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| type | source | periode |
|---|---|---|
| archive | OneNote PA-Equipes | 2021-2025 |
Notes management - Archives OneNote
annuel 2021 (29 mars 2021)
Hello,
J’ai commencé le sujet avec lui, par contre compte tenu du chantier j’ai changé la formule, il va falloir qu’on se cale bien.
Mon approche :
- Etaler l’entretien sur mes 4,5 prochains one to one pour arriver à établir la roadmap 2021.
Pour le premier point : Globalement un peu perdu sur sa position et ce qu’on attend de lui.
- Si j’ai bien compris il se projetterait bien comme un expert technique avant-vente capable d’Intervenir + tôt en amont pour mieux cadrer nos réponses (exemple Occus / hubspot en accompagnement d’Eloise, Expertise et garant fonctionnel => exemple YesWeHome, avant-vente gestéos …)
- Je comprends la frustration : on se retrouve à mettre en place des trucs ou on se dit ça aurait été correctement cadré avant ca a aurait quand même plus simple, d’autant plus vrai que pour ces sujets une partie des cadrages sont fraient par des personnes ou on peut douter de leur compétences sur cette partie (Estelle, Philippe D-
- Je ne souhaite pas l’emmener sur cette partie, en lui rappelant les points suivants :
- Il est capable de faire ce bilan à posteriori, des sujets comme hubspot, IdealSpaces, GPDIS, pas sûr qu’on ait pu arriver à mesurer la complexité en prenant le sujet dès le départ.
- Actuellement c’est une presta qu’on ne sait pas bien vendre, que je n’étais pas sûr que même au niveau de l’écosytème les boites seraient prêtes à déléguer une partie de ce taf.
- En faisant ce type de presta et en levant tous les pbs, évaluant correctement les chiffrages il est probable qu’une partie des sujets ne soient pas vendues…
- Que notre attente sur des profils comme le sien ce n’était pas de généré 120 ou 150K d’expertise technique mais de générer 700K de production
- Rappeler que le poste pour être au quotidien des besoins du clients étaient plus le DP
- Que son intervention sur YesWeHome étaient bien de l’expertise Technique mais qu’en aucun cas il était DP, capable d’arbitrer entre une priorité EuropCar et une priorité YesWeHome par exemple.
- Besoin d’un PO sur la partie Gestion de projet, trop de charge sur cette partie et l’intéresse moins.
- Management équipe => prêt à déléguer aussi cette partie
- En parallèle gros Ras le bol sur la relation avec Estelle => Action LR / ST / PA pour définir une roadmap acceptable
De mon côté, mes attentes :
- Qu’on sécurise l’équipe avec plus de management au quotidien
- Qu’on ait un relais potentiel
- Qu’on ait un meilleur suivi des projets / dérappages – planning
- Qu’il se projette sur un rôle RespEquipe / DP au moins sur l’année qui vient => sans doute nécessaire qu’on valorise ce rôle d’expert tech temps dédié et suivi
Actions suivantes :
- PA fait un entretien avec Maël pour clarifier capacité / envie à aller sur du PO / responsable partie d’équipe.`
- Identifier et valoriser le temps expert tech
- Travail sur les OKR équipes
Expertise technique / Avant-vente comptabilité avec la direction de projet
Et intéressant de rester proche de la technique
- Suggestions Evol RA : temps expertise = au doit mouilllé
- Ateliers éco-système : startup week-end : avoir des plages préservées
Exemx@ple MDAGPDIS (vision LR …)
- Délégation Gestion de projet
Estelle : parrain - bis -> salarié : kesia => manip
=>
Avant-vente :
Pt du 20/04 :
- Maël : le lundi / jeudi
- Analyse Idéal Spaces
- Formulaire
- Dev : interface design V12
- Ecommerce - espace client hegyd
- Equipe :
- vigilance sur les switchs
- Préparer le départ de Vincent
<<Re_ Mes notes de l’entretien avec Fred vendredi matin.msg>>
Entretien
TODO (26 avril 2021)
- Fiche Mission Ludo
- Nantes
1 à 1 :
2025 (30 juin 2025)
Rapport d'étonnement
- Temps de JC :
- OKR : fin 08
- Activité Cyber Externe => à externaliser
OKR Stratégie Docker / Kub :
- 2 projets en infra :
Inventaires : AD
-
Activité dev : base SQL Serveur
-
AD :
-
Socle propre :
-
Marqueur
- Business pas enmerdé
- GRC : CISO assistant : version community : Septembre
-
Etat Mantis : clarifier la dérogation => Bastien potentiel RSSI
-
Partager : PSSI / PAS
Nantes (29 août 2021)
-
Vincent : 11 ans d’XP en pré embauche
-
Benoit : CDI, 15 ans d’XP
-
julien : CDI, 15 ans d’XP => a été Lead
-
Aymeric : apprenti
-
Adrian : apprenti qui passerait cdi => démission en Avril 2022
Notes (19 février 2022)
Attentes Mickaël :
- Etre RSI à 32 ans
- Se mettre en risque, assumer ces choix
- Management
- Connaissance de Dev
Mariage en août 2022
Femme tiens une boutique de fleur à Bruz
Voyage : Japon ,Hiroshima
Genoux ligaments croisés
Entretien
annuel 09/03/2023 (9 mars 2023)
Roadmap
20240820 (20 août 2024)
Enjeux :
- Délivrabilité – Finition => projet classique avec sprint
- Perception / communication
OKR :
Sécurité :
- Clarté du Corpus Documentaire
- PSI
Supervision
Prestations :
- Sécu interne
- 31/12 : démarche sécu soit intégré et valoriser dans tous les projets => imputations des 1 à 4j
- Presta Externe
- 2 prestas externes au moins 1 penTests
Hébergement
- 30/10 : Partie OVH et VMC
- Au 31/12 : être clair sur les environnements dockerisés et la suite des hébergements + impact développement
- 30/09 : solution pour seenaps
Commerce :
- Discours musclé + template
- Mickael : vacances du 28/08 au 13/09
- Alternant : 13/09 : timothée
- Supervision sécurité + penTests
- Rsyslog
- Elastic et kibana
- Supervision : serveurs / sites :
- Alerting prtg / google / zabix ?
- Référentiels sites, le + automatisé possible
- Voir le coût cible
- Ajouter les machines dockeriser dans les remontées ameno
=> ajouter le haproxy
Sujets 2025 :
- Flotte mobile
- Bastion
- …
2025 (21 décembre 2025)
De : Christophe Sauvé christophe.sauve@6tm.com
Date : jeudi, 15 mai 2025 à 15:31
À : Stéphane Trémier stephane.tremier@6tm.com
Objet : missions v2
Mettre en place l’offre d’hébergement & de sécurité de la tribu Symfony
Résultats attendus:
L'entièreté des hébergements de la tribu sont recencés (hébergeur, caractéristiques, cout)
-
Offre commerciale hébergement clarifiée: service (modèle DAT) et couts associés
-
Un environnement de recette Kubernetes et/ou Docker est accessible pour la tribu
-
Les couts de cet environnement de recette sont mesurés
-
La tribu est autonome pour déployer une nouvelle application en recette
-
Toutes les applications de la tribu ont été mises à niveau par rapport aux failles de sécurité critiques/importantes identifiées
-
Une démarche d'amélioration continue en sécurité a été mise en place
Moyens à disposition:
- Accès admin OVH & Amen
Budgets maintenance de fransat et de geflog
-
Equipe Cousteau (dont un profil sécurité et un stagiaire devops)
-
DSI
Développer les compétences de la tribu dans la mise en place de solutions exploitant les LLM
Résultats attendus:
-
une application RAG fonctionnelle a été déployée chez un client (recette ou prod)
-
un REX a été organisé auprès de la tribu
-
un référent dans la tribu est capable de conseiller une application RAG : spécifications & chiffrage
-
la tribu est capable de produire une application RAG : maitrise d'ouvrage + au moins 2 développeurs ont une expérience en dev RAG
Moyens à disposition:
-
Accès aux apis LLM propriétaires ou ovh
-
Equipe Cousteau
Consultants Polaria
- Mise en place de projets Seenaps business
Résultats attendus:
-
Au moins 1 projet client communique avec Seenaps platform: SSO + API
-
Un des modules déployé via seenaps platform est maintenu par la tribu (exemple: e-learning)
-
Un REX a été effectué à l'équipe commerciale et/ou au comex
-
Un schéma/doc d'architecture technique est disponible
Moyens à disposition:
- Comex Seenaps, comex tribu
budgets et equipes projets JAS, Mdm, Transakauto
- Equipe Seenaps platform
Créé avec OneNote.