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type: archive
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source: OneNote PA-Perso
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periode: 2019-2026
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# Lectures et apprentissages - Import OneNote
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## à votre convenance (7 juillet 2020)
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L entreprise
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## archipel (3 mars 2019)
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Modèle de la loyauté
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Le renversement de la présemption de compétences
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En échange de l’investissement j ai une bru de mon évolution de carrière
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Centralité du travail
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Au dessus ou en dessous de quelqu un
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Employabilte : chasseur de tête font la carrière
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Communauté de métier : salarié, actionnaire -
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Ese plateforme
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Ese archipel
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5 a 7% de slasheurs
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S étonner volontairement
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Entretien de confirmation / entretien d exploration
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Talent quelqu’un qui délivre
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Talent il convient de lutter contre l égalitarisme=> l équité, assumer une différence qui va apporter à tous, quelqu un de chronographe, energivore, ressourçant , excellent - différent - généreux -> evite les conflits et l égo
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Différent du hp-> mimétisme, rassurant
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Livre - Le bouc émissaire
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Personne polychrone - avec toi mais toujours avec quelqu’un d autre
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Co construire une vérité supérieure avec des maillons supérieures
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## Productivité (19 juillet 2022)
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Peter drucker : il
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n’existe certainement rien de plus inutile que de faire a la perfection des
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choses qui ne devraient pas être faites du tout
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Michel Ausiard : Un
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con qui marche ira toujours plus vite que deux intellectuels assis
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## Accelerate (22 juillet 2022)
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Une mesure de la
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performance doit avoir 2 caractéristiques :
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- S’intéresser au résultat global pour éviter que les équipes ne coopèrent pas
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Les mauvaises métriques :
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- Lignes de codes
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- Vélocité
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Mesure principale
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Domain
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## Driven Design in .net core (28 juillet 2022)
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Plutôt que les
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exigences fonctionnelles parler du pb
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Complexité :
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- Obligatoire / domain : lié au pb, ne peut pas être diminué sans changer le pb
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- Accidentelle : souvent lié à la solution (framework, base de données, lié au sûr engendreront)
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Protocol
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## Smart Process (28 août 2022)
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Erreur :
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- Orienté ressources (le dev est occupé) à la place d'être orienté client
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Règles :
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- On a le droit à l'erreur : on essaie de modifier le processus et on évalue
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- Le flux, processus est à notre service
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- Les seules regles qu'on a a envie de suivre sont celles qu'on s'est fixé
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Chasse au gaspillage
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:
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Management visuel :
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- Un couleur par post-it, voir l'entreprise avec l'œil du client
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- Jaune : valeur ajoutée - le client est prêt à payer
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- Orange : opération sans valeur ajoutée
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- Bleu : contrôle
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- Rose : Temps d'attente
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- Vert : transport
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- Partir du résultat
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- Idée de KPI : CA / heure => CA / nombre d'heures travaillés
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Sur un flux on passe
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15 à 20% à créer de la valeur ajoutée :
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Valeur ajoutée = ce
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que le client est prêt à payer
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Pour développer le
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CA : augmenter les capacités en supprimant les goulots du flux
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## DeepLearning (6 novembre 2022)
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Andrej Karpathy - YouTube ingénieur Tesla
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## Lean Startup (12 décembre 2021)
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« Travailler en petits lots, par ajouts
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successifs qui permettent d'ajuster la trajectoire de façon plus régulière, en
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s'adaptant aux retours clients. Travailler sur chaque lot en temps contraint.
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La contrainte stimule l'innovation tandis que le cadencement renforce
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l'engagement et assure la synchronisation collective, mécanisme qui est très
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bien expliqué dans ce livre. Le temps de la taylorisation dans le développement
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des produits et services est révolu. Développer des « pretotypes »
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(concept issu de la méthode Lean Startup), des objets de démonstration jetables
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mais qui peuvent être mis entre les mains des utilisateurs pour qu'ils
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apprennent le plus vite possible. » ( « Pour cela, il faut lui proposer des
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modèles concrets du produit afin de le voir réagir en situation et, surtout,
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être à l'écoute de ses réactions qui sont fréquemment définies mais rarement
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explicites. »
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« D'autre part, les clients eux-mêmes ont
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généralement du mal à exprimer leurs besoins précis. »
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« l'important est d'apprendre à connaître son
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client sans pour autant se fier à ce qu'il dit. »
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Les 7
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## habitudes (24 juillet 2024)
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- Soyez proactif
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- Ce qui me frustre
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- Risque de ne pas aboutir sur l’investissement pro
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- Gaspiller mon temps sur des sujets non important
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- Éparpillement et longueur des sujets
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- Stimulus : sollicitation
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- Autre choix :
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- ne pas répondre tout de suite
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- Déléguer
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- Encore mieux planifier (peu de marge)
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Boîte à
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## outils du coach (6 août 2024)
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- Centration
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- 3 eme écoute
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- Qu’est ce que je ressens
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- Le poisson - canne à pêche
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- Trouver la posture en fonction de l’urgence, de la maturité du client, de l’état émotionnel
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Comment se
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## faire des amis - cardegie (2 août 2025)
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Principe 1 : ne
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critiquez pas, ne condamnez pas ne vous plaignez pas
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## Principe 2 : (7 août 2022)
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Voisins
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Marc et Madeleine
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Tristan -
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Joachim-Lia - Joshua
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2025 - 50
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