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| type | source | periode |
|---|---|---|
| archive | OneNote PA-Perso | 2019-2026 |
Lectures et apprentissages - Import OneNote
à votre convenance (7 juillet 2020)
L entreprise
archipel (3 mars 2019)
Modèle de la loyauté
Le renversement de la présemption de compétences
En échange de l’investissement j ai une bru de mon évolution de carrière
Centralité du travail
Au dessus ou en dessous de quelqu un
Employabilte : chasseur de tête font la carrière
Communauté de métier : salarié, actionnaire -
Ese plateforme
Ese archipel
5 a 7% de slasheurs
S étonner volontairement
Entretien de confirmation / entretien d exploration
Talent quelqu’un qui délivre
Talent il convient de lutter contre l égalitarisme=> l équité, assumer une différence qui va apporter à tous, quelqu un de chronographe, energivore, ressourçant , excellent - différent - généreux -> evite les conflits et l égo
Différent du hp-> mimétisme, rassurant
Livre - Le bouc émissaire
Personne polychrone - avec toi mais toujours avec quelqu’un d autre
Co construire une vérité supérieure avec des maillons supérieures
Productivité (19 juillet 2022)
Peter drucker : il n’existe certainement rien de plus inutile que de faire a la perfection des choses qui ne devraient pas être faites du tout
Michel Ausiard : Un con qui marche ira toujours plus vite que deux intellectuels assis
Accelerate (22 juillet 2022)
Une mesure de la performance doit avoir 2 caractéristiques :
- S’intéresser au résultat global pour éviter que les équipes ne coopèrent pas
Les mauvaises métriques :
- Lignes de codes
- Vélocité
Mesure principale
Domain
Driven Design in .net core (28 juillet 2022)
Plutôt que les exigences fonctionnelles parler du pb
Complexité :
- Obligatoire / domain : lié au pb, ne peut pas être diminué sans changer le pb
- Accidentelle : souvent lié à la solution (framework, base de données, lié au sûr engendreront)
Protocol
Smart Process (28 août 2022)
Erreur :
- Orienté ressources (le dev est occupé) à la place d'être orienté client
Règles :
- On a le droit à l'erreur : on essaie de modifier le processus et on évalue
- Le flux, processus est à notre service
- Les seules regles qu'on a a envie de suivre sont celles qu'on s'est fixé
Chasse au gaspillage :
Management visuel :
-
Un couleur par post-it, voir l'entreprise avec l'œil du client
- Jaune : valeur ajoutée - le client est prêt à payer
- Orange : opération sans valeur ajoutée
- Bleu : contrôle
- Rose : Temps d'attente
- Vert : transport
-
Partir du résultat
-
Idée de KPI : CA / heure => CA / nombre d'heures travaillés
Sur un flux on passe 15 à 20% à créer de la valeur ajoutée :
Valeur ajoutée = ce que le client est prêt à payer
Pour développer le CA : augmenter les capacités en supprimant les goulots du flux
DeepLearning (6 novembre 2022)
Andrej Karpathy - YouTube ingénieur Tesla
Lean Startup (12 décembre 2021)
« Travailler en petits lots, par ajouts successifs qui permettent d'ajuster la trajectoire de façon plus régulière, en s'adaptant aux retours clients. Travailler sur chaque lot en temps contraint. La contrainte stimule l'innovation tandis que le cadencement renforce l'engagement et assure la synchronisation collective, mécanisme qui est très bien expliqué dans ce livre. Le temps de la taylorisation dans le développement des produits et services est révolu. Développer des « pretotypes » (concept issu de la méthode Lean Startup), des objets de démonstration jetables mais qui peuvent être mis entre les mains des utilisateurs pour qu'ils apprennent le plus vite possible. » ( « Pour cela, il faut lui proposer des modèles concrets du produit afin de le voir réagir en situation et, surtout, être à l'écoute de ses réactions qui sont fréquemment définies mais rarement explicites. »
« D'autre part, les clients eux-mêmes ont généralement du mal à exprimer leurs besoins précis. »
« l'important est d'apprendre à connaître son client sans pour autant se fier à ce qu'il dit. »
Les 7
habitudes (24 juillet 2024)
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Soyez proactif
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Ce qui me frustre
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Risque de ne pas aboutir sur l’investissement pro
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Gaspiller mon temps sur des sujets non important
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Éparpillement et longueur des sujets
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Stimulus : sollicitation
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Autre choix :
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ne pas répondre tout de suite
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Déléguer
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Encore mieux planifier (peu de marge)
Boîte à
outils du coach (6 août 2024)
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Centration
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3 eme écoute
-
Qu’est ce que je ressens
-
Le poisson - canne à pêche
-
Trouver la posture en fonction de l’urgence, de la maturité du client, de l’état émotionnel
Comment se
faire des amis - cardegie (2 août 2025)
Principe 1 : ne critiquez pas, ne condamnez pas ne vous plaignez pas
Principe 2 : (7 août 2022)
Voisins
Marc et Madeleine
Tristan - Joachim-Lia - Joshua
2025 - 50