être à jour sur le contenu
IA

Grand public +

02/10 : prompt engeneering
3€

Management et IA

Polaria Tech :

SAAS + mission ESN

Fusion avec XENO APP : 40 à
49% des parts, installer à Vannes

2016 et 2017 : beaucoup top
de solutions :

2 dev Full Stack :

Financierement : 100k de
perte

Armée de Terre :

SAAS ChatBot

Managia : Etude ou Recherche
: statut de chair de recherche, CPF

Etude de l'impact sur l'IA,

Chair

Peut vendre des études
prospectives, des formations mais pas d'accompagnements

Kairos Partner : Guillaume
Baudoin :51 % => 100K de rachat

ESN : Pierre

1 ML Engeniring

Fond épopée gestion :

allo voisins :

Développement de langage
de modele existant

Modèle Yolo : détection
d'image

Télégramme : Veille avec
scrapping auto

Arrivée via des formations
:

Audit / diagnostic

Low Code

No Code : go to market

ML
Engeniring, ML Ops,

Profil : ML Engenier / Chef
de projet

ETI : sujet à

CP IA  + ML Enginner

Dev IA :

Data Scientist : pas mal
=> restructuration Data

Déploiement avec gemini et
copilot :

Refonte de l'interface avec
le conversationnel

IA et CyberSécurité :
conformité de l'IA Act

Participer à une diffusion
intelligente de l'IA : Ethique, RSE, Souverain

Business : 10 Millions
d'euros, être l'acteur de référence

Vos solutions IA sur mesure.

Facteurs clés :

Se focaliser sur un sujet
important

Seenaps et useCase

20240911 -
Polaria

mercredi
11 septembre 2024

09:57

Pierre : ML Engeneer
: CP IA, Dev Full Stack

4 sujets :

Seenaps

Socotec

Productivité Projet & Dev

Contexte 4 stacks

Approche modulaire
et industriel

Lamma
70 milliards : 3000 euros / mois

Industrialisation :

Alimentation

Interrogation  / prompt

IA magique et
fainéantise

Réflexions
pertinentes :

Préparation de visites

Normalisation

Nivellement par le haut

Propagation des bonnes
pratiques

Prompt

Francois
Mentec

jeudi
13 février 2025

18:04

7 ans à Alten :

+ d'impact

+ réduite

Ce qui me fait vibrer :
imprimante 3D, space, être dans le monde des technos

Alten :

Encadre exclusivement en
intercontrat, des stagiaires

=>
profil  temporaire, embarquer des
nouvelles personnes

De l'ambition mais de
l'inertie

Poste
avec plus

On
avance plus rapidement, encadrement

Projet
de recherche pour aller chercher le SIR :

3
projets en production : MVP -

Plateforme de recommandation

La moitié du temps

On n'avance pas assez vite

1 -Factory :
Accompagner l’impact de l’ia

2 – Les Copilot IA
dans nos applications

3 - Participer à
l’analyse et conseil sur Goria

Cocher les cases :

Travailler avec des profil
expérimentés

Ou on coche mois

La R&D

Les moyens

Dernière question :

Besoin :

Compétences sur les gros
volumes données :

Affiner les promptings

Héberger notre propre model

Est-ce que

Plateforme

Nov 2023  :

Pour

Pilote innovation

Différents projet de
recherche : traitement du langage

Perspective 55K

Stagiaire

Exemple  Productivité IA

samedi
30 août 2025

11:07

génére moi un update
pour mettre à jour la colonne clé sous forme de masque de bit, le masque
s'incrémente pour chaque projetid différent

SELECT TOP (1000)
[Id]

,[ReferentielId]

,[AuditId]

,[Label]

,[Color]

,[DateCreation]

,[DateMaj]

,[UtilisateurMaj]

,[ProjetId]

,[ScrumEquipeId]

,[DemandeprojetId]

, cle

FROM [6tm_Prod].[dbo].[Tags]

-- ⚠️
Assurez-vous que [cle] est au moins BIGINT si vous avez beaucoup de projets.

-- INT permet ~31
projets (bits), BIGINT ~63.

BEGIN TRAN;

;WITH Projets AS (

SELECT

ProjetId,

ROW_NUMBER() OVER (ORDER BY ProjetId) -
1 AS bit_index

FROM (

SELECT DISTINCT ProjetId

FROM [6tm_Prod].[dbo].[Tags]

WHERE ProjetId IS NOT NULL

) d

),

Masques AS (

SELECT

ProjetId,

CAST(POWER(CAST(2 AS BIGINT),
bit_index) AS BIGINT) AS mask_value

FROM Projets

)

UPDATE t

SET t.cle =
m.mask_value

FROM
[6tm_Prod].[dbo].[Tags] AS t

JOIN Masques AS m

ON m.ProjetId = t.ProjetId;

-- Vérification
rapide (optionnel)

SELECT TOP (1000)
Id, ProjetId, cle

FROM
[6tm_Prod].[dbo].[Tags]

ORDER BY ProjetId,
Id;

COMMIT;

Dev et
Relation Client

dimanche
21 décembre 2025

16:44

Hello Philippe,

De mon côté, je pense à David. Mais il a un rôle un peu
particulier puisqu’il porte la casquette de chef de projet depuis 2 ans (90% de
son activité reste du développement, et il n’a pas encore pris toute la
dimension du rôle de chef de projet).

Si tu cherches quelqu’un qui soit uniquement développeur, alors
ça pourrait être Thomas Quentel (sur la migration de Listo vers GHS sur le
projet KGK, c’est lui qui a porté le brief, les ateliers techniques,
l’avancement et les tests).

Cordialement,



Thomas Legrand

Responsable
d'équipe

RENNES
- ANGERS - NANTES - PARIS

Mobile : 06
79 70 41 19

www.6tm.com

Philippe
Aulnette

​Karine Sauvé;​+ 2
autres​​

Hello,

J’aimerais organiser un groupe de travail avec les devs pilote
ayant commencé à s’orienter vers la relation client, la prise en autonomie de
certaines fonctionnalités.

La formule envisagée serait une sorte de petite rétro suivi d’un
dej, avec un groupe très restreint

l’objectif serait de recueillir les bonnes pratiques, les
besoins et d’arriver à un process secure et reproductible.

Qu’en pensez- vous ?

Vous auriez qui de votre côté ? moi j’aurai Romain

En illustration :

Fonctionnalité d’import sur
K1 : objet complexe de type lot + enfants  avec nouvel API,
budget prod avant l’IA autour de 3j

2 réunions clients pour se
mettre d’accord sur le format

Réunion de lancement 1h

Préparation de 30 min avec le
Dto

Réunion de mise au
point : Correction en live et Dto en livrable de fin de
réunion : 1h

Mise en place

Mise en place de la nouvelle
api avec authent dédiée

Template de controller à la
mano

Prompt IA pour l’export

1h de test / retouche à la
mano, plusieurs erreurs

Prompt IA pour l’import

Code assez verbeux, sans
doute 2,3h de mise au point / test / fix

Compliqué d’appuyer sur un dev
à ce stade si le cp garde les tests

À
partir de l’adresse <https://outlook.office.com/mail/AQMkADliMzBkNDI3LTg1YzAtNDcyMS1hOTY3LTg0YWUyMThiOGNlNgAuAAADB0W0m968zE%2BAz%2BBxO4N2oAEA%2FUmXM0EVwEKI8eTgaYtRSgAEOGy04QAAAA%3D%3D/id/AAQkADliMzBkNDI3LTg1YzAtNDcyMS1hOTY3LTg0YWUyMThiOGNlNgAQAJGTlEZ2XkDcvxh%2BD3ncjCk%3D?nativeVersion=1.2025.1209.500>

PAI

mardi
13 janvier 2026

14:04

Excalidraw

Agilité et
Scrum

samedi
6 janvier 2024

22:19

Conférence : Vous ne
produisez pas du logiciel, vous raffinez des traductions

But du métier :
créer de la valeur

But de la tech
:  c’est d’apprendre

But du management :
faire marcher les choses

Refactoring : c’est
le manager -> prépare l’avenir
Product owner : Maïtre d’ouvrage Effet guichet : un silo optimisé le
travail global Si elle n’est pas définition of ready je ne la démarre pas
Besoin Dans la même équipe, réussir et apprendre Valeurs : carte : sens partagé
, extincteur : prévention des défauts, marche pied : faites des trucs petits
Tout système complexe est né d’un système simple qui à évoluer : petite step Si
votre demo ne fait pas waoouh ne la faites pas Un testeur détruit l’illusion
que vous avez sur votre logiciel

Concrètement :

Une user story : il
faut qu’on parle de ça State of thé art lands cape : l’état de l’art est propre
à chaque équipe Architecture décision record : enregistrement des choix
d’architecture

Octo : vis ma vie
avec les utilisateurs

On fait des sprints
pour jeter du code :

Java

jeudi
27 février 2025

16:13

Jhipser via npm

Générer via github

mvnw

Assistant QA

lundi
12 mai 2025

13:28

Descriptif :

Programme pour assister le
Chef de projet / Développeur dans les tests basiques

Il se connecte à
l'application sous différent profils et parcours tous les liens, pour une
datatable n'en prends qu'un ?

Intégrer sous forme de TU
peux être intégrer à la CI et personnaliser avec des scénarios spécifiques
par projet

Evolutifs : un nouvelle
exigence peut être intégrée facilement et diffuser sur l'ensemble des
projets existants (exemple vérifier l'accessibilité)

Résultats attendus :

0 retour client en prod de
page qui répondent en 500 contre XX actuellement

La qualité s'est améliorée :

Les warnings on fait poper
les pages ayant trop de requêtes http, des requêtes trop lourdes ou des
requêtes SQL trop longues

La check visuel / responsive
est facilité

Le CP / dev a gagné XX
minutes / jour

Pts de vigilance :

Définir ce qui est du TU / TI
du test selenium

Idées complémentaires :

Fiabiliser les stats réseau,
ne remonter que les pertinentes

Ajouter les requêtes SQL en
cas de pb

Valoriser le rapport en
l'envoyant au client

🎭 1️⃣️⃣ Tests classiques avec Playwright

👉 En mode "classique", tu écris du code de
test, typiquement avec la lib @playwright/test, en Typescript / JS / Python.

Exemple typique :

ts

CopierModifier

import { test,
expect } from '@playwright/test';

test('homepage has
title and sign-in button', async ({ page }) => {

await
page.goto('https://example.com');

await
expect(page).toHaveTitle(/Example/);

await page.click('text=Sign in');

});

🔹 Avantages

✅ 100 % maîtrisé : tu écris précisément ce que tu
veux tester

✅ Rapide et fiable en CI/CD

✅ Facile à versionner (Git)

✅ Peut être optimisé (parallèle, retries, traces...)

✅ Support officiel de Playwright

🔹 Limites

⛔ Le test doit être "codé à la main" (même
si généré partiellement)

⛔ Difficile à adapter à une UI très dynamique sans
refactoring

⛔ Pas directement utilisable par un LLM (manque de
structure "sémantique" de la page)

🤖 2️⃣️⃣ Tests via Playwright-MCP (pilotés par LLM)

👉 Ici, le LLM (ex : Copilot)
pilote un navigateur Playwright via le serveur MCP :

Le LLM reçoit un snapshot
sémantique (accessibility tree, éléments référencés)

Il décide quoi faire :
cliquer, taper, attendre...

Il génère éventuellement un
script Playwright final "propre"

Le flux typique :

1️⃣ LLM analyse la page

2️⃣ envoie commande "click(ref=1234)"

3️⃣ page répond avec un nouveau snapshot

4️⃣ boucle jusqu’à atteindre le but

5️⃣ optionnel : génère le script final

🔹 Avantages

✅
Très rapide pour
explorer une UI inconnue

✅ Pas besoin de connaître les selectors
CSS/XPath/etc.

✅ Le LLM s’adapte dynamiquement aux changements de
la page

✅ Génère des scripts Playwright maintenables si
besoin

✅ Peut couvrir des cas "à la volée",
interactifs

🔹 Limites

⛔ Moins déterministe qu’un test écrit manuellement

⛔ Moins optimisé pour la vitesse brute (plus de
round-trips)

⛔ Nécessite un LLM compatible MCP (Copilot+, Claude,
etc.)

⛔ Moins adapté à une CI/CD pure (où tu cherches
stabilité et rapidité)

🔍 3️⃣️⃣ Comparaison synthétique

Critère

Playwright classique

Playwright MCP

Déclenchement

Dev ou CI/CD

LLM en interaction

Robustesse en CI/CD

Très forte

Moyenne (LLM)

Exploration UI dynamique

Complexe

Naturelle (LLM
s’adapte)

Vitesse d’exécution

Optimisée, rapide

Plus lente
(round-trips LLM)

Génération automatique

Possible mais
limité

Natif avec MCP +
LLM

Adapté au versioning

Oui (Git + code
source)

Oui si on génère
un script Playwright final

Facilité pour un non-dev

Complexe

Forte
(Copilot-friendly)

🎯 Conclusion : complémentarité

👉
Playwright classique reste le standard pour :

les tests automatisés
CI/CD solides

les tests critiques,
réglementaires

les suites maintenues sur le
long terme

👉
Playwright MCP est excellent pour :

la génération
initiale de tests
via IA

l’exploration
ad hoc de
nouvelles versions d’une app

le support aux non-développeurs (QA fonctionnels)

les tests exploratoires en
début de sprint

Si tu veux, je peux
aussi te montrer :

✅ un exemple de flux MCP + génération de test Playwright final

✅
comment combiner MCP
+ Playwright classique (c’est ce que
fait Copilot par ex.)

✅
l’impact sur ta stack
CI/CD si tu intègres MCP

Veux-tu
que je te prépare un exemple concret ? 🚀

Raccourcis

dimanche
19 octobre 2025

18:09

PSSI https://6tm.sharepoint.com/sites/DSI-27k/Documents%20partages/Forms/AllItems.aspx?id=%2Fsites%2FDSI%2D27k%2FDocuments%20partages%2FGeneral%2F01%5FPolitiques%2FPSSI%2F6TM%5FSMSI%5FPSSI%5Fsign%C3%A9e%2Epdf&parent=%2Fsites%2FDSI%2D27k%2FDocuments%20partages%2FGeneral%2F01%5FPolitiques%2FPSSI&p=true&ct=1760890136187&or=Outlook%2DBody&cid=17042EAB%2D0D6D%2D47EB%2DB330%2DE594A3069975&ga=1

2025-05 -
Orgaéquipe

dimanche
4 mai 2025

21:48

2025-02-10 -
Rétro + programme 2025

lundi
10 février 2025

10:55

Rétro 2024 :

+

Bastien

Ambiance : + de personnes

Avancer du plan Cyber

Bonne progression

Mickaël

Belle réussite technique
2024 en lien avec la cyber

Collectif sur un pb

JC

Daily tous ensemble

Clarification de la partie
Linux : ssl … reprendre le contrôle

Mieux sur les tickets

PA

Equilibre Equipe

Pentests

Outilage Ameno,

-

Mickael :

Finitions

Changement en fonction des
prios du moment exemple 27K

Gestion des tickets

Manque de travail en
équipe

Pas assez utiliser pour
l'amélioration continue

Bastien :

+ 1 sur gestion des
tickets prio

Placard à matériel

Liste des outils admin,
gcp : qui a accès, à quoi

En -  : plutôt heure sup que récup

JC :

Pb pour avancer et finir
les sujets de fond

Beaucoup de demande sans
passer par des tickets

Eparpillement - risque de
ne pas être bon partout

Exemple linux : apache,
caddy, … ma distribution Linux,

PA :

Pilotage

ISO 27K toujours pas
fluide

Dispo PA

A améliorer :

Mickaël :

Corpus documentaire :
exemple sentry

Partage d'infos

Suivi avancement rigueur

Bastien

Communication / partage
des infos : exemple pentests Angers

Plus de docs : centraliser
/

Philippe :

Propagation équipe / dev

Pilotage, Rythme - sprint
point Hebdo

Jean-Christophe

Demandes toujours ASAP
=> besoin d'un calendrier

Avoir un budget en début
d'année : exemple sauvegarde

OKR

IT01 : La route est définie pour Iso 27k en 2026

Corpus Validé à 100 % !

Liste des procédures
définie

Communication et sensi OK

4 NewsLetter / 100 % des
arrivants

QCM V1 sur 100% des
salariés

Armeno à 100 % :
Application et Init / Recette sécu

IT02 :
L’activité cyber est identifiée en interne + externe

Pentests / RRA / IT,
représente 100j imputé sur les projets équipes

2 tests d’Offre Cyber  / Cartographie / PenTests lancée

IT03 : L’orga IT est efficiente

Toutes demandes = Ticket

L’avancement des projets
est suivi/piloté avec un porteur une estim / un RAF

La sécurité du SI est pérennisée

PRA : 12 Traces de PRA partiel
(1/mois)

1 - PRA complet testé

Surface d’attaque maîtrisée

6tm internales :  WAF + restriction IP

Pré-prod 100 % on WAF

Durcissement (serveur) →
sur les nouvelles machines

0 % OS obsolète

Comptes individuels +
audits

L’infra IT est cohérente avec notre structure ?
(mode FIT)

Stratégie docker/kubernetes
définie

OS Windows en 11

10 anciennes VM au rebus

Migration DNS Amen

Point Hebdo

lundi
16 janvier 2023

14:04

2024-06-10

JantesAlu

2024-05-13

Pb IP Fixe JC

2 semaines Congés en
intégralité

Pb cockpit :

Pb ACL

2024-04-29

JC

OVH : Objectifs 4%

Installation fibre

3 arrivées Lundi

MC :

Nexcecur

BC :

20220

jeudi
2 juin 2022

23:52

- Pt avancement glpi + actions suivantes

-        70
postes sur 88

Relancer Angers

Tableau de bord automatique

Utilisateur Office  - lien sur le parc + date
de dernier scan

Clarifier les exports GLPI + exports Office et
l’intégration

o        Etat des users non AzureAD => définir dans quel
timing

Avantage : uniformisation de la politique de
mot de passe

Faire un test sur environnement Ubuntu et Mac OS
pour voir les impacts =>

Ajout des actifs réseau => scan de découverte à
prévoir ?

Enjeu :
Fin Juin : Version Exhaustive – réseau interne + Tableau de bord => 1 à
2j

-        Mail
d’Edwin + transfert de compétences

o        Transfert GCP => Jeudi 2 pour la DSI et on
affine pour le positionnement dev  et Lead Tech

-        GitLab :

o        Prochaine maj avec Jean-Christophe, Mickaël
clarifier le rythme.

o        Clarifier les pbs d’espace disques

=> avoir des alertes ?

Historique des pipelines

-        Point
d’avancement HAProxy

o        Pb de contextualisation en cours

o        En test sur les applications DSI, sur google

-        OVH
– PCCloud1 : I6TM21 (1 applis à migrer) + I6TM30 (10aine sur le serveur) +
check I6TM28 (copie fichiers svn, ok) => on vise Fin Juin

o        Plans d’actions à clarifier

-        Gestion
des freelances et du Wifi Corporate

o        Wifi avec white List

o        Wifi Invité hors réseau = check pour salle de
réunion

-        Formulaire
de création de projet à valider

o        => tests via forms ?

-        Téléphonie
fixe

o        Fixe en cours : offres avant début Juillet

♣        Bretagne Telecom / contrat à clarifier

Fibre Nantes : en cours

-        Période
de congés :

Edwin : fin 28 Juin, sauf Vendredi

Jean-Christophe : 2 ou 3 semaines =>
Mi-Juillet / Début Aout

Philippe du 18 Juillet au 05 Aout

Mickaël du 04 au 12

En
cours : TeamPass => toujours pb d’import => partir vierge

Migration
Mobizel => Fin Juillet

Audit sécu

mardi
6 juillet 2021

18:55

Retour Equipe
Emilien

Ce que j’ai aimé :

Présentation claire,
recommandations pour les failles trouvées

Intervenants très sympas et
compétents

Bonne sensibilisation à la
sécurité

Découverte d’outils
intéressants à mettre dans le process de dev

Ce que j’ai moins
aimé :

Trop court

L’installation des
logiciels nécessaires au TP qui aurait pu être anticipée

Faute d’orthographe sur le
ppt

Le TP parfois un peu flou

Ce que je propose pour
améliorer la journée

Faire une journée complète
de TP

Pouvoir faire un test en
version « boite blanche »

2023-05

mardi
9 mai 2023

11:40

Orga 2023 :

1 à 2 j / semaine : en
service.

JC :

Passage à l'action /
finalisation

Sprint hebdo / mutualiser

PRA => sécuriser la
remise en prod en cas d'absence.

Mise en place : Meilleure
planification

2024

jeudi
28 décembre 2023

15:05

2024-02-06

100 % des Ras sont renseignés

Gestion de projet

Point hebdo :

Congés : Mickael : 6 au 13
mars

Actus :

Pres SupdeVinci, profil :
alterance

Seenaps : gestion du domaine

=>
quentin + complexe avec thunderbird

Seenaps =>
sous-domaine  : demain, redir

Semaine du 11/3

Brevo

Voir la signature

Ne pas
utiliser contact et support => ne peux pas avoir 2 boites distinctes

Angers :

Fin juin

Facturation Hegyd

Formation Téléphonie Sandrine

Stockage pole AI

Nouvelles VM => 2 vms de
plus =>

TunnelIP Sec : 46

Nexecur :

Fin Avril => début mai

Bastien :

Durcissement Linux :

Pentest Unista

WAF - Caddy
- Podman

mardi
16 avril 2024

14:33

300 règles en
opensource :

Coraza : 100%
maintenu par une communauté,

Caddy Web server :

API grafana ou promthes

Haute dispo

HAProxy

OVH

mercredi
17 avril 2024

11:36

NIS2

vendredi
26 avril 2024

11:00

Focaliser sur la
chaine de sous-traitant

NIS 1 : une centaine

NIS 2 : un millier
d'entité

Engagement de
direction générale à partir d'Octobre 2024

Tiers concernés :
interne et externe le CIRT :

Définition de
l'incident cyber

Analyse au bout de
72 heures

12 Cirt régionnaux

Gestion des
incidents : segmentation SI, politique de moindres privilèges, sauvegardes

Sécurisation de la
chaine d'approvisionnement : approche bastion => tracer tous les
intervenants

21 mesures sur 4
piliers

Ubuntu

vendredi
26 avril 2024

15:48

Création de VM OVH

attention choisir la carte
réseau VM Network

Mettre à jour le système

sudo  sh -c 'apt-get update; apt-get upgrade
-y; apt-get dist-upgrade -y; apt-get autoremove -y; apt-get autoclean -y'

Création d'un user

sudo mkdir -p /home/paulnette/.ssh

echo
ssh-rsa
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
paulnette  >>
/home/paulnette/.ssh/authorized_keys

sudo
chmod 700 /home/paulnette/.ssh

sudo
chmod 600 /home/paulnette/.ssh/authorized_keys

sudo
chown -R paulnette:paulnette/home/paulnette/.ssh

sudo
apt-get install fail2ban

sudo cp /etc/fail2ban/jail.conf /etc/fail2ban/jail.local

Contenue de nano

[sshd]

enabled = true

port    = ssh

filter  = sshd

logpath =
/var/log/auth.log

maxretry = 5

À
partir de l’adresse <https://chat.openai.com/c/002cd613-0cfe-48b2-b7f6-81f25e86b893>

Stage kelig

dimanche
19 mai 2024

13:06

SensibilIsation cyber

Inventaire application

Kub

lundi
23 février 2026

11:20

Projet cyana :

Conf sans dans gitlab

2 étapes : m

Maj des secrets dans vault

*Cyana.6tm.group =>
ingress du cluster => dans les bonnes

Copil
2022-05-01

jeudi
5 mai 2022

11:06

Inventaire :

PenTests YWH => à
améliorer la fois prochaine

Tentative : SMB

RRA :

30 min

Humain

Process / Reproductible
=> Resituter des éléments factuels

Complexité Projets

Client : Image

Client : CA

Nombre de jours :

Technnologie obsolète :

Compétence en interne

Hébergement

Dépendance à d'autres
projets

Surface d'attaques
complémentaires : ports spé

Composants spécifiques

Sensibilité de la Données

DCP

Données personnelles

Données bancaires

Données de santé

Données sensibles pour
l'entrerpise

Flux Financier : risque de
détournement d'argent, ordre de virement, coordonnées bancaires, module
de paiement.

Pièces jointes particulières
: Carte d'identité, RIB

Volumétrie des données

Backup particuliers /

API - Export

Liste de risques :
spécifiques

Usurpation d'identité

Décloisonnement

=>
généralités - traiter par la recette sécy

=>
NOTES DE RISQIES

Wipoz

Assurances Cyber

Security Brief =>  5 - 10 pages

Intro : annexe A  270001

Organisation

RH : Sensibilitisation
formation

Gestion des incidents

Gestion des backups

Process de développement
sécu

=>
Introduction dém

Attention nécessite preuve
=> sceenshot des preuves (preuve stratégie de mot de passe

4,5 pages :

Mise
en place d'un sécurity Brief

PDS

A compléter avec les recettes

Wipoz

samedi
19 mars 2022

15:39

Quick-Win 1 : Supervisez
les antivirus

Quick-Win 2 : Migrez les
administrateurs dans Protected Users

Quick-Win 3 : Scannez
votre espace d'adresses IP

Quick-Win 4 : Développez
la connaissance des applications et de leurs propriétaires

Quick-Win 5 : Activez le
multi-facteur dans le cloud

Quick-Win 6 :
Supprimez seDebugPrivilege

Quick-Win 7 : Identifiez
les prestataires DFIR

Quick-Win 8 : Déployez
un outil de gestion de mot de passe

Quick-Win 9 :
Utilisez HaveIBeenPowned

Quick-Win 10 : Bloquez
les IP suspectes sur les services exposés

Analyse
sécurité

samedi
9 avril 2022

19:01

Rapid Risk Assesment
(RRA)

https://infosec.mozilla.org/guidelines/risk/rapid_risk_assessment.html

Ebios Anssi

Développement
Sécurisé

samedi
9 avril 2022

19:05

Top Ten Owasp

CVE : https://www.cvedetails.com/

CWE

2022-04-07

jeudi
7 avril 2022

10:27

PSI :

Réponse à la demande de la
27001 => engagement de la direction

Partageable avec la
direction

PSSI :

Document autoporteur qu'on
puisse envoyer au client

1er élément de preuve

PDS :

PRA

Preuve technique :

Exemple copie d'écran

Sortir les risques de la PDS
=>

Sécurité avec les frs

PDS :

Avant :

Pendant :

Après :

Contraintes
+ fortes en fonction du fournisseur

Clauses,
audits, pssi

PAS
= plan d'assurance qualité au niveau sécu

Enjeu
changer le Prisme de la conformité => risques / exigences client => plus
de choix pour prioriser

Analyse de risque :

Avoir l'inventaire

Enjeux :

Sur 3 ans

Entre 8 et 12% du budget de
la DSI :

Invest :

KPI :

Inventaire :

2022-06-09

jeudi
9 juin 2022

14:46

https://6tmic.6tm.com

2022-11-03

jeudi
3 novembre 2022

10:15

Brief Sécurité :

Protection du poste et accès
aux codes sources

Incidents sécurité  :

SSI

Contrôle :

Revue des comptes AD,
revue des règles de pare-feu, Sauvegarde (IT)

Dérogations

Ecart vis-à-vis d'une
politique de sécurité, pour gérer les écarts

Demandes

Projet interne ou sécurité

Habilitations

Exemple demande de droit à
privilège (plus tard)

Incidents

Créer les catégories

Vulnérabilités

Avoir les plans pour le
campagne de patch

=> openSSL

Corpus

lundi
22 juillet 2024

17:51

6TM-PSSI_base_27001_v2.docx

PDS

6TM - Politique de Securité de l'Information (PSI)
V2.0 - 2022-04.docx

Backlog CopSec - plan actions.xlsx

Orga :

Rôle et Responsabilité

Planning et Actions

Gouvernance : 6tm

Jalons clés

Corpus
documentaire :

Etat des lieux

PSI => Manuel SMSI

Capacité à appliquer les
mesures

Gouvernance : PSI –
Manuel SMSI

Risque Ebios RM – 27005

Manuel pssi, incidents,
relevé de décision, avec le pilote

Périmètre

Activité Certifié

=> dev -

Iso27K

mercredi
9 octobre 2024

10:35

Enjeux  : Fin Décembre

Corpus documentaire :

3 à 5 mois corpus
documentaire

6 mois

Implémentation technique, manque de
vitesse

65K => Iso ->

1j / mois

3j / Semaine

Mickaël :

Accompagnement

Budget : Sec / It

Budget :

Kubernetes

lundi
22 septembre 2025

11:17

3 nœuds :

*Cyana.kub1.6tmgroup.com

Ingres : que du http

GitLab :

Registry

Todo

Remontée Ameno :

Avantages :

Script :

Reprise sur incident

Partage des bonnes
pratiques

D'être root sur l'appli

Copie de fichier

Exposer la base de données

Suite :

Clarifier les coûts :

Clarifier les performances
:

Remontée ameno

Démo

lundi
14 mars 2022

09:16

Oki, je dois
quand meme changer la conf nginx bref c'est good :

https://6tmgroup.cockpit.6tmphp.fr
: id/mdp : [email-masked]

https://demo.cockpit.6tmphp.fr

admin_tenant /
oEVqzSNvld

identifiant admin
demo :

[email-masked]
/ [email-masked]

https://6tmgroup.cockpit.6tmphp.fr : id/mdp : [email-masked]

https://recette.demo.hegyd.net/

support.technique

cEGna4FevECMW0wR

https://app.tell-digital.com/Admin

[email-masked]

Mdp :
Animateur

https://6tm-fr.tell-digital.com/

[email-masked]

MDP :
Franchise

Preprod raisonhome

Tickets Ameno :

Filtrer par Tag

Import PAP

jeudi
5 mai 2022

19:07

Version 2022

// Backup

create table
valeur_kpiBackup as (select * from valeur_kpi);

En cours

mardi
22 mars 2022

15:10

React-chartjs-2

Cockpit

mardi
6 juillet 2021

22:22

De : Michel Faillie
<[email-masked]>

Envoyé : mardi 8 juin 2021 09:36

À : Stéphane Trémier
<[email-masked]>; Philippe Aulnette
<[email-masked]>

Objet : CR réunion cockpit d'hier soir

Hello,

Ci-joint le CR de
notre réunion de hier soir.

Pour info, j’ai
stoppé pour l’instant Kevin.

Etat des
lieux :

L’avancement du
projet est le suivant :

Fonctionnel non défini
complétement,

Difficulté d’en voir le
contour complet,

Maquettes initiées mais à
challenger,

POC OK et technos choisies,

Développement initié.

63 j/h de passés.

Constat :

Manque de disponibilité des
sachants,

Manque de clarté dans le
fonctionnel,

Difficulté des autres
intervenants à rentrer dans le projet,

Manque un pilote,

Quentin non impliqué à ce
stade du projet,

Montée en compétence
nécessaire à Angers sur les technos employées,

Le dossier passe après les
clients au niveau ressources.

Nouveaux objectifs
2021 :

Être clair sur le fonctionnel
avec le design définit,

Avoir challengé ce
fonctionnel auprès des clients et l’avoir fait validé.

Quentin soit embarqué (ou
qu'on soit fixé) + construire l'équipe.

Actions à court et
moyen terme.

Je me libère du temps sur le
projet pour le mettre sur les rails.

Créer une première journée de
travail sous forme atelier ASAP (QB, MF, ST, PA) – Organisation MF avant
l’été.

Valider l’implication de
Quentin.

Réussir à lui dégager du
temps (pistes : Nouveau RE, David, report de projets sur
Laura ?)

Deuxième atelier fonctionnel
(présentation premières pistes graphiques selon premier atelier) –
Aout ?

Création groupe des
franchiseurs et planification d’un atelier pour challenger le cockpit –
Septembre ?

planification et moyen
alloués défini comme un projet client.

Ajustement des OKR.

Je propose du coup
d’ajuster les OKR de la façon suivante :

Il faudra que je
réajuste les tâches.

Objectif #1

Valider notre
positionnement F&R sur l’intégralité du marché français

Échéance

Ref

Résultat clé

Responsable

Valeur actuelle

Cible

T4

FR-1

20
nouveaux franchiseurs dont chacun rapport 500€ / mois

Michel

29%

100%

T4

FR-2

Avoir vendu 1x
CRM-Cockpit

Michel

3%

100%

T4

FR-3

100%
des Franchises ont entendu parlé de 6TM

Michel

11%

100%

T4

FR-4

CA
> 2,5 M€

Michel

44%

100%

T4

FR-5

100
jours de R&D sur l’offre F&R

Michel

23%

100%

T4

FR-6

Avoir
fait valider la roadmap F&R produits et service par la Communauté de
Franchiseurs de 6TM 2023

Michel

13%

100%

T4

FR-7

Une
équipe dédiée est constituée et en ordre de marche

Michel

30%

100%

Sujets
Raison Home

vendredi
29 avril 2022

17:39

Les points à
aborder :

- positionnement
stratégique du cockpit et de la suite logicielle "Franchise" chez 6TM

- roadmap cockpit
6TM 2022

- roadmap cockpit
Raison Home 2022

- sujets connexes
(volumétrie, ...)

- budget jours/h
(dev)

Demande LR

lundi
25 avril 2022

15:56

Compte
google RH

mardi
6 septembre 2022

12:28

compte Google de
test sur la PROD : [email-masked]
/ fakeaccount4Market

mercredi
7 septembre 2022

10:48

Cockpit
2022-09-22 / Raison Home

jeudi
22 septembre 2022

14:13

Point Nath :  sur la Tréso

Tableau de bord de cockpit

Alimentation plus
fréquentes

Import PAP2

mardi
4 octobre 2022

07:13

Import Csv brut

Montant en nvarchar

Utilisateurexterneid null
possible

Raison Home

jeudi
10 novembre 2022

15:09

Novembre : Charte graphique :
OK

Service bus

Envoi de user, magasin

Envoi de mail

Synchronisation

Uniformisation connexion

Exemple googleRaisonHome /
Azure6Tm  / + classique

=>
https://6tm.pilotage.6tm-franchises-reseaux.com/login?returnUrl=manop

=>
https://6tmic.6tm.com/auto-connect?xxxxxxx-xxxx-xxxxxxxx

=>
specs à faire

jeudi
16 mars 2023

16:45

https://demo-v2.6tm-franchises-reseaux.com/

[email-masked]

cEGna4FevECMW0wR

Franchisé : [email-masked]

Salarié : [email-masked]

Animateur : [email-masked]

Admin :
[email-masked]

Philippe Aulnette  : [email-masked]

Michel Faillie :
[email-masked]

Roadmap

jeudi
1 juin 2023

11:23

https://roadmunk.com/

[email-masked]

0d3d8UIkk5#B

Wipoz
2023-06

mardi
6 juin 2023

17:18

But a sorti IS / 300 à 400

FBD : odoo

But

Appli dédiée mobile

Pas de facturation, pas de
support

Front

Cockpit

Comparaison par vendeur :
pas de valeur

Activité de pose (switch
effectués / planifiées)

use wipoz

OPEN MASTER KEY DECRYPTION BY PASSWORD = 'Lotus19$Bleu'

ALTER MASTER KEY ADD ENCRYPTION BY SERVICE MASTER KEY

Use Wipoz

CREATE User [wipoz-cockpit]
for login
[wipoz-cockpit];

ALTER ROLE db_owner ADD MEMBER [wipoz-cockpit]

Concurrence

jeudi
17 août 2023

15:57

Yoobic https://share.vidyard.com/watch/h1BtBDMseihJbzot7xwmDm?

Venidom

mardi
19 septembre 2023

18:03

Teantid :  7B07FCB4-92A8-4DE5-933F-AA2C00C3AF12 sur
2020Spaces

Stéphane HATTERER

Animation Réseau |
Cuisines Venidom

[email-masked]

07 83 44 45 23

https://venidom.pilotage.6tm-franchises-reseaux.com/login

Liste des kpis

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1yFekAMg45UIrKf-UOTg2qmhWCfKCalLoFCC6ziqNaCM/edit#gid=1705343496

Coulidoor

lundi
25 décembre 2023

23:05

Michel Faillie

Remontée des visites des
commerciaux sur l’interface administrateur

Intégration d’un lien
permettant sur un évènement Gesteos de créer une visite et de la
renseigner sur le cockpit.

Une fois enregistré,
génération d’un rapport pdf de la visite et association pour consultation
sur l’évènement GESTEOS.

Consultation possible en
passant par mes évènements (mes visites) dans le cockpit bien sûr.

Compilation des données
statistiques de la performance de l’équipe

Il s’agissait un peu de la
même chose que ce qu’on à vu hier à savoir pour un commercial :

Le CA de ses distributeurs

Le nombre de devis réalisés

Le taux de transformation

Le nombre de visites
réalisées.

Petit
récap de ce que couvre Gesteos pour la demande de coulidoor !

Je
vois avec Philippe pour le reste.

Projet CRM afin de
remplacer l'outil en place Batitrade Business pour Ambiance dressing.

Fiche
client,coordonnées -collaborateur-exposition-remise client,appartenance à un
réseau ,etc...De cette fiche client et dans le monde idéale il faudrait trouver
toutes les fonctions d'information du client se rapportant à nos affaires
communes et relations directes et indirectes. >>
Base de données sur cockpit

Ok
dans Gesteos (Champs à ajouter en option type appartenance) le reste ok.

Coordonnées
adresse-tél >> Base de données sur cockpit

Ok
dans Gesteos

Indépendant-appartenance
à un réseau- >> Base de données sur cockpit

A voir
soit champ origine, soit option ajout d’un champ.

Typologie de client
AD Agenceur/parqueteur/placardiste/cuisiniste/Architecte >> Base de données sur cockpit

Ajout
d’un champ avec case d’option.

Possibilité de créer
des fiches prospects >> 2 bases
distinctes ? Clients & prospects ?

Ok
dans Gesteos (état client / prospect défini par l’étape).

Remise
commerciale-exposition magasin-

Ok
dans Gesteos

Rapport de visites
et dates de ces entretiens,Historique consultable, >>
rapports de visites

A voir
avec Philippe.

Plan de formation
aux produits ,famille ,nom et dates  >>
ça peut être une typologie de rapport de visite

Type
de visite ?

De pouvoir
cartographier les clients sur une carte ou sur une tournée à préparer ,genre
carte mappy avec KM Parcouru et temps

Nécessite
du dev spé, V2

Que le logiciel nous
permette d'avoir un lien direct avec Google Agenda (ou etre synchro avec) et
que l'historique puisse etre rapatrié sur la fiche client pour le suivi.

Ok
dans Gesteos, en revanche évènements sur les éléments qui sont concernés.

Que le logiciel nous
permette de faire des rapports de visites avec suivi de l'activité et des
points abordés lors de l'entretien et plan d'action futurs. >> rapports de visites

Module
visite et action du cockpit

Que le logiciel
puisse avoir un lien ou passerelle  avec Tableau notre logiciel de suivi
CA/stat produit /stat secteur etc.... https://solutions-business-intelligence.fr/nos-offres/nos-technologies/logiciel-tableau/

Ok
dans Gesteos

Objectif préparer
une fiche avec rdv à venir et les éléments de Chiffre ou stat qui vienne de la
partie tableau.

A voir
selon stats souhaitées, si suffisant ou nécessité d’avoir une vue spécifique.

Que le logiciel
puisse avoir accès à nos 3 logiciels de conception , 2020 design-In Situ-3cad
Winner. >> Gesteos

Ok
dans Gesteos

Que celui-ci
permette d' éditer les devis des logiciels de conception et d'accepter
l'importation de projet via une scène. >>
Gesteos

Ok
dans Gesteos

Que la solution
permette de faire des statistiques sur les devis fait par le commercial sur les
3 logiciels,les familles produits,le CA,nombre de devis aux clients ou un
client en particulier,etc.. >> Gesteos &
Cockpit

Possible
en mode consolidé (pour les 3) mais actuellement pas possible par logiciel.

La
famille de produits ? Définition à préciser.

Le
reste ok.

Vous restant
disponible pour en discuter,

Frantz

--

Frantz Delorge

Directeur de marque Ambiance Dressing

5, rue Henri Larose -
14790 Verson

Tel. 06.85.94.23.05

www.ambiance-dressing.fr

Droits
consultation réseau

lundi
22 juillet 2024

17:56

2 Besoins différents

RaisonHome – Bchef :
consulter tous les chiffres de toutes les agences

Coulidoor : consulter les
chiffres des agences auxquels on est rattachés

Solution
envisagée – implémentée sur le nouveau module CRM

Menu  CRM - Agence

Le menu est Toujours acessible

Si on a le droit consulter le
réseau => on accède à toutes les agences, sinon uniquement celles
auxquelles on est rattachée

L’onglet est toujours
accessible Tableau de bord Réseau

Si on a le droit consulter le
réseau => on accède à toutes les agences, sinon uniquement celles
auxquelles on est rattachées

Remarques
Audit

lundi
22 juillet 2024

18:07

Exemple de
questionnaire : auto-évaluation du questionnaire de vente

Boite à outils en fonction
des questions problématiques

Double entrée d’analyse

Exemple de roue : code
couleur

Exemple

Radar : matrice de
compétence

Rappel info express

Dernière activités des
franchisés : Consolidations des demandes

Indicateur :

sur l’avancée du modèle de
visites : déploiement clé : p

% age échantillon gamme x
déployée

Création audit : Filtre
sur les animateurs

Audit précédent :
rajouter la date, au moment de la réponse avoir la réponse précédente.

Dossier finalisé : avec
envoi de rapport par mail

Question :
Présence du franchisé : oui / non qui ne rentre pas dans la notation

Rapport

En
tête : Renommer Franchisé en Restaurant

Ajouter
Réalisé par

Franchisé :

Visites :
uniquement en lecture

Différence manager
/ franchisé

Compte de résultat
et marge : confidentiel

Plan d’actions : checker
à la visite précédente

A trier

lundi
22 juillet 2024

18:09

CRM :

Agences /

TimeLine

Informations

Renseignement météo

Utilisateurs : champs
supplémentaires

Paramétrage

Informations

Filtres avancés

Météo

Dispo : 3
semaines -> 4 semaines => 15j

VR : 6 – 9j

KH : quelques
jours

MariaDB -> PostGre => non
=> Action Quentin => pt VR / QB après stage

API Platform Laravel =>  Niet pas mur

API Laravel à la mano =>
NIet

API Patform

Postgre

MariaDB

Pas forcément besoin de synchro
=> permet de commencer à uniformiser la stack API / React

Action 1 :
Serveur BD : chez google avec maria DB et PostGre ou ouverture port Base
de données

Action 2 :
Serveur Web

Possibilité
Cloud :

pb MariaDB

Actions :

Test de perf
branchement direct

API Platform / Maria DB / Liste
agences =>

Si pas ok => serveur de bd

Agence / Contact /
Informations ? => MariaDB

Use Case => Sélection
des entités pour communication

mercredi
19 juin 2024

11:49

OKR CTO a 3 ans

Seenaps
est l’aboutissement de 25 ans de dev d’applications

État
de l’art en développement logiciel intégrant l’IA

TDD
et fiabilité

Seenaps
est une référence sur la stack nodejs / react

Seenaps
est une référence sur l’intégration de fonctionnalités IA

TODO

dimanche
27 juillet 2025

18:09

Finition des développements
=> Démo hebdo

Temps de prod

Qualité

KPI -
hypothèses

dimanche
20 mars 2022

18:24

Hypothèses

Une des valeurs vient de
l’historisation et de la progression

Une des valeurs vient du
réglementaire et de l'obligation

Identifier des
cohortes : groupes de clients identiques ou ayant fait la même action

Exemple
cohorte par mois d'arrivée.

Funnel  : Par mois : Nb inscrits mais non
connectés, Nb connectés mais non utilisé, utilisé mais non payé, payé

Nombre de
personnes actifs (

Nbusers, Nb users
actifs

Nb audits /
controles / an.

Nb Templates

Un autre graphique
utile qu’on a utilisé : en abscisses le temps, en ordonnées tous les
utilisateurs par ordre chronologique (sampler s’il y en a trop, mais ça peut
être 1px / utilisateur). (x,y) représente l’activité de l’utilisateur y à
l’instant x.

Rapport quotidien
ou hebdo par mail

Exemple Iauditor :
600 millions de contrôles / an et 88 000 modèles (chiffres Mars 2022)

Ne pas se
contenter de ce que dise les clients mais regarder ce qu’ils font réellement

4 Questions

Les clients
ont-ils

Business de poche
:

Je ne suis pas
nécessaire au quotidien mais à la vitalité

Rentable : nécessaire pour
la vitalité, ne pas gérer le quotien de la rentabilité mais comme un
actif

Equipe des redondances

Antifragilité, équipe
autonome

Business simple

Au mini 5
personnes sinon pas de redondance,

Au dela de 15
=> management intermédiaire

Evolution :
transformer ton Agenda en Organigrame

Idées de
noms

mercredi
13 avril 2022

14:21

CheckImprove

CheckAndImprove

Technique

samedi
9 avril 2022

12:11

Base PostGreSQL

Clarifier les datas

API

React

Appinsight

Test Driven

CI / CD

Articles

Enjeux

dimanche
3 avril 2022

16:25

Autoévaluation plutôt que
contrôle

Amélioration continue

Vocabulaire

vendredi
8 avril 2022

22:06

Exigence : obliger
de l’implémenter

Recommandation :
conseiller de l’implémenter

1 exigence
correspond à 1 ou plusieurs point de contrôle

Audit

Diagnostique

Évaluation

Liste de contrôle

Fonctionnalités

samedi
9 avril 2022

23:38

Référentiel

Type : exigence,
recommandation, question

Réponsetype :
évaluation, texte

Tags

Évaluation

Drapeau

Échéance reportée : date de
rappel

Notes

Auditexigenceid

Type

Aide

Idée

Post-it

Tache

Échéance

Alimentation partielle via
un second formulaire

Picking de question

Échéance reportée

Faire une revue

Solution de
paiement :

https://stripe.com/fr/

Ref
Exigences

mercredi
5 mai 2021

22:10

Salut Philippe,

Voici le backlog que
je propose de fournir à Noah comme base de travail pour avancer sur l’UX
: https://6tm.sharepoint.com/:x:/r/sites/6tm-Front/_layouts/15/Doc.aspx?sourcedoc=%7B629FFAC4-C0F9-474C-BFEB-54B5CF41A69E%7D&file=R%C3%A9f%C3%A9rentiels%20%26%20Audits%206tm.xlsx&action=edit&mobileredirect=true&wdPreviousSession=e2ead886-5262-48b0-a4a1-8eb2705e24b2&wdOrigin=TEAMS-ELECTRON.teams.undefined

J’ai taggé V1 les
« must have » , et en V2 « nice to have ».

On a fait une
lecture rapide avec Johann, je pense qu’on est assez raccord sur notre vision,
reste à voir si ça colle également avec ce que tu imaginais.

N’hésites pas
modifier / annoter directement dans le doc.

Yvan

Concurrents

vendredi
15 avril 2022

23:48

Iauditor

Les. +

Mode mobile

International

Volume

Les -

Qualité des templates 130000

Gratuit jusqu a  10 utilisateurs

Tell

Les +

App mobile, déconnecté

Services mise en place
questionnaire

Positionnement élevage

Les -

Prix d’entrée

Pas de mode online

Actions complexes

https://proceedix.com/

Bindy | Audits opérationnels, Tâches, Actions
Correctives et Formulaires

Spécialisé par
domaine : CyberSécurité

https://trusthq.com/product/

Reporting en 4 clics
:

Lien direct

Site
Internet

dimanche
24 avril 2022

12:42

https://github.com/gethugothemes/andromeda-light

Enjeux référencement
: articles

Audit qualité

Audit sécurité

Evaluation / auto-évaluation

Diagnostic

Confiance / délégation

Check-list de maturité

Inspection

Amélioration continue

Analyse

dimanche
17 avril 2022

09:10

Personnes
complémentaires

dimanche
17 avril 2022

09:08

Market

-Apporteur
d’affaires

-Rédacteur de
contenu

Référentiels

jeudi
26 mai 2022

14:37

Sécurité :

ISO 27001 + PSSI de l'état

Guide d'hygienne de l'anssi

Logiciel :

qualiopi

Modèle

vendredi
29 juillet 2022

13:11

AuditExigence

Commmentaire

CommentairePrive

Preuves

Intérêts
perso CheckAndImprove

dimanche
5 mars 2023

14:38

Technique

TDD

DDD

PostegreSql

Réplication

Business

Menu

vendredi
11 août 2023

13:44

Accueil - tableau de
bord à faire

Checks

Audits

Modèles

Actions

Paramètres

Vocabulaire

Référentiels

Mon compte

Appareils autorisés

Historique

Mon forfait

Qualiopi

mardi
30 janvier 2024

22:38

Concurrents

mardi
30 janvier 2024

22:38

https://www.dendreo.com/ 4 utilisateurs,
formateurs et stagiaires illimités

2025-10-14

mardi
14 octobre 2025

12:07

Migration SAP

420 utilisateurs

Callimedia

QSE : artcom

Formulaire sur site

DAXIUM

+ PDF

IPQSE :

=> plan d'actions : BTVM
ou Action

2025-01-07

mardi
7 janvier 2025

09:56

NIS2 : 17/10 => mise en
place progressive

Gros emprunt : posture
Cyber, démarche CSRD

Lancement Pentest :
NeverHack  ex ExpertLine (Firewall,
prouvpoint, netscope : proxyweb, ztna : remplacement du VPN - transparent
pour l'utilisateur).

2024-10-01

mardi
1 octobre 2024

13:52

Citrix 40K pour 400
balles / années

2024-01-09

mardi
4 octobre 2022

10:00

Qualité : Echange
Livraison

2024-06-26

mercredi
26 juin 2024

10:07

2025

SQL 2K16

Citrix :

Voir remplacer par Microsoft
RDS ?

Poste Windows 11

Exchange OnLine

SAP => Ehana, incidence
cloud, après les bilans

Echange des fichiers à plat

2026
:

Dématérialisation Facture :
PPF et PDP (état-)

Evolution des relevés de
rachat => ne pas émettre le document pour ne pas avoir à régler

2022-07
Copil

mardi
5 juillet 2022

09:48

Track Déchets :

BSDA

Sous-traitance

Gestion des courtiers

Nouveau statut
intermédiaire

Rndts :

Fourni par trackDechets

Terre poluées =>
ajouter coordonnées GPS et numéro de parcelle

Potentiellement ce qui
n'est pas fourni par track

Déménagement :

Samedi 19/11 transfert IP
public

Samedi 04/12

Fin au 20/12

Equipe :

à partir du 17/10 - DIND

Holding début Décembre

Dugny fermé courant l'année
prochaine

Dugny  quasi aussi grand que Beaucaire

380 licences Citrix y
compris utilisateurs SAP

Urgence :

Unicom_prod, unicom_data,
sap

Qu'est ce qu'on
peut mutualiser :

Orga

Socle Technique

Outils - Usine Logiciel

Environnements

mardi
18 juin 2024

22:56

Production

S071Extranet01 :

Staging

https://unicollectstaging.chimirec.com

S071extranet02 :
51.255.1.147

Https://unicomapistaging.chimirec.com

S071ws03 :  91.103.235.68

Extranet

chimirec-extranet-staging

Chimirec-unicomapi-staging

Extranet
Commande

dimanche
21 juillet 2024

19:16

l’Extranet proposé par SARPI / VEOLIA qui se nomme
Optilia :

https://www.youtube.com/watch?v=-djSogonMiI

Le serveur
s071extranet02 (situé sur DC OVH) est prêt. Vous pouvez y accéder via
BeyondTrust avec le compte Admin-6TM
(s071extranet02) du vault.

Informations :

Sur le réseau local
Chimirec :

Résolution
extranet02.chimirec.com

51.255.1.147

Sur le réseau
public :

Résolution
extranet02.chimirec.com

51.255.1.147

Le serveur s071ws03
(situé on premise Aulnay) est prêt. Vous pouvez y accéder via BeyondTrust avec
le compte 6tm03 du vault.

Informations :

Local :

Workgroup

Résolution
s071ws03.chim.local ou ws03.chimirec.com

10.0.19.4

Public :

Résolution
ws03.chimirec.com

91.103.235.75

J’avance sur le
serveur s071extranet02.

Environnement de
staging OK

Staging  -
Extranet Commande SPA + API :

S071extranet02
: 51.255.1.147 => https://unicollectstaging.chimirec.com/login

https://git.6tm.eu/Chimirec/extranetcommande/-/pipelines

Staging – API :

S071ws03
:  91.103.235.68 => https://unicomapistaging.chimirec.com/

Mise en place d’un
logo staging + Page de rappel des parametres

Environnement de staging, +
API – Confirmation de staging base

Architecture
- noms serveurs

dimanche
21 décembre 2025

17:08

2022-05-30

lundi
30 mai 2022

12:53

CA : 180 -> 350K

Refocus sur la vente,
objectif Renta

Nouveau Profil Client -
Client Nationnaux, réccurent : 5 à 50 : multi CRE

Valéor et RaisonHome

8 CRE : 30% - 70% MMB

=> à terme 90% MMB

De 8 à 12 CRE cette année

CRE ne sont pas exclusif

CRE

Multi-site
/ Grand comptes => l'outil peut être un frein

Développement Business

Efficience du CRE

Critère d'Affectation au CRE
:

Automatique

Manuel

Ce qui fait la différence

Q2J

Gestion de projet,

Partage d'info

Raisonner en meute CRE /
Stats

Blocage de l'outil

2022-06-07

lundi
30 mai 2022

15:58

Export olap

Espace client

Bugs :

Rafraichissement process

Téléchargement de fichiers

Refresh

Scripts

dimanche
20 mars 2022

18:24

Select * fromFacture
orderbyFactNumero desc

update Facture set
FactNumero='CLST 2022-0033' where
FactureID='9795E69A-08CC-43FD-BFC5-AE36011AADF2'

selectOrgaFactureNumero
from  Organisme

updateOrganisme
setOrgaFactureNumero=34

SELECT
TOP
(20)VisiteID,VisiDateMAJ,VisiNumeroDossier,VisiGrille,MeubNumeroMeuble,Meuble.MeubleID

FROM
Visite

innerjoinMeuble
onMeuble.MeubleID =Visite.MeubleID

WHERE
(ISNULL(VisiNumeroDossier,'')<>'')AND (VisiDateMAJ
>'2022-01-01')AND (VisiGrille =1)

ORDERBYRIGHT(VisiNumeroDossier,4)DESC

update
Visite set VisiNumeroDossier = '06201062-49822-0072' where
VisiteID='EA9F9FAC-D435-4CCA-4ECD-08D9FAFAC2E8'

Update
Meuble set MeubNumeroMeuble = '06201062-49822-0072' where
MeubleID='C9D31243-497D-4085-B62A-08D9FAFA74BF'

selectOrgaCompteurDossier2022
fromOrganisme

updateOrganisme setOrgaCompteurDossier2022=72

updateVisite setVisiDate=VisiDateEmissionDoc whereVisiDate
isnullandVisiteID in
(selectVisiteID

FROM
Visite

innerjoinMeuble onMeuble.MeubleID =Visite.MeubleID

WHERE        (ISNULL(VisiNumeroDossier,'')<>'')AND (VisiDateMAJ
>'2022-01-01')AND (VisiGrille =1)andVisiDate isnullandVisiDateEmissionDoc
isnotnull

)

Installation
Site

mercredi
13 avril 2022

13:03

20-25 Avril :

N°

Département

Organisme

NOM et Prénom

E-Mail

Poste

Téléphone

1

77

Seine et Marne Attractivité

RN2D_GlamAttractivite77

GlamAttractivite77

GlamAttractivite77.monglam.fr

ALIX Marjolaine

[email-masked]

Chargée de mission et développement des
Labels

01 60 39 60 55

2

77

Seine et Marne Attractivité

LECHARTIER Berta

[email-masked]

Directrice du pôle Labels – Fillières
touristiques

06 08 87 91 30

3

83

Office de Tourisme de Sanary sur mer

Rn2d_GlamSanary

GlamSanary

MARTIN Roselyne

[email-masked]

Directrice par intérim

Référente meublés

04 94 74 01 04

21-26 Avril

N°

Département

Organisme

NOM et Prénom

E-Mail

Poste

Téléphone

1

83

Office du Tourisme du Lavandou

Rn2d_GlamLeLavandou

GlamLeLavandou

GUERARD Caroline

[email-masked]

Responsable qualité

04 94 00 40 50

2

83

Office de Tourisme du Lavandou

BERENGER Sandrine

[email-masked]

Responsable accueil, référente qualité et
classement des meublés

04 94 00 40 50

3

83

Office de Tourisme Communautaire de
Cuers, Collobrières, Pierrefeu du Var et La Londes Les Maures

Rn2d_GlammpmTourisme

GlammpmTourisme

PREVOT Aline

[email-masked]

Responsable qualité

06 72 74 91 15

4

83

Office de Tourisme Municipal de Bormes
les Mimosas

Rn2d_GlamBomeslesmimosas

GlamBomeslesmimosas

GUYOMARD Delphine

[email-masked]

Référente meublés

04 94 01 38 38

Proc

Procédure
d'installation

Définir le nom de la base et
le nom de domaine

Créer la base

Restaurer à partir d'une base
vierge

Appliquer le script de purge,
en renseignant user et organisme

Créer le pool api

Copier les répertoires /
configurer les settings

Créer le site

Configurer letsencrypt /
hstst

Mise à jour vue glam17

Déploiement
Appli

vendredi
15 avril 2022

10:28

Etape 1 (mise
en preprod):  Copier les fichiers publiés sur le serveur

Etape 2 (mise
en preprod): Renommer le fichier avec le nouveau numéro de version (utilisé par
le script en étape 3)

Etape 3 (mise
en preprod): exécuter le script copytoprod (corrige le fichier index et créé le
nécessaire dans le sous répertoire Prod)

Etape 4 (mise
en prod): copier le contenu de prod dans install.monglam.fr

Etape 5 (mise
en prod): mettre à jour les numéro de version dans install.monglam.fr et
install.monglam.fr/preprod

Julien
Delanoë

Développeur

11
rue du Bois de Soeuvres – 35770 Vern-Sur-Seiche

STD :
02 23 20 06 06

www.6tm.com

Volaille

lundi
25 avril 2022

15:51

2022-04-29 :

Techna

lundi
5 avril 2021

23:42

Retroplanning Wefeed

2022-10-10

lundi
10 octobre 2022

15:08

2023-05-10

mercredi
10 mai 2023

13:40

25 clients actifs :

Prêt : 100 K - en
cours

Tréso : manque 13K /
mois

Mageri -
Evresst

dimanche
23 juin 2024

10:45

Pw magpat

http://evresststaging.6tm.eu/administration/maintenance/majbase.aspx

M

mercredi
28 août 2024

10:06

Axone
2024-S2

mercredi
28 août 2024

10:06

Changement de nom de domaine
pour Octobre

Déploiement Chimirec /
Lubrizol

=>
objectif fin d'année

PowerBI :

Planning TMA : https://app.asana.com/0/1201770060556187/1205116006641962

PWC

vendredi
20 juin 2025

22:52

AQPP

mardi
24 juin 2025

16:03

BTVM :

Pauline Tadier Directrice
BU Environnement

VM : Directeur info

Marine Riou : Chef de
projet

Philippe Aulnette

Sebastien Rol :
Environnement

Yvesz Coliar :
Directeur Qualité

Pierre Logeas :

Manon

Jean Charles Judes
: co auteur du cahier des charges /

Ahmed  : Chef de projet

DSI Groupe

Lubrizol

dimanche
15 février 2026

17:33

Contact métier
:  Kevin Wolfelsperger

Axone

lundi
5 avril 2021

23:43

PDD AXONE 2021.pptx

PDD
AXONE 2021

Bonjour,

Voici la teneur de
notre atelier de ce matin.

Restant à l’écoute
de vos remarques/commentaires.

AXONE Projet Hébergement SOCOTEC 19/02/2021
9h00

Présents :
S.JACQUOT + W.ALLEMBRAND + P.TADIER + V.METOUT

6TM :
P.AULNETTE

Résultats CODIR du
18/02/2021

Pb identifié de
budget

H.MONTJOTIN :
« Être rapide »

è Dimensionner et
prioriser tous les sujets à traiter

Urgences sur les
attendus Client (LUBRISOL + ST GOBAIN)

Urgence sur le
niveau de sécurité Application + Hébergement

Haut niveau de
sécurité attendu : « Application Bullet Proof »

Audit de
sécurité de l’application à valider

Cdc sécurité à
prioriser (ANSI, OWASP). Niveau 2 attendu

Changement d’hébergement
AXONE

Techniquement
estimé comme light

Couts Projets à
estimer

Mode Opératoire
préconisé :

Réinstallation
de l’application from scratch, en // de l’application en Prod

Séparer Data et
appli

Mode Opératoire
du Change SOCOTEC :

Les acteurs TMA

Ont accès
uniquement à l’environnement de Recette

N’ont pas accès
aux serveurs de prod

Produire
Package + doc d’install à réaliser par équipes d’Exploit

Intall
réalisées sur environnement de Préprod, puis Prod

Si CICD en
place : bcp plus agile (Git + GitLab)

Encore bcp
d’inconnues côté SOCOTEC

Charge
d’analyse estimées à 2 semaines + les « éléments vieillots »
(à définir par S.JACQUOT + P.AULNETTE)

A mettre en
place de préférence à la Cible et non à la Source

Plan Cible

Rester chez OVH,
le temps de préparer l’infra Cible

En //

6TM + SOCOTEC
travaillent sur le durcissement Applicatif et infra

6TM + SOCOTEC +
CGI préparent l’infra cible et affinent la stratégie CICD

Planification de
la bascule à début Mai

Plan d’action

Cdc Audit
Sécurité IT à transmettre à 6TM :

è W.ALLEMBRAND, S+1
au plus tard

Requirement Infra
LUBRISOL + +ST GOBAIN à communiquer à W.ALLEMBRAND

è P.TADIER, le
19/02/2021

Migration infra
SOCOTEC

Estimation Couts
Délai par SOCOTEC

Estimation Couts
Délai par 6TM

Prochain
atelier : 10/03/2021 11h00

Cordialement

Vincent METOUT

Responsable
informatique des BUs FORMATION et ENVIRONNEMENT & SECURITE

Tél: +33
(0)7 71 37 65 34

DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

Immeuble
Mirabeau – 5, place des Frères Montgolfier

Guyancourt
- CS 20732

Bonjour à tous,

Je vous adresse le
CR du point fait ce matin avec Thibault Portigliatti (COGICEO) sur le futur
audit sécurité AXONE :

Contexte du projet

Migration d’infra prévu dans
les mois qui viennent

Développements prévus cette
année

Durcissement

Identity provider & F2A
& politique de mot de passe & Logs

Cloisonnement des données

Top Ten OWASP

Centralisation du service
d’upload (@Thibault Portigliatti on en avait parlé, donc il
y a bien des uploads)

Autre prérequis données par
les clients d’AXONE et SOCOTEC (@Wilfrid Allembrand)

Mise à jour des dépendances
(notamment Silverlight qui doit disparaître avant la fin du support
éditeur)

Mise en place d’une CI et
Code Quality tools

Fonctionnel métier

Ouverture de flux entre
sites à venir (Com’ & Marketing, marketplace)

Ouverture vers legifrance

Migration d’infra OVH ->
Global Switch ou FCA Orange

Application ouverte aux
clients

Il y a beaucoup de
formulaires

Il existe deux environnements
(recette & production)

Stack technique

Microsoft (asp, asp.net, c#
à reconfirmer je me suis peut-être avancé & SQL Server, IIS)

Beaucoup d’historique de
codes par strates avec des équipes différentes

Conclusions

Nous avons deux
scénarii possibles :

Scénario 1

Dans un premier
temps :

Audit
type Grey box (avec des comptes utilisateurs pour tester l’escalade de droits
etc.) puisqu’une partie non négligeable du code est conservé cette année.

(Les
autres types d’audit/pen test ne sont pas pertinents à ce stade car tout va
bouger….)

Dans un second
temps :

Audit White et Black box complet

Audit
Grey box pour valider que les failles découvertes dans le premier temps sont
prises en compte

Scénario 2

En fin de
développement les audits/pen test White, Grey & Black Box en mode complet.

L’avantage du
scénario 1 est de faire une photo avant développement, de donner des axes
d’améliorations pour les développements et de pouvoir mesurer la prise en
compte.

Thibault nous envoie
d’ici fin de cette semaine les chiffrage des deux scénarii.

Merci d’avoir tenu
jusqu’ici…

Bien cordialement,

Stéphane

Stéphane Jacquot

Chef de
projet AMOA construction

Tél: +33
(0)1 30 12 80 19 - +33 (0)6 13 99 21 97

DIRECTION DES SYSTÈMES D'INFORMATION

5 place
des Frères Montgolfier

Guyancourt
– CS 20732

78182
Saint-Quentin-en-Yvelines Cedex

www.socotec.fr

Mot de passe

dimanche
1 mai 2022

21:25

Bonjour Fabien,

Peux-tu contacter
notre serveur vocal interactif :

Au 01 30 12 80 73 de 9h à 18h.

2021-05-19

mercredi
5 mai 2021

22:02

Axone.socotec.fr

mardi
25 mai 2021

09:02

Compte [email-masked]

Flashez le QRcode ou saisissez la clé de configuration
ci-dessous dans votre application d'authentification

Clé de configurationYKR4Z77XF6KX2IHOLV4XSEITEXKREO7K

2024

jeudi
11 janvier 2024

09:27

Cartographie :

Début Avril

Infra :

176.154.187.219

+

Bonne collaboration
exploit

-

1/4 => 1/3 de la
roadmap

Coût interne Socotec élévé

Compréhension Tech

Choix / arbitrage

A améliorer

Technicité et vitesse de
debugage

Analyse d'impact /
périmetre

Focus Enjeu Business

2023 : Axone => Bonne

2024 :

Stabilisation Client

Enjeu multi-site

Nouvelle base

Construction

RSE : accompagnement +
panel de veille réglementaire

=> Objectifs chiffrés

CA supplémentaire + 100K

=> Grand Compte

À 2 Million

Amos, BlueCastle =>
Maxime Veyrine

AOS
=> Décit patrimoine d'une entreprise

Batiment,

Structuration
de l'information client

=>
Enjeu avoir un patrimoine du client complet, gestion de l'asset,

Périodicité
de contrôle (Blue Castle).

Aucun
client en commun =>

=>
Axone => ProfilThématique =>

Moins de projet en
parallèle

3 gros sujets : Multi-site,
BO, profil thématique,

Equipe

mercredi
3 avril 2024

12:20

Socotec.io

Maxime : IT =>
remplaçant Pascal

Leo : Directeur
de projet

Arthur :
DevOps

Adrien :
Architecte logiciel

2024-07
-Reprise du projet

mercredi
24 juillet 2024

19:50

202501

jeudi
16 janvier 2025

22:37

Semaine type Axone :

Lundi : check Référentiel
Javené / orée d'anjou => référentiel non mis à jour avant synchro
=> +0,5

Bug Import Fiche d'audit :

Lundi : comprendre le
ticket

Mardi comprendre le code :
pas à pas

Jeudi : question PowerBI

Test OK  non identification du pb + 0,5

Kumulus

mercredi
23 octobre 2024

11:18

Firm-Service :
Techna / CCPA

Client : Eureden

Partage de données que sur le
contexte d'utilisation

Firm service

REX

dimanche
17 août 2025

23:50

SousEspece la
modélisation n'est pas bonne

M&M-
2024-12-04

mercredi
4 décembre 2024

14:29

Accès

mercredi
4 mai 2022

16:21

Actions :

Angers :

Avoir un letsencrypt

8.6

Aroborescence Fichier

url :

https://oavmeuble.preprod.espritmeuble.hegyd.net/admin/connexion

login :

[email-masked]

mdp :

test1234

L’url de la partie
admin :

https://admin.preprod.espritmeuble.hegyd.net/admin

https://pim.yeswehome.app/

https://prod.yeswehome.6tm.eu/

-^WN5Z`zoLZe}B3-QErxs#rtE4

2023-01-19

jeudi
19 janvier 2023

14:24

Objectifs :

Avoir une liste partagé de
tickets bloquant : empêchant la vente

Avoir compris le pb de
performance

Se connecter :

Meuble TV Meliconi / lenteur
quand on change

Jusqu’à 200 000 déclinaisons
pour un canapé

Front : peu
d'optimisation possible

Pb de déclinaisons :

Front :

Perf :

Pdf : pas bloquant pour la
vente

Actions :

Fiche Produit

Panier (Liste des Id )

Farago

mercredi
2 juillet 2025

10:39

Conserto : NetnCloud

OKR

samedi
14 décembre 2024

09:19

OKR 2024

Réassurance Chimirec

8.6 Full opé

.net Xamarin Maui

Thomas Walker

TJ 500 : 1,9M€

Etat de l'art : qualité /
Productivité

Fin 2025

TJM à  520, 1,9M€

Etat de l'art

Mobile

Web : Run

Test

Diminuer la dette Technique
:

boulet

Compétences métier

Gestion de projet

Augmenter la Business Value

Estimation contrôle

Impact IA

Dev :

Avoir des Actifs permettant
TJM > ou produit récurrent

IA, RAG

Module Facture,

Améno

Verticale métier

Plaisir

Equipe fluide

Intégration PoleAI

Rappel Pourquoi ce n'était
pas un sujet

Objectifs Tribu :

équilibrage des plannings,
support Avant-Vente => Pole Ai Full Gestéos / Aménagement

Max 20 pers

Probabilité de monter une
tribu pole AI

Pourquoi ça en devient 1
sujet :

A

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