Contexte PKM — Philippe Aulnette

Profil

CTO, membre du Codir, DSI, Management d'équipe et CTPO de la solution Seenaps. Basé en France, interface en français.

Méthode

Ce PKM repose sur trois piliers complémentaires :

Covey ("Priorités aux priorités") — organisation par rôles, revue hebdomadaire
Ikigai — boussole de purpose, révisée périodiquement
OKRs — objectifs annuels déclinés en trimestriels, liés aux projets

Rôles

Perso : Parent · Conjoint · Social · Soi Pro : CTO · Codir · Management · DSI · Seenaps

Structure du vault

00-inbox/          Capture brute — traiter lors de la revue
05-revues/         Revues hebdomadaires (dimanche soir, 20 min)
  └── coaching/    Sessions de coaching générées par /coaching
10-projects/       Projets actifs (flat, frontmatter statut/rôle)
15-okr/            OKRs annuels et trimestriels
20-areas/          Rôles de vie
  ├── perso/       parent / conjoint / social / soi
  └── pro/         cto / codir / management / dsi / seenaps
30-resources/      Knowledge base par domaine (format = métadonnée)
  ├── tech/        architecture / securite / data / dev
  ├── management/  leadership / equipe / organisation
  ├── strategie/   innovation / product
  ├── ia/
  ├── produit/
  └── affuter-la-scie/
90-archives/       Éléments complétés ou dépréciés
99-templates/      synthese · revue-hebdo · projet · okr

Templates disponibles

99-templates/synthese.md — note de ressource avec frontmatter type/auteur
99-templates/revue-hebdo.md — revue du dimanche soir (3 phases, 20 min)
99-templates/projet.md — fiche projet avec frontmatter statut/rôle/OKR
99-templates/okr.md — OKR trimestriel ou annuel

Commandes disponibles

/coaching — génère une session de coaching (alignement + performance + équilibre)

Préférences de collaboration

Réponses en français, concises et directes
Proposer avant d'agir sur des changements de structure
Le coaching pose des questions, ne donne pas de réponses
Revue hebdo = 3 phases max, 20 min — ne pas surcharger
Être critique et challenger les idées — ne pas valider systématiquement, signaler les incohérences, les angles morts et les mauvaises décisions

2.3 KiB Raw Blame History