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type: archive
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source: OneNote PA-Projets
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periode: 2021-2026
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# CTO Organisation technique - Notes OneNote
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## chiffrage (11 mai 2022)
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Retravailler : étape
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1 -
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- Sans Poignée :
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- 1 article en +
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- Kit
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- Impact sur 3 articles,
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- Marques : 1 seul m
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- Marques des meubles et sans poignée => niveau de compétence
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Impact : kit ou non
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kit
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- Dernière étape synthèse
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- Avec aléas avec budget complémentaire
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- PDF Clean
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- Paramétrage
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Sécurité :
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- Mettre en copie les chiffrages
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Wipoz -
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## 09-06 (6 septembre 2022)
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- Charbo :
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- Nobila
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- Contrat : propriété intellectuelle
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- 15 Octobre au plus tard
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- RMT Soft, échange la semaine prochaine puis toutes les 2 semaines
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- PO
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- Impact Wipoz :
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- Multi-langue / Localisation
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- Montée en charge - Archivage
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- Facturation
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- Audit tech
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- 23,2 pourcent pour 2,2 millions d'euros
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## Pt hebdo (20 mars 2022)
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Tableau de bord :
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Flex
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- Verges : abandon pour Flex direct : 46 licences
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- Commande EDI
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- Nolte :
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- 90 licences
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- Envia ?
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- Eco cuisine
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- Aller vers la synchro
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2 urgences :
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- Synchro
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- Devis
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## Cadre (3 juillet 2021)
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1 – Cadre :
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- Discours unique,
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- Facon de parler,
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- Partage de docs
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2 – Charge
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support :
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- Tableau de bord et actions possibles
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3 – Charge
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dev /
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- Validation Fonctionnelle => + de doc
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- On ne part pas en dev
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4 – STIME :
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- En pause 2022 => point de vente à l’autonne
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5 – Rétro commune
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6 – pt hebdo
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exhaustif =>
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7- Tickets et slack
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ping / pong
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## Support (7 mai 2021)
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https://docs.google.com/spreadsheets/d/1JUhfI6baN26QHlptEIkzMySU9M8Vbip3ockHiTjkCu4/edit#gid=0
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## Coproj (24 août 2022)
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2023-03-14 :
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- Winner - Juin : Morel 1 magasin bordeaux = 40 winner et insitu
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2023-01-11 :
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- Ouverture BO support
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2023-01-03 :
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- Point consommation
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- Nettoyage fichiers déployer le 10, via batch
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- A planifier S1 :
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- Nettoyage base : suppression base
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- Nettoyage fichiers
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2022-12-13 :
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- Plan produit 2023
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- Editeur Logiciel
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- Sécurité
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- Déploiement continu
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- Refacto / ménage
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2022-10-19 :
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- MDA : extension de garantie pour mi-novembre
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- Depuis la modale OAV : appeler le script CGI
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- Depuis l'écran détail dans Gesteos
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- Cas RaisonHome : insitu - les extensions de garantie sont issus d'insitu
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=>
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Le script CGI renvoie le prix d'achat ?
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Stockage
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dans Gestéos :
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2022-10-11 :
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- Edi discaq - Eancom97 -> en prod en Décembre
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- => rdv la semaine prochaine à partir du 18
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- Test : Sendmessage -
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- Idm Discaq ->
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- Demo Esprit meuble : 18 au 22 nov
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- Démo IS sur Discaq avec des produits fake (idem gedimat en mars)
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- IS - environnement Discaq
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- En prod PSFramework 2.0 - PSFramework 3.0 en staging autour du 19
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- IDM discaq en prod
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- 24j ce mois-ci
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En
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tout 83
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- MEP 10-15/01
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- GrilleTarifaire :
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- 2 sociétés de références
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- 1 grille tarifiaire par sociétés
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- grille tarifaire / ligne => 1 grille tarifaire
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- Stock - géré par plateforme
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2022-09-27 :
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- EDI discaq - pas de retours => relance Estelle
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- Laisné :
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2002-09-07
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- Dossier BPI :
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- Internationnal TVA
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2022-08-24
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- MDA réunion avec tous les franchisés 12/09 présentation + ouverture à 2,3 pilotes : Environnement de prod
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- 100j sur Juillet / aout / sept => Oct-Nov-Dec : 80j : 30-30-20 + service (
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- Interfacage winnerflex
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- Plan produit HS : Fusion passe sur winner, 2,3 résiliation
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- Indépendant paie 4500 : 4000 euros / mois => perte de 80 users
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- 10 résiliations effective
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1 - Enquête quali à enclencher pour ceux qui
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ont été migrés=>
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- EcoCuisine (novo) - SEIP : potentiel de 150, ouverture novo sur winner (89 utilisateurs par mois)
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1
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- Compusoft - ne veulent pas passer Full Web ?
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=>
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4h avec le CEO et David Tombre
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=>
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point dans 15j
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- Idm discaq : fourni par les fournisseurs de meuble avec le pricing
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- Import en cours : RAS - Juillet / 51 jours
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- Gedimat -
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- 80 à 100 => proposition à 80 post atelier
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- Justification du chiffrage : perte
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- Edi discaq pour RaisonHome => eancom 97 <-> environ 25j
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- Dev quadro : 2020 design : attention limiter pour la cuisine -> winner : RaisonHome
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## - Project List from flex (9 décembre 2022)
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Reflexion
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## 12 05 (5 décembre 2023)
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Intro : 5 min
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Business : 10 min
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Demo : 20 min
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Product & Fit : 35min
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Techno : 25 min
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Dev / products :
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15
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Q&A : 10 min
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I am the CTO of 6tm, 6tm is a company with 100 people, including 80 developers and project managers.
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Cyncly
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## du 2025-12-11 (11 décembre 2025)
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- Hello Work
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- Remarque :
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- Analyse Processus Lean
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- VSM :
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- PainPoint
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- Processus IA First
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- Piloter par la Data
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- KPI First
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- ROI
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- PAI : orienté personne
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- =>
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- Souveraineté : Orienté Mistral
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Pt LR du
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## Traduction (22 mars 2023)
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Symfony :
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https://github.com/a2lix/TranslationFormBundle
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https://github.com/doctrine-extensions/DoctrineExtensions/blob/main/doc/translatable.md
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## compte - Renaud (24 avril 2022)
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Résultats attendus :
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- Une revue de compte globale est en place :
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- Intégrer les coûts de revient
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## Avril (29 avril 2022)
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Session
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04 - Avril 2022.pdf
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## Mai (1 juin 2022)
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Revue de compte :
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binome + renaud ?
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## B (7 octobre 2022)
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- Est-ce que c'était le bon objectif
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- Est-ce que les kr était suffisamment ambitieux
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- Est-ce que 3 objectifs ce n'était pas trop ambitieux
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- Est-ce que le fait de ne pas atteindre l'objectif n'a pas été démoralisant
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- Passe Partout
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Okr stratégiques - Métriques d'observations : résultat de toutes les initatives
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Okr tactiques :
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Métriques d'actions :
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Bilan d'équipe pour mettre
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## 10/05 (10 mai 2022)
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Benoit : Resp Agence de com sur Paris,
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bdutartre@entrenoussoitdit.fr tél : 06 12 11
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00 82
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Patrick :
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Cykia :
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Développement sur
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mesure
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- CMS / JSP / Java sous spring
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- Cantine (scolaire)/ Foire
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=> paiement en
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ligne sur les cantines
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100 à 150 clients
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=> 20 serveurs chez gandhi
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Ryobi France =>
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TTY
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- Aeg
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- Milwaki
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- Fonctionnalités
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- Sites commerciaux (catalogues) => déporté chez les anglais
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- ERP - SAP
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- SAV :
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- Salarié
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- Grand public
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- Dialogue avec les api des transporteur + étiquettes
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- SAV
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Java
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/ Spring
|
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|
||
=>
|
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compte git TTY
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- Change Request : 5J
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- Pt hebdo Tous les lundis à 16H, en anglais
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- 10 à 15K / mois
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- Quentin : depuis 2 ans, appartement Saint-Malo : 25 ans
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- 30K sur 39h
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- BTS Informatique + formation Web (CMS,
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- CDD Java => CDI
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- Formateur 1er secours + SNSN : corps enseignants
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- 40 nageurs sauveteur
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- +
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- Équipe, ambiance, projets variés
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- Difficultés en expression anglais
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- Nouvel Appart à Saint-Malo fin Sept : 3 fois / semaine (à 5 min de la gare de .)
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- Damien : 37 ans
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- 32,8K sur 39h
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- Ecole des mines :
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- 2007 - 2014 : Lamballe : J2ME, C#
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- 2015 :
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- Toucher à tout, dev
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- Rennes Beaulieu
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- Important pour toi :
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- Travailler en petit groupe
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- Escalade, animateur jeux de société
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||
- Rémy : Depuis 2008 : initialement sur Avranches
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- 06 30 87 25 42 et r.dantan@cykia.com
|
||
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||
- 37 ans
|
||
- Rémy : 37,2K sur la base de 39h
|
||
- Orignaire d'Evreux, école ENSI
|
||
- Stage de 3eme année sur Avranches
|
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- 2013 : Rennes
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- Habite Cesson, vient à pied
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- Dév mais gestoin de projet / évaluation
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- Ce que j'aime : rechercher / développer la solution
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- J'aime plus :
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||
- Renouvellement de serveur / Création de serveurs
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- Gestion de projet
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||
- Administrateur d'un Wiki : pokepedia => 15 ans
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- OpenErp : devis
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- RA : RequestTracker , client irc
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||
Attention Au niveau
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Technique : IP Fixe
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- Actuellement : transfert de ligne
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## Coordonnées (13 mai 2022)
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||
EdenWeb
|
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|
||
55bis Rue de Rennes
|
||
|
||
35510 Cesson-Sévigné
|
||
|
||
Phone:
|
||
+33 2 99 83 03 05
|
||
|
||
E-mail: support@edenweb.fr
|
||
|
||
Website: www.edenweb.fr
|
||
|
||
Damien
|
||
LEVASSEUR
|
||
|
||
Software
|
||
engineer
|
||
|
||
Ingénieur
|
||
Développeur
|
||
|
||
d.levasseur@cykia.com
|
||
|
||
06 30
|
||
87 25 42
|
||
|
||
Remy
|
||
DANTAN
|
||
|
||
Software
|
||
engineer
|
||
|
||
r.dantan@cykia.com
|
||
|
||
Quentin
|
||
LOUSTAU
|
||
|
||
Software
|
||
engineer
|
||
|
||
q.loustau@cykia.com
|
||
|
||
BENOIT DUTARTRE
|
||
|
||
Directeur associé
|
||
|
||
2, passage Josset
|
||
|
||
75011 Paris
|
||
|
||
Tél. : 01 40 29 15 50
|
||
|
||
Mob : 06 12 11 00 82
|
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## 13/05 (13 mai 2022)
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Ce qui m'attire :
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Philippe :
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- Equipe qui se connait bien et qui fonctionne
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- Projets : SAV - positionnement niche métier - Internationnal
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- Nlle Stack
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Quentin
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||
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||
- Contact humain
|
||
- Nouveautés
|
||
- Échange, augmentation des compétences
|
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||
Damien
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||
- Teams, échange, ambiance, taiile entreprise
|
||
- Séparation des tâches : revenir au dev
|
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Rémi :
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||
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- Séparation des tâches
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||
- Social - suivi des gens
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- Équipements
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- Suivi équipe / projets
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- Proximité géographique
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||
Ce qui m'inquiète :
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- Philippe :
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- Historique CMS
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- Délai de prise en charge fction support / hébergement
|
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- Nlle Stack
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- Faustine :
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||
- Que l'intégration 6tm soit vécue comme "subie"
|
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- Edouard :
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||
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||
- Changement d'environnement
|
||
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- Quentin :
|
||
|
||
- Nouveautés : 2eme TAF : jamais eu de grosse entreprise
|
||
- Timidité ->
|
||
- Moment de flottement - temps transitoire
|
||
|
||
- Damien
|
||
|
||
- Pas trop d'inquiétude, des questions sur la mise en place.
|
||
|
||
- Rémi :
|
||
|
||
- Orga pour les 3 mois qui viennent
|
||
- Transition : admin / contact
|
||
- Transition Hébergement
|
||
- Plan B :
|
||
- Toujours en cours, pas de clause de non concurrence.
|
||
- Faisabilité très élevé
|
||
- 80-90% pour eux -> déménagement Aéroport CDG
|
||
- Former
|
||
|
||
=>
|
||
|
||
- ST / Benoit quelle communication vis-à-vis de TTI => début de semaine prochaine
|
||
|
||
L'intégration aura
|
||
été réussi si à fin 2022 :
|
||
|
||
- Philippe
|
||
|
||
- Equipe stabilisée et renforcée
|
||
|
||
- Edouard
|
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- Vous êtes heureux d'être chez 6tm
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||
- Vous appréciez le fonctionnement en équipe
|
||
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||
- Rémi
|
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||
- Retour au développement
|
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- Projets qui continuent
|
||
|
||
- Damien
|
||
|
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- Etre à l’aise dans la nouvelle équipe
|
||
- Charge + équilibrée
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|
||
- Quentin
|
||
|
||
- Se sentir intégré, être heureux quand on vient bossé
|
||
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## Chiffre (14 mai 2022)
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CHARGES 2021
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Compte 6041
|
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Hébergement serveur Gandi 8 359,29 €
|
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Compte 6411
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||
Rémunération des salariés 120 669,99 €
|
||
|
||
VENTES 2021
|
||
|
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70612 Prestat.
|
||
hébergement 28 223,60 €
|
||
|
||
70613 Développement
|
||
divers 65 817,87 €
|
||
|
||
70614 Référencement
|
||
1 246,14 €
|
||
|
||
7062 Contrat de
|
||
maintenance 14 817,18 €
|
||
|
||
70621 Prestations
|
||
services Intra Communautaires (= groupe TTI Ryobi, etc) 152 725,60 €
|
||
|
||
70623 Prestation
|
||
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||
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||
## Git Angers (7 septembre 2022)
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|
||
J'ai constaté un manque de maitrise sur le workflow
|
||
car j'ai eu plusieurs fois des conflits car des commits n'était pas présent sur
|
||
les bonnes branches. Je n'ai plus le détail en tête mais je me suis déjà
|
||
retrouvé à partir de la branche preprod (comme préconisé), à faire un commit,
|
||
et au moment de la merge request sur recette, à avoir 25 commit à merger en
|
||
plus du mien, dont certain en conflit. Du coup pour résoudre ça, Jérémy à mergé
|
||
preprod dans recette. L'explication qui me vient c'est que des hotfix sont
|
||
apportés en preprod sans être redescendu sur recette.
|
||
|
||
Du coup ce qui me surprend, c'est de faire vivre aussi
|
||
longtemps des branches et de les merger individuellement sur 3 branches au fur
|
||
et à mesure des validations. Je constate que sur la vie du projet, il y a des
|
||
erreurs ou des oublis. D'autant plus que sur gitlab, le projet est configuré
|
||
sur la branche master par défaut quand on fait une MR. Il m'est donc déjà
|
||
arrivé, faute d'attention, de faire la MR sur master au lieu de recette. De
|
||
plus j'ai aussi constaté un défaut dans le partage d'informations : en effet au
|
||
début on nous avait demandé de tirer nos branches de preprod, puis une beta a
|
||
été mis à disposition du client, donc on nous a demandé de partir de la master
|
||
pour les prochains devs. Sauf que tout le monde n'a pas eu l'info et pendant
|
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quelques jours, des branches ont été tirées de master, et d'autres de preprod.
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Je me souviens avoir expliqué à Guillaume que j'étais
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surpris de leur fonctionnement, et lui avoir expliqué comment de notre coté on
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partait de develop, qu'on testait sur des environnements de review apps avant
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de merger sur develop, et qu'avec un tag, develop se déployait en une preprod,
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et qu'en mergeant develop sur master, on avait notre prod. Son argument était
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de dire que dans ce mode de fonctionnement, la fonctionnalité testée n'était
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plus forcément à jour de l'état actuel du code (et c'est vrai que si ca traine,
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develop peut avoir avancé par rapport à notre branche, mais on peut toujours
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forcer un rebase ou un merge avant de pousser en review apps) et qu'on ne
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pouvait pas proposer une mise à jour de la prod sans que toutes les nouvelles
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fonctionnalités de la preprod soient validées par le client.
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Factualiser
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## délivrer de la valeur au client (28 août 2022)
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- Besoin exprime
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- Est-ce le bon besoin par rapport au pb ?
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- Atelier
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- Spécifications
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- Développement
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- Recette interne
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- Mise en prod
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- Retour - tickets
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- Souvent pas la bonne valeur du 1er coup
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- Pas de monitoring / kpi pour prendre les bonnes décisions
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## Equipe (17 juillet 2022)
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Quel est le problème
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:
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- Un sentiment de réalisation de moins en moins performante / qualitative
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Confirmé
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par des chiffres :
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- Glam * 1,5 en réécriture en 10 ans,
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- Des fonctionnalités complexes à des coûts / charges déconnants : chimirec / axe
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- Une partie est masquée car payée par le client
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- Une amélioration de la performance peut ne pas se traduire dans les chiffres, voir être contre productif à court terme, exemple :
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- Je développe la fonctionnalité X pour la moitié du budget
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- La fonctionnalité que je développais en 10j, vendu 10, est maintenant réalisé en 5j mais elle peut être vendu 4
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Pourquoi :
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- Une proportion d'expertise technique moins importante
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- Des sujets complexes portés par des non experts => peuvent exploser à l'infini
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- Peu de capacité de simplification / réutilisation
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Valeur ajoutée = ce
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que le client est prêt à payer.
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Les métriques non
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significatives :
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- Les lignes de code
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- La vélocité
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Approche Lean :
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- La valeur ajoutée = la fonctionnalité espérée
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## Tests (14 septembre 2022)
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Bilan :
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Enjeux
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- Moins de retour clients
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A valider :
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- Pb de RAM => RAM
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- Temps de développement de la fonctionnalité Fiable
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- Approche Documentation => Lisible
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- Sur votre approche réussie
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- TDD systématisé
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- *1,25
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- Test
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- Approche TDD :
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- Structurer le code
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## Search (24 avril 2024)
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A lire Elastic
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Search : https://www.toptal.com/dot-net/elasticsearch-dot-net-developers
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m
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## Elastic (1 juillet 2024)
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6tm :
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100 personnes
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75 developpeurs :
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Elastic : search
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Tester :
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- Cloud :
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- OpenSource
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- Cloud
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- Fonctionnalité
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- Autohébergé :
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- Cloud
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- APM :
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- => Microsoft App Insight
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- APM :
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- Apphédher
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- Gratuite :
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- Hébergement
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- Notion
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- Elastic RAG + LMM
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- Platinium : 125$
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- Ese : 175$
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Licence platinium : 37 500
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Licence Entrrepise : 37 700
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IA -
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## Qualité des Livraisons (23 novembre 2024)
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Constat :
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- Frustrations du Chef de projet
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- Trop d'anomalies détectées suite aux livraisons
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- "Lecture : 1 anomalie Max Par jour détectée par le PO"
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=> "Version 6tm : Au moins 1 minute
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||
avant de trouver une anomalie…."
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- Manque de finitions : se mettre à la place du client
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- Tri sur les liste déroulantes
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- Qualité des interfaces
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- Non compréhension de l'usage utilisateur
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- Manque de Robustesse
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- Plante dans un autre contexte
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- Explose si plus de données
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- Frustrations du développeur
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- Pas le temps
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- Rythme des livraisons
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- Pas de testeurs dans l'équipe
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- US / Tickets pas clair
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- Difficulté du MVP en méthode Agile
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- Frustrations Direction / Commerce
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- Impression que la fonctionnalité coûte de + en chère
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- Des retours qualité qui nous mettent en difficulté dans la relation client
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- Grosse disparité projets, équipe :
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- Des projets rentables de qualité ou client / équipe / content
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- Des reprises de projets avec de meilleur résultats pour 1/3 du budget
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- Vague IA va venir challenger tout ça
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Actions :
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- PO
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- US / Tickets + petits et + clair sur les tests d'acceptation
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- US : sécurisation de la qualité : exemple le temps d'affichage de la page est accessible
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- + d'échange en init de sprint, post daily
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- Temps de Démo interne ritualisé
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- Définition of Done pour le développeur
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- Les finitions de l'écran sont ok : tri, libellé, respect de la charte
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- Toutes les actions peuvent être effectuées sans erreur
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- Le check Technique est ok
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- Transit réseau ok
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- Nombre de requêtes cohérents avec l'écran (cible < à 20)
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- Taille des datas cohérentes avec l'écran
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- SQL générées ok
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- Temps cohérents avec l'écran < à la seconde
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- Nombre < à 20
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- SQL lisible, ne dépasse les 50 lignes
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KPI : Comment on
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saura qu'on est sur le bon chemin ?
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Chantier
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## Backlog (22 juillet 2024)
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Tickets
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- Résultat attendus
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- Tableau de bord de raf / non estimé
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- Tickets à estimer
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- Tickets en dérapage
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- Facteurs clés de succès :
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- Accès client
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- Création de compte
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- Mails
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- Droits
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- Affecter les projets
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- Tickets privés
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- Récupération d’un mail
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- Gabarit de ticket
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- Classification par projet arborescence à 3 niveaux
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## récupération Payfit (17 août 2023)
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Insert into Planifications ([UtilisateurId],[ProjetId],[Date] ,[Matin] ,[Duree])
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Select 303,[ProjetId],[Date] ,[Matin] ,[Duree] from Planifications
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where UtilisateurId=5
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Update Planifications set ProjetId = null where UtilisateurId=303 and Isnull(ProjetId,0)<>-1
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||
Update Planifications set ProjetId=-1 where UtilisateurId=303 and Date>='2023-03-01'
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## Tests (1 janvier 2024)
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https://github.com/Azure-Samples/openai-dotnet-samples?tab=readme-ov-file
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Remarques
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## Outils (25 juin 2024)
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Avatar : heygen
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Préparation
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## 16:02 (22 juillet 2024)
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20240827 -
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## Scrum (6 janvier 2024)
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Conférence : Vous ne
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produisez pas du logiciel, vous raffinez des traductions
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But du métier :
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créer de la valeur
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But de la tech
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: c’est d’apprendre
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But du management :
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faire marcher les choses
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Refactoring : c’est
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le manager -> prépare l’avenir
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Product owner : Maïtre d’ouvrage Effet guichet : un silo optimisé le
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||
travail global Si elle n’est pas définition of ready je ne la démarre pas
|
||
Besoin Dans la même équipe, réussir et apprendre Valeurs : carte : sens partagé
|
||
, extincteur : prévention des défauts, marche pied : faites des trucs petits
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||
Tout système complexe est né d’un système simple qui à évoluer : petite step Si
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votre demo ne fait pas waoouh ne la faites pas Un testeur détruit l’illusion
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que vous avez sur votre logiciel
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Concrètement :
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Une user story : il
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faut qu’on parle de ça State of thé art lands cape : l’état de l’art est propre
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||
à chaque équipe Architecture décision record : enregistrement des choix
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d’architecture
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Octo : vis ma vie
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avec les utilisateurs
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On fait des sprints
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pour jeter du code :
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## Java (27 février 2025)
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- Jhipser via npm
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- Générer via github
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- mvnw
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## Raccourcis (19 octobre 2025)
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PSSI https://6tm.sharepoint.com/sites/DSI-27k/Documents%20partages/Forms/AllItems.aspx?id=%2Fsites%2FDSI%2D27k%2FDocuments%20partages%2FGeneral%2F01%5FPolitiques%2FPSSI%2F6TM%5FSMSI%5FPSSI%5Fsign%C3%A9e%2Epdf&parent=%2Fsites%2FDSI%2D27k%2FDocuments%20partages%2FGeneral%2F01%5FPolitiques%2FPSSI&p=true&ct=1760890136187&or=Outlook%2DBody&cid=17042EAB%2D0D6D%2D47EB%2DB330%2DE594A3069975&ga=1
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2025-05 -
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## Orgaéquipe (4 mai 2025)
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2025-02-10 -
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## Rétro + programme 2025 (10 février 2025)
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Rétro 2024 :
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+
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Bastien
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- Ambiance : + de personnes
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- Avancer du plan Cyber
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- Bonne progression
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Mickaël
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||
- Belle réussite technique 2024 en lien avec la cyber
|
||
- Collectif sur un pb
|
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JC
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||
- Daily tous ensemble
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||
- Clarification de la partie Linux : ssl … reprendre le contrôle
|
||
- Mieux sur les tickets
|
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|
||
PA
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||
- Equilibre Equipe
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- Pentests
|
||
- Outilage Ameno,
|
||
- Mickael :
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- Finitions
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- Changement en fonction des prios du moment exemple 27K
|
||
- Gestion des tickets
|
||
- Manque de travail en équipe
|
||
- Pas assez utiliser pour l'amélioration continue
|
||
- Bastien :
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||
- + 1 sur gestion des tickets prio
|
||
- Placard à matériel
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||
- Liste des outils admin, gcp : qui a accès, à quoi
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||
- En - : plutôt heure sup que récup
|
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- JC :
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- Pb pour avancer et finir les sujets de fond
|
||
- Beaucoup de demande sans passer par des tickets
|
||
- Eparpillement - risque de ne pas être bon partout
|
||
- Exemple linux : apache, caddy, … ma distribution Linux,
|
||
- PA :
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||
- Pilotage
|
||
- ISO 27K toujours pas fluide
|
||
- Dispo PA
|
||
|
||
A améliorer :
|
||
- Mickaël :
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||
- Corpus documentaire : exemple sentry
|
||
- Partage d'infos
|
||
- Suivi avancement rigueur
|
||
- Bastien
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- Communication / partage des infos : exemple pentests Angers
|
||
- Plus de docs : centraliser /
|
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- Philippe :
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||
- Propagation équipe / dev
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||
- Pilotage, Rythme - sprint point Hebdo
|
||
- Jean-Christophe
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||
- Demandes toujours ASAP => besoin d'un calendrier
|
||
- Avoir un budget en début d'année : exemple sauvegarde
|
||
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||
OKR
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IT01 : La route est définie pour Iso 27k en 2026
|
||
- Corpus Validé à 100 % !
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||
- Liste des procédures définie
|
||
- Communication et sensi OK
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- 4 NewsLetter / 100 % des arrivants
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||
- QCM V1 sur 100% des salariés
|
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- Armeno à 100 % : Application et Init / Recette sécu
|
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||
IT02 :
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||
L’activité cyber est identifiée en interne + externe
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||
- Pentests / RRA / IT, représente 100j imputé sur les projets équipes
|
||
- 2 tests d’Offre Cyber / Cartographie / PenTests lancée
|
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||
IT03 : L’orga IT est efficiente
|
||
- Toutes demandes = Ticket
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- L’avancement des projets est suivi/piloté avec un porteur une estim / un RAF
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||
La sécurité du SI est pérennisée
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- PRA : 12 Traces de PRA partiel (1/mois)
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1 - PRA complet testé
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- Surface d’attaque maîtrisée
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- 6tm internales : WAF + restriction IP
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- Pré-prod 100 % on WAF
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||
- Durcissement (serveur) → sur les nouvelles machines
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- 0 % OS obsolète
|
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- Comptes individuels + audits
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||
L’infra IT est cohérente avec notre structure ? (mode FIT)
|
||
- Stratégie docker/kubernetes définie
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- OS Windows en 11
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||
- 10 anciennes VM au rebus
|
||
- Migration DNS Amen
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## Point Hebdo (16 janvier 2023)
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2024-06-10
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- JantesAlu
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2024-05-13
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|
||
- Pb IP Fixe JC
|
||
- 2 semaines Congés en intégralité
|
||
- Pb cockpit :
|
||
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||
- Pb ACL
|
||
|
||
2024-04-29
|
||
|
||
JC
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||
- OVH : Objectifs 4%
|
||
- Installation fibre
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||
- 3 arrivées Lundi
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MC :
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- Nexcecur
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BC :
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## En cours (22 mars 2022)
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React-chartjs-2
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## Demande LR (25 avril 2022)
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Compte
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## google RH (6 septembre 2022)
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compte Google de
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test sur la PROD : gedeon.teuzmani@raisonhome.com
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## - (16 mars 2023)
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||
https://demo-v2.6tm-franchises-reseaux.com/
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||
|
||
support-tech@hegyd.com
|
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||
cEGna4FevECMW0wR
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||
|
||
- Franchisé : franchise.6tm-fr@6tm.com
|
||
- Salarié : salarie.6tm-fr@6tm.com
|
||
- Animateur : animateur.6tm-fr@6tm.com
|
||
- Admin : support-tech@hegyd.com
|
||
- Philippe Aulnette : philippe.aulnette@6tm.com
|
||
- Michel Faillie : michel.faillie@6tm.com
|
||
|
||
---
|
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|
||
## A trier (22 juillet 2024)
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||
CRM :
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- Agences /
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- TimeLine
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- Informations
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- Renseignement météo
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- Utilisateurs : champs supplémentaires
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- Paramétrage
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- Informations
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- Filtres avancés
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||
- Météo
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Dispo : 3
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semaines -> 4 semaines => 15j
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||
VR : 6 – 9j
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KH : quelques
|
||
jours
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|
||
- MariaDB -> PostGre => non => Action Quentin => pt VR / QB après stage
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- API Platform Laravel => Niet pas mur
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- API Laravel à la mano => NIet
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- API Patform
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- Postgre
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- MariaDB
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- Pas forcément besoin de synchro => permet de commencer à uniformiser la stack API / React
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Action 1 :
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Serveur BD : chez google avec maria DB et PostGre ou ouverture port Base
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de données
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Action 2 :
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Serveur Web
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Possibilité
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Cloud :
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- pb MariaDB
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||
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||
Actions :
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- Test de perf branchement direct
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- API Platform / Maria DB / Liste agences =>
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||
- Si pas ok => serveur de bd
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|
||
- Agence / Contact / Informations ? => MariaDB
|
||
|
||
- Use Case => Sélection
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||
|
||
---
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||
## TODO (27 juillet 2025)
|
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|
||
- Finition des développements => Démo hebdo
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- Temps de prod
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- Qualité
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||
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KPI -
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## noms (13 avril 2022)
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||
|
||
CheckImprove
|
||
|
||
CheckAndImprove
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||
|
||
---
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||
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||
## Technique (9 avril 2022)
|
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||
- Base PostGreSQL
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||
- Clarifier les datas
|
||
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||
- API
|
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- React
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||
- Appinsight
|
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||
Test Driven
|
||
|
||
CI / CD
|
||
|
||
Articles
|
||
|
||
---
|
||
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||
## Enjeux (3 avril 2022)
|
||
|
||
- Autoévaluation plutôt que contrôle
|
||
- Amélioration continue
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Internet (24 avril 2022)
|
||
|
||
https://github.com/gethugothemes/andromeda-light
|
||
|
||
Enjeux référencement
|
||
: articles
|
||
|
||
- Audit qualité
|
||
- Audit sécurité
|
||
- Evaluation / auto-évaluation
|
||
- Diagnostic
|
||
- Confiance / délégation
|
||
- Check-list de maturité
|
||
- Inspection
|
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|
||
- Amélioration continue
|
||
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||
---
|
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||
## Analyse (17 avril 2022)
|
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||
Personnes
|
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|
||
---
|
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||
## complémentaires (17 avril 2022)
|
||
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||
Market
|
||
|
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-Apporteur
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d’affaires
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-Rédacteur de
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contenu
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## M (28 août 2024)
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Axone
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## Equipe (3 avril 2024)
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Socotec.io
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Maxime : IT =>
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remplaçant Pascal
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Leo : Directeur
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de projet
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Arthur :
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DevOps
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Adrien :
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Architecte logiciel
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2024-07
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