Contexte PKM — Philippe Aulnette

Profil

CTO, membre du Codir, DSI, Management d'équipe et CTPO de la solution Seenaps. Basé en France, interface en français.

Méthode

Ce PKM repose sur trois piliers complémentaires :

Covey ("Priorités aux priorités") — organisation par rôles, revue hebdomadaire
Ikigai — boussole de purpose, révisée périodiquement
OKRs — objectifs annuels déclinés en quadrimestres (Q1 jan→avr · Q2 mai→août · Q3 sept→déc), liés aux projets

Rôles

Perso : Parent · Conjoint · Social · Soi Pro : CTO · Codir · Management · DSI · Seenaps

Structure du vault

00-inbox/          Capture brute — traiter lors de la revue
05-revues/         Revues hebdomadaires (dimanche soir, 20 min)
  └── coaching/    Sessions de coaching générées par /coaching
10-projects/       Projets actifs (flat, frontmatter statut/rôle)
15-okr/            OKRs annuels et trimestriels
20-areas/          Rôles de vie
  ├── perso/       parent / conjoint / social / soi
  └── pro/         cto / codir / management / dsi / seenaps
30-resources/      Knowledge base par domaine (format = métadonnée)
  ├── tech/        architecture / securite / data / dev
  ├── management/  leadership / equipe / organisation
  ├── strategie/   innovation / product
  ├── ia/
  ├── produit/
  └── affuter-la-scie/
90-archives/       Éléments complétés ou dépréciés
99-templates/      synthese · revue-hebdo · projet · okr

Templates disponibles

99-templates/synthese.md — note de ressource avec frontmatter type/auteur
99-templates/revue-hebdo.md — revue du dimanche soir (3 phases, 20 min)
99-templates/projet.md — fiche projet avec frontmatter statut/rôle/OKR
99-templates/okr.md — OKR trimestriel ou annuel

Commandes disponibles

/coaching — génère une session de coaching (alignement + performance + équilibre)
/semaine-init — initialise la revue hebdomadaire courante à partir du template de préparation
/semaine-jour — met à jour le focus du jour et le journal rapide de la revue courante

Préférences de collaboration

Réponses en français, concises et directes
Proposer avant d'agir sur des changements de structure
Le coaching pose des questions, ne donne pas de réponses
Revue hebdo = 3 phases max, 20 min — ne pas surcharger
Être critique et challenger les idées — ne pas valider systématiquement, signaler les incohérences, les angles morts et les mauvaises décisions

2.5 KiB Raw Blame History