295 lines
6.9 KiB
Markdown
295 lines
6.9 KiB
Markdown
---
|
||
type: archive
|
||
source: OneNote PA-Perso
|
||
periode: 2019-2026
|
||
---
|
||
|
||
# Notes OKR - Import OneNote
|
||
|
||
## scie - OKR (19 octobre 2019)
|
||
|
||
2022 :
|
||
|
||
T2
|
||
: avoir mis
|
||
|
||
Design
|
||
Patterns
|
||
|
||
Regarder la
|
||
|
||
vidéo de 2 minutes
|
||
|
||
1.
|
||
Prenez des notes n’importe où sur la page
|
||
|
||
Écrivez votre nom ici
|
||
|
||
- Soyez organisé
|
||
|
||
Commencez par « Mon Bloc-notes » - Tout est là
|
||
|
||
Ajoutez des sections pour des activités telles que :
|
||
|
||
Ajoutez des pages à l’intérieur de chaque section :
|
||
|
||
(Pages par là)
|
||
|
||
- Pour consulter d’autres astuces, regardez la vidéo de 30 secondes
|
||
|
||
Clip sur le web
|
||
|
||
Préparer un voyage avec des amis
|
||
|
||
Rechercher des notes j
|
||
|
||
Rédiger des notes sur des diapositives
|
||
|
||
- Y
|
||
|
||
- Créez votre première page
|
||
|
||
Vous êtes dans la section Notes rapides ; utilisez-la pour rédiger des notes
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## OKR (26 décembre 2020)
|
||
|
||
Niveau 5
|
||
|
||
Raison d'être
|
||
|
||
Niveau 4
|
||
|
||
Vision
|
||
|
||
Avoir consolidé nos fondamentaux et continuer notre croissance (même de 10%) de façon sereine et sécuriser
|
||
|
||
Niveau 3
|
||
|
||
Objectifs
|
||
|
||
Niveau 2
|
||
|
||
Zone de responsabilités = nos différents rôles
|
||
|
||
Niveau 1
|
||
|
||
Les projets
|
||
|
||
Niveau 0
|
||
|
||
Les prochaines actions
|
||
|
||
Approche Bottom UP / TOP Down
|
||
|
||
OKR :
|
||
une méthodologie de mangement qui permet à tous d'un bout à l'autre de l'entreprise de concentrer leurs efforts sur les mêmes questions importantes
|
||
|
||
Objectif : le but à attindre quoi, Significatif, concret, orienté vers l'action stimulant
|
||
|
||
KR :
|
||
résultat clé ils permettent d'évaluer et de contrôler le comment : Précis, limité dans le temps, Mesurables, Vérifiables / en répondant à la question Comment puis-je savoir si je suis en train de parvenir à l'objectif?
|
||
|
||
Niveau inspiré de l'approche GTD
|
||
|
||
Domaine de responsabilité = cohérence entre les objectifs et les projets => met en valeur les incohérences (Codir et projets-temps impartis)
|
||
|
||
Point à améliorer sur les codir actuels
|
||
|
||
- pas de tableau de bord clair suivi et partagé
|
||
|
||
- peu ou pas de temps de préparation
|
||
|
||
objectifs trop généreaux : PA / sécu
|
||
|
||
Proposition
|
||
|
||
démarche OKR : objectif, résultat attendus réévalué à chaque séminaire
|
||
|
||
- A chaque Codir = passage en revue des résultats attendus et mise à jour de l'état d'avancement
|
||
|
||
- on essaie l'exercice à rebours sur 2020 sur quelques objectifs
|
||
|
||
objectif : Où ai-je envie d’arriver
|
||
|
||
Résultat clé : « Quel rythme dois-je respecter pour y arriver ? » (la réponse donnant les résultats-clés, sous forme de points d’étape vers l’objectif principal)
|
||
|
||
Au max 3 à 5 résultats clés
|
||
|
||
Outil d'alignement
|
||
|
||
https://www.youtube.com/watch?v=L4N1q4RNi9I
|
||
|
||
https://www.youtube.com/watch?v=rM5_ywmv9dg
|
||
|
||
Idées complémentaires :
|
||
|
||
Séances par objectifs : pourquoi ca ne va pas marcher
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## Tamis OKR (4 juillet 2022)
|
||
|
||
Objectifs :
|
||
|
||
Un but sans plan est simplement un souhait
|
||
pas un objectif.
|
||
|
||
L'objectif est la réponse à la question ou j'ai besoin, envie d'aller?
|
||
|
||
Pour définir l'objectif :
|
||
|
||
- Pourquoi ce but (méthode des 5 pourquoi)
|
||
- Quand j'aurai atteint cet objectif qu'est ce qui aura changé
|
||
|
||
Je n'ai pas plus de 5 objectifs
|
||
|
||
Mes okr stratégiques sont déclinés en
|
||
okr tactique qui peuvent être atteint dans les 3 mois
|
||
|
||
1 responsable est défini, pas forcément
|
||
responsable de tout faire mais de mettre à jour l'avancement
|
||
|
||
KR
|
||
|
||
Les résultats clés
|
||
sont les étapes mesurables pour atteindre l'objectif. Si ce n'est pas mesurable
|
||
ce n'est pas un KR
|
||
|
||
J'ai 3,4 résultats clés par Objectif
|
||
|
||
Tous les résultats clés sont mesurables
|
||
en %age, oui-non ou 0-1
|
||
|
||
Si
|
||
l'avancement est en %age la métrique de chaque étape a été défini
|
||
|
||
Chaque résultat clé à un responsable qui
|
||
a le pouvoir, compétence, ressources pour atteindre ce KR
|
||
|
||
Si j'atteints tous mes KR, mon objectif
|
||
est atteint
|
||
|
||
Est ce qu'ils sont cool et est ce que
|
||
j'ai envie des les atteindre
|
||
|
||
Est-ce qu'au moins un des KR est
|
||
challengeant et me sort de ma zone de confort
|
||
|
||
Si le KR est atteignable en une seule
|
||
action, il s'agit d'une Iniative / Tache
|
||
|
||
Ressources
|
||
|
||
Est-ce que j'ai les ressources
|
||
compétences pour accomplir mes KR
|
||
|
||
Est-ce que je peux faire un point
|
||
d'avancement max toutes les deux semaines
|
||
|
||
Est-ce que j'ai planifié une revue /
|
||
planification tous les 3 mois
|
||
|
||
Les OKR ont été imprimés et je passes
|
||
devant plusieurs fois par semaine
|
||
|
||
Différence entre
|
||
objectif SMART (Specifque, Mesurable, Attractif, Réalise, Timer) et OKR.
|
||
|
||
Après avoir défini
|
||
un objectif SMART on n'est pas avancé sur le comment : exemple réaliser un
|
||
martahon l'année prochaine.
|
||
|
||
Les OKRs vont
|
||
définir aussi l'objectif mais aussi la façon de les atteindre, ils donnent le
|
||
cadre de suivi de mesure des progrès et d'apprentissage des succes et échecs
|
||
|
||
=> c'est plus le
|
||
KR qui est définit avec la méthode SMART
|
||
|
||
Dans l'exemple du
|
||
marathon les étapes ont été défini : entrainement, courses de 10, 20km …
|
||
|
||
Le défi à 70% :
|
||
|
||
- Idée les KR doivent être atteignable mais aussi challengeant pour nous sortir de notre zone de confort et donc nous pousser à expérimenter des chemins que l'on aurait pas envisager sur un objectif atteignable.
|
||
- Il faut considérer l'objectif ou le KR atteint à 60 ou 70%
|
||
- Si on réalise nos objectifs à 100% c'est qu'on a pas été suffisamment ambitieux
|
||
- Contrintuitif par rapport à l'aspiration naturelle à finir les choses
|
||
|
||
2 Approches :
|
||
|
||
- Approche KPI pour le business classique et OKR pour le changement
|
||
- Approche OKR engagé et OKR inspirant
|
||
|
||
- Les okr engagé sont ceux qu'on doit atteindre à 100%, connecté au KPI, nécessaire par exemple à la survie de l'entreprise
|
||
|
||
=>
|
||
2 à 3 commmited OKR, 2 à 3 inspiring OKR
|
||
|
||
OKR et KPI
|
||
|
||
KPI : comme le
|
||
tableau de bord d'une voiture,
|
||
|
||
- il indique un statut : ok, warning, ko, est ce qu'on est sur la bonne voie
|
||
|
||
L'okr doit aider à
|
||
faire ce qui doit être fait pour atteindre l'objectif
|
||
|
||
OKR et Agilité
|
||
|
||
- OKR donne la perspective moyen terme 3 mois par rapport au sprint à 2 semaines
|
||
- Scrum Review = okr update
|
||
- OKR = connecteur entre le business et l'équipe scrum
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## OKR Codir (13 juillet 2022)
|
||
|
||
A fin Septembre, je
|
||
souhaiterais
|
||
|
||
- L'atterrissage fin 2022 à été clarifié (CA, verticalisation, résultat…)
|
||
|
||
- La roadmap outil de production a été défini (prévisionnel / alertes prod)
|
||
- On est prêt pour la 1ère revue de compte commune
|
||
- Le T4 de pole AI est clarifié.
|
||
- Mobizel pas de démission et positionnement Laurent Baey
|
||
|
||
- Avoir réussi à bloquer 0,5j / semaine sur les okr.
|
||
|
||
Autres équipes :
|
||
|
||
A fin décembre
|
||
|
||
- La projection Mobizel est partagée
|
||
- Expérimentation squad DT
|
||
|
||
Support
|
||
|
||
---
|
||
|
||
## KR (3 juillet 2022)
|
||
|
||
Est-ce les bons KR ?
|
||
|
||
- Si il y a un pourcentage d'avancement => définir une métrique 20% si j'ai fait ca ….
|
||
|
||
Différence entre KR
|
||
et Tache
|
||
|
||
- Si il peut être fait en une seule action, il s'agit d'une tâche.
|
||
|
||
1 responsable chargé
|
||
de l'objectif, 1 responsable chargé du KR => pas forcéement responsable de
|
||
tout faire mais de l'avancement
|
||
|
||
2 possibilités sur
|
||
les OKRs stratégique on atteint
|
||
|
||
- Soient c'est pas les bons ou pas dans le bon timing
|
||
- Soient ca montre qu'on n'a pas assez de temps sur la stratégie
|
||
|
||
---
|