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# Contexte PKM — Philippe Aulnette
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## Profil
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CTO, membre du Codir, DSI, Management d'équipe et CTPO de la solution Seenaps. Basé en France, interface en français.
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## Méthode
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Ce PKM repose sur trois piliers complémentaires :
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- **Covey** ("Priorités aux priorités") — organisation par rôles, revue hebdomadaire
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- **Ikigai** — boussole de purpose, révisée périodiquement
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- **OKRs** — objectifs annuels déclinés en quadrimestres (Q1 jan→avr · Q2 mai→août · Q3 sept→déc), liés aux projets
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## Rôles
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**Perso :** Parent · Conjoint · Social · Soi
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**Pro :** CTO · Codir · Management · DSI · Seenaps
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## Structure du vault
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00-inbox/ Capture brute — traiter lors de la revue
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05-revues/ Revues hebdomadaires (dimanche soir, 20 min)
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└── coaching/ Sessions de coaching générées par /coaching
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10-projects/ Projets actifs (flat, frontmatter statut/rôle)
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15-okr/ OKRs annuels et trimestriels
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20-areas/ Rôles de vie
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├── perso/ parent / conjoint / social / soi
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└── pro/ cto / codir / management / dsi / seenaps
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30-resources/ Knowledge base par domaine (format = métadonnée)
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├── tech/ architecture / securite / data / dev
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├── management/ leadership / equipe / organisation
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├── strategie/ innovation / product
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├── ia/
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├── produit/
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└── affuter-la-scie/
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90-archives/ Éléments complétés ou dépréciés
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99-templates/ synthese · revue-hebdo · projet · okr
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## Templates disponibles
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- `99-templates/synthese.md` — note de ressource avec frontmatter type/auteur
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- `99-templates/revue-hebdo.md` — revue du dimanche soir (3 phases, 20 min)
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- `99-templates/projet.md` — fiche projet avec frontmatter statut/rôle/OKR
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- `99-templates/okr.md` — OKR trimestriel ou annuel
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## Commandes disponibles
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- `/coaching` — génère une session de coaching (alignement + performance + équilibre)
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- `/semaine-init` — initialise la revue hebdomadaire courante à partir du template de préparation
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- `/semaine-jour` — met à jour le focus du jour et le journal rapide de la revue courante
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## Préférences de collaboration
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- Réponses en français, concises et directes
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- Proposer avant d'agir sur des changements de structure
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- Le coaching pose des questions, ne donne pas de réponses
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- Revue hebdo = 3 phases max, 20 min — ne pas surcharger
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- Être critique et challenger les idées — ne pas valider systématiquement, signaler les incohérences, les angles morts et les mauvaises décisions
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